模具工程主管崗位職責(zé)

模具工程主管MichaelPage米高蒲志國際(香港)有限公司,米高蒲志職責(zé)描述:

1、人才培養(yǎng):根據(jù)集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和本部門人才情況,分析人才需求,尋找差距,制定實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。

2、項(xiàng)目前期:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決新項(xiàng)目的技術(shù)難題或瓶頸問題,協(xié)助項(xiàng)目部與客戶一起確定新項(xiàng)目的生產(chǎn)模式(例如模腔數(shù)、生產(chǎn)周期、自動(dòng)化生產(chǎn)等)和制訂新項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間表(包括工作分解、確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間等)。

3、項(xiàng)目中期:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)新項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間表,協(xié)調(diào)和教練工程部相關(guān)工程師按計(jì)劃保質(zhì)保量完成其工作任務(wù)(例如BOM/工藝路線/PFMEA/物料承認(rèn)書/PI/科學(xué)注塑/DOE/Toolinglist等)。

4、項(xiàng)目量產(chǎn):根據(jù)項(xiàng)目的需求及項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理落實(shí)量產(chǎn)的生產(chǎn)模式。確保以最佳的布局、最有效的生產(chǎn)方式、最大化的生產(chǎn)效率投入新項(xiàng)目的生產(chǎn)。

5、客戶開發(fā):在市場部開發(fā)經(jīng)理或客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶階段給予技術(shù)支持。

技術(shù)變革:協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理提升本事業(yè)部的自動(dòng)化水平和精益生產(chǎn)水平。

任職要求:

1,從事模具注塑行業(yè)3年以上外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

2,有過模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

3.有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

4,懂液態(tài)硅膠模具注塑技術(shù),或者IML/IMD技術(shù)者優(yōu)先

5,外語讀寫流利,能聽說優(yōu)先

6,機(jī)械類專業(yè)大專畢業(yè),本科優(yōu)先

篇2:模具主管崗位工作職責(zé)

篇一:模具主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部門制造組對新報(bào)模具的設(shè)計(jì)、制造及整理工作;

二、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品模具等事項(xiàng);

三、對本科室人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免的責(zé)任;

四、組織現(xiàn)場管理,推行5S及本科室的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)。

篇二:塑膠模具主管的職責(zé)

1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、督導(dǎo)全員深入ISO:9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí),推行“5S”管理活動(dòng),督導(dǎo)全體員工忠于職守,提高質(zhì)量意識(shí)。在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法,提高生產(chǎn)效率,按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。

3、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。

5、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障,協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選,提出改善措施,就工傷問題進(jìn)行培訓(xùn)改善,防止再發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作,確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》,

篇三:模具主管的職責(zé)

①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù),穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量,協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。

⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

篇四:模具部主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬,使其發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭,影響大局的現(xiàn)象;正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級(jí)的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);

6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);

2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時(shí)處理權(quán);

3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對不合理使用物資有制止權(quán);

5.對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)

篇五:模具部模具設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制訂模具設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、根據(jù)產(chǎn)品配套開發(fā)說明書,確定模具總體結(jié)構(gòu)方案并在需要時(shí)組織模具總體結(jié)構(gòu)評審

3、根據(jù)產(chǎn)品圖和產(chǎn)品配套開發(fā)說明書,審定具體的模具結(jié)構(gòu)、主要部件的配合,組織模具設(shè)計(jì)整改。

4、對下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵(lì)

5、根據(jù)部門職責(zé),完善本部門的業(yè)務(wù)流程并實(shí)施

篇3:模具主管崗位職責(zé)

篇一:模具主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部門制造組對新報(bào)模具的設(shè)計(jì)、制造及整理工作;

二、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品模具等事項(xiàng);

三、對本科室人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免的責(zé)任;

四、組織現(xiàn)場管理,推行5S及本科室的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)。

篇二:塑膠模具主管的職責(zé)

1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、督導(dǎo)全員深入ISO:9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí),推行“5S”管理活動(dòng),督導(dǎo)全體員工忠于職守,提高質(zhì)量意識(shí)。在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法,提高生產(chǎn)效率,按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。

3、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。

5、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障,協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選,提出改善措施,就工傷問題進(jìn)行培訓(xùn)改善,防止再發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作,確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》,

篇三:模具主管的職責(zé)

①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù),穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量,協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。

⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

篇四:模具部主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬,使其發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭,影響大局的現(xiàn)象;正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級(jí)的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);

6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);

2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時(shí)處理權(quán);

3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對不合理使用物資有制止權(quán);

5.對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)

篇五:模具部模具設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制訂模具設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、根據(jù)產(chǎn)品配套開發(fā)說明書,確定模具總體結(jié)構(gòu)方案并在需要時(shí)組織模具總體結(jié)構(gòu)評審

3、根據(jù)產(chǎn)品圖和產(chǎn)品配套開發(fā)說明書,審定具體的模具結(jié)構(gòu)、主要部件的配合,組織模具設(shè)計(jì)整改。

4、對下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵(lì)

5、根據(jù)部門職責(zé),完善本部門的業(yè)務(wù)流程并實(shí)施