資源管理工程師崗位職責

工作內容:

一、負責資源信息錄入與維護

1.負責建設部門完成上架后的產品配置檢查;

2.負責服務器端口核實;

3.負責各系統的資源信息錄入;

4.負責系統中產品項目的更新。

二、負責保障資源的可用率

1.負責機房服務器故障排查,問題定位;

2.負責故障服務器的統計和定期返修;

3.負責完善返修的渠道建立并制作相關的流程;

4.負責統計和整理故障服務器的故障原因;

5.黑名單IP或其它異常IP的跟進處理;

6.負責各個機房剩余可售服務器的統計。

三、資源的倉儲管理工作

1.負責機房倉儲管理;

2.負責資源出入庫管理;

3.負責機房資源匯總、核實、整理。

四、負責服務器硬件變更優化工作

1.負責收集統計服務器硬件變更情況;

2.主動調整服務器配置,減少服務器上架時候的硬件變更。

五、其他

1.服從上級管理,按時按標準完成任務;

完成上級安排的其他工作任務。

任職資格:

教育背景:

全日制大專學歷。

經驗要求:

一年以上資源管理、信息管理或與公司業務相關崗位工作經驗。

基本要求:

1.工作細心,有良好的責任感和執行能力;

2.熟練操作office辦公軟件,有一定的英語閱讀和寫作能力;

3.能夠主動學習崗位相關技能和知識;

熟悉服務器或其他網絡設備優先。

資源管理工程師崗位

篇2:咨詢工程師:人力資源項目管理(八)

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合咨詢工程師：人力資源項目管理（八）

第八章使用MicrosoftProject制定項目計劃

使用Project制定項目計劃，一般遵循以下流程：

8.1定義項目信息

定義內容包括項目開始或結束時間、項目文件名稱、摘要信息、項目日歷和甘特圖樣式等。

項目開始或結束時間在“項目”菜單的“項目信息”子菜單中定義。

項目摘要信息在“文件”菜單的“屬性”子菜單中定義。

項目日歷在“工具”菜單的“更改工作時間”子菜單中定義。

甘特圖樣式在“格式”菜單的“條形圖”、“條形圖樣式”、“時間刻度”和“網格”子菜單中定義。

8.2輸入任務

輸入任務在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

可以在“插入”菜單的“新任務”子菜單中插入新任務。

可以在“插入”菜單的“周期性任務”子菜單中插入周期性任務。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合創建里程碑在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

創建階段和子階段在“工具欄”的“大綱命令”中進行。

添加任務支持信息在“插入”菜單的“超鏈接”子菜單或“項目”菜單的“任務備注”子菜單中進行。

8.3任務鏈接

任務鏈接表示一個任務的開始或結束將取決于另一個任務的開始或結束。系統將通過鏈接關系自動計算出摘要任務以及整個項目的工期，而不需要手動設置每個任務的開始和結束時間。

任務鏈接有四種關系：開始－開始、開始－完成、完成－開始、完成－完成。例如Ａ任務與Ｂ任務是“完成－開始”關系，表示Ａ任務完成之后，Ｂ任務才能開始。

可以設置任務重疊或延遲。比如，設置Ａ任務在Ｂ任務完成后提前一天或延遲一天開始。

8.4估計工期

工期估計在“項目”菜單的“任務信息”子菜單中進行。

有三點需要注意：

●估計工期時不要考慮資源的可用性，僅僅根據項目進度的安排。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

●列出子任務工期，不列出摘要任務工期，因為系統會自動計算

●將工期輸入“工期”域，不要輸入“開始時間”和“完成時間”域，否則系統會自動限制。

8.5建立資源表

在“資源工作表”視圖中，逐項列出項目中所有需要用到的資源。

可以對資源進行分組，以便管理和統計。

可以在資源費率和成本累算域中輸入數據，便于統計成本。

可以對特殊資源進行資源日歷的單獨設置，例如某個資源在特定時間需要休息。

上述信息的輸入可以直接在“資源工作表”中進行，還可以在“項目”菜單的“資源信息”子菜單中輸入。

8.6將資源分配給任務

可以通過“工具”菜單的“分配資源”子菜單將資源分配給任務。

8.7調整和優化計劃

根據以上編制的初步計劃，看看項目進度能否滿足要求。

資源使用狀況可在“資源使用狀況”、“資源圖表”和“資源分配”視圖中查看。如果要查看過度使用資源，可在這三中視圖下，選擇“格式”菜單下的“詳

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合細信息”子菜單查看。如果要解決過度分配資源，請設置優先級后，通過“工具”菜單下的“調配資源”子菜單進行。

還可以通過下面三種方法來平衡工作量：

●減少資源工時：在任務分配狀況或資源使用狀況中直接修改。

●將任務分配給其他資源：在“資源使用狀況”視圖中，將任務拖動到新資源下。

●延遲任務：在“資源分配”視圖中的“資源調配延遲”域中直接修改

篇3:咨詢工程師:人力資源項目管理(五)

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合咨詢工程師：人力資源項目管理（五）

第五章人力資源項目風險管理

人力資源項目和其他項目管理一樣，同樣存在著風險。風險是一種不確定的因素或情況，他的發生會影響項目進度、成本或質量，從而給項目完成帶來風險。并非所有的這種不確定因素都會給項目帶來消極影響，這些因素中，也可能存在著促進項目順利完成的機會。

5.1人力資源項目風險識別

風險識別是確定項目存在什么風險以及這些風險如何影響項目，并將其形成文件。比如公司的領導變更、業務狀況變化和員工反對，這些都是執行人力資源項目中可能出現的風險。甚至，一種新理論的出現都可能是一種風險，因為有的公司領導會認為用就用最先進的理論，這不可避免的對項目構成了嚴重影響?；蛘呖赡軙a生更好的結果或者使原來的工作變得更糟。

一般來說，人力資源項目風險識別的參與者主要包括：項目團隊成員、來自公司其他部門的專家、公司外部專家和客戶等。

風險識別是一個反復的過程?？赡苁紫扔许椖繄F隊中的部分成員和對方公司相關人員進行。形成文件后，由項目團隊整體和主要項目干系人復查，最終形成正式文件。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

5.2風險分析

●對識別出來的風險進行等級評估，等級一般為高中低。比如，員工反對的等級要低于領導變更。

●將風險按照評估的等級排序。

●評估每種風險發生的可能性。比如，員工反對發生的可能性要大與領導變更。

●評估每種風險對項目哪些內容產生影響以及影響程度的大小。

5.3風險應對策略

風險規避的方法有四鐘：

●風險規避：通過變更項目計劃，消除風險和產生風險的條件。

●風險轉移：將風險連同對應權利轉移給第三方。

●風險減輕：采取措施將風險發生概率或者影響降到最低。

●風險接受：項目團隊決定面對風險，這需要制定積極的應對計劃