車間副主任崗位職責

車間副主任1.(精益生產)系統推進單元層面精益管理的策劃及執行,持續完善精益生產模式,支持車間產能和效率提升;

2.(計劃管理)做好產前審核,保證生產線正常生產;

3.(成本管理)保證單元指標的完成,有效支撐車間指標達成;

4.(效率管理)督促相關管理人員持續改進,保證單元產能及交付目標達成;

5.(質量管理)通過對單元各項質量管理流程與各級人員質量職責的確認和完善,持續穩定生產合格產品;

6.(績效管理)同各層級管理人員進行溝通并制定后期改進計劃,促進單元績效管理業務水平提升;

7.(交付管理)監控生產進度,確保完工及時率,提高客戶滿意度;

8.(安全管理)不斷提升全員安全意識,保障車間設備和安全管理目標達成;

9.(團隊建設)言傳身教地推動組織文化建設,推動員工的業務能力和管理能力的發展,建設專業、高效的員工隊伍,保障任務目標的達成和員工成長。1.(精益生產)系統推進單元層面精益管理的策劃及執行,持續完善精益生產模式,支持車間產能和效率提升;

2.(計劃管理)做好產前審核,保證生產線正常生產;

3.(成本管理)保證單元指標的完成,有效支撐車間指標達成;

4.(效率管理)督促相關管理人員持續改進,保證單元產能及交付目標達成;

5.(質量管理)通過對單元各項質量管理流程與各級人員質量職責的確認和完善,持續穩定生產合格產品;

6.(績效管理)同各層級管理人員進行溝通并制定后期改進計劃,促進單元績效管理業務水平提升;

7.(交付管理)監控生產進度,確保完工及時率,提高客戶滿意度;

8.(安全管理)不斷提升全員安全意識,保障車間設備和安全管理目標達成;

9.(團隊建設)言傳身教地推動組織文化建設,推動員工的業務能力和管理能力的發展,建設專業、高效的員工隊伍,保障任務目標的達成和員工成長。

篇2:車間車隊副主任副隊長安全職責

1、對車間(隊)安全生產負責。

2、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示,堅持生產和安全“五同時”。

3、保證安全生產的前提下組織指揮生產,及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為。

4、在生產過程中發現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,立即報告主管領導,并通知有關只能部門,防止世態擴大。

5、貫徹執行工藝操作紀律和操作規程,杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故,實現安、穩、長、滿、優生產。

6、負責組織車間(隊)范圍內的安全檢查。

7、負責落實車間(隊)大檢查及臨時搶修施工時安全措施,執行安全施工方案,安排監護人員。

8、負責檢查新入廠人員的車間(隊)級安全教育工作。

篇3:車間副主任工作職責

1對車間執廠安全生產方針、政策起保證、監督作用。

2協助車間主任搞好安全生產方針、政策、制度等的宣傳教育,提高車間人員的安全意識。

3針對車間安全生產過程中存在問題,提出改進措施,并督促其實施。

4參與本車間各項重大生產活動,及時了解和掌握生產活動中出現的各種情況,對有危及安全生產的因素,及時轉告有關人員,并督促解決。

5對車間發生的有關責任者,做好思想工作并會同車間主任提出處理意見。