資深技術專家崗位職責

資深技術專家主要職責

1.負責商家SaaS基礎交易、商品核心系統的開發;負責關鍵技術的架構選型,主導技術方案和系統設計評審;把握復雜系統的設計,確保系統的架構質量。

2.具備復雜業務的抽象能力,能夠抽象、總結沉淀為技術平臺能力;對業務有前瞻性的判斷,對現存或未來系統進行宏觀的思考,能夠系統化通過技術解決業務問題。

3.對技術風險敏感,對系統潛在的資損、穩定性方面的風險,在預防、監控、線上應急處理等方面有體系化的思考和實踐。

4.參與系統核心部分代碼編寫;疑難問題的解決;

5.對工程師技術文化身體力行,讓團隊成員在你的影響下取得成長,為團隊引入創新的技術、創新的解決方案,用創新的思路解決問題。

6.對企業級的SaaS技術架構發展,有自己的見解。

1.有大型電商平臺訂單、商品、結算或者大型企業級SaaS基礎交易等復雜核心系統的架構和開發經驗,對系統穩定性風險防控方面有實踐經驗;

2.JAVA基礎扎實,理解io、多線程、集合等基礎框架,對JVM原理有一定的了解;掌握Linux操作系統和大型數據庫;有較強的分析設計能力和方案整合能力;5年以上使用JAVA開發的經驗,對于你用過的開源框架,能了解到它的原理和機制;

3.精通分布式系統的設計和應用,熟悉分布式、緩存、消息、搜索/推薦等機制;能對分布式常用技術進行合理應用,解決問題;

?4.對業務有深入理解,優秀的溝通和團隊合作能力,能夠在復雜的局面下帶領團隊分階段拿到優良結果。有在國內外一線互聯網公司擔任核心技術架構師經驗者優先。

5.我們希望你喜歡去看及嘗試新的技術,追求編寫優雅的代碼,從技術趨勢和思路上能影響技術團隊。

6.我們希望你對新零售、新餐飲方向感興趣,致力于通過技術改變傳統行業,幫助餐飲商家經營變得更簡單。主要職責

1.負責商家SaaS基礎交易、商品核心系統的開發;負責關鍵技術的架構選型,主導技術方案和系統設計評審;把握復雜系統的設計,確保系統的架構質量。

2.具備復雜業務的抽象能力,能夠抽象、總結沉淀為技術平臺能力;對業務有前瞻性的判斷,對現存或未來系統進行宏觀的思考,能夠系統化通過技術解決業務問題。

3.對技術風險敏感,對系統潛在的資損、穩定性方面的風險,在預防、監控、線上應急處理等方面有體系化的思考和實踐。

4.參與系統核心部分代碼編寫;疑難問題的解決;

5.對工程師技術文化身體力行,讓團隊成員在你的影響下取得成長,為團隊引入創新的技術、創新的解決方案,用創新的思路解決問題。

6.對企業級的SaaS技術架構發展,有自己的見解。

資深技術專家崗位

篇2:礦山安全技術專家工作規則

一、礦山安全技術專家(以下簡稱專家)應具有礦山安全生產相關專業本科以上文憑或中級以上職稱,從事礦山(或尾礦庫)生產、技術和安全管理等相關工作5年以上,身體狀況適應礦山現場工作需要。

二、專家由各市安監局和有關單位商專家本人同意后推薦,省局根據所推薦專家的專業特長、地域及審查工作量等因素,確定并發文公布專家名單。并根據工作需要和專家具體情況,適時進行調整。

三、根據工作需要,專家參加省局組織或省局委托的單位組織的礦山安全生產許可審查和省局備案的礦山安全評價報告評審工作,以及礦山安全檢查、咨詢、評估等活動。

四、本工作規則所涉的專家身份只體現在按本辦法參與的有組織的工作活動中。專家按照本辦法參加工作活動的待遇,參照社會同等情況,由組織單位確定,并由組織單位支付。專家應依法向稅務部門交納相關稅費。

五、根據工作需要,由省局或省局委托的單位臨時組織專家組,并指定專家組長。專家組一般由3到5名專家組成。其中:安全評價報告評審專家組,應有1到2名具有安全評價資質的專家;礦山安全生產許可證換發證審查和“三同時”審查,應有采礦和地質專業的專家;尾礦庫發證審查和“三同時”審查,應有2名以上選礦或相關專業的專家。

六、除安全評價報告評審以外,由組織單位根據具體工作情況,在專家庫中隨機挑選合適的專家。專家庫中專家不能滿足工作要求的,另行確定專家。安全評價報告評審的專家,由該報告備案單位參照相同的辦法產生。專家的產生還要遵循如下要求:

按照工作內容對專業的要求,確定參加的專家。

按照方便的原則,確定參加的專家。一般以被審查項目的當地專家為主,也可以適當交叉。

實行專家回避制度。安全評價報告、開采設計編制單位的專家,不得作為本單位評價報告或開采設計的評審專家;驗收評價報告或現狀評價報告編制單位的專家,不宜作為竣工驗收與換發證審查的專家。

七、需組織專家審查的項目單位,應提前三天通知有關專家,并將有關材料送專家預審。

八、專家應保證審查質量,客觀公正地發表專家意見,并對其出具的書面意見負責。專家審查后,形成專家組意見和專家個人意見。專家組意見一般應是專家一致意見,專家之間意見不一致時,按照少數服從多數原則形成專家組意見,并附有爭議的情況說明。專家組意見由組長簽字后,提供給組織審查的單位,專家個人意見由組長保存,并提供給被審查單位參考。專家組意見一般應包括:審查基本情況、審查的主要內容、審查的結論意見以及需要整改的問題。

九、本工作規則適用于省局或省局委托的單位組織的礦山安全技術專家審查等工作活動。

篇3:內部工程技術專家學術帶頭人考核制度

內部工程技術專家、學術帶頭人考核制度

第一條根據《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[2007]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術帶頭人、內部工程技術專家,以充分發揮其學術帶頭作用,使之更好的為集團公司服務,特制定本考核制度。

第二條考核對象:E建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術學術帶頭人、公司聘任的內部工程技術專家。

第三條考核目的:通過對內部工程技術專家及學術帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監督和激勵作用,并為學術帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據。

第四條考核制度:通過自我總結評價與專家評審委員評價相結合,定期檢查、評估被考核對象在任期內的德、能、勤、績。

第二章考核機構

第五條公司專家評審委員會負責考核。

第三章考核內容

第六條考核根據德才兼備的原則,以崗位職責為重要依據,從德、能、勤、績等方面全面進行考核:

德:主要考核公正、獻身、求實、協作、創新的精神。

能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協調、決斷能力和改革創新能力。

勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心。

績:主要考核專家及學術帶頭人履行職責所作出的實績,完成任務的效率和質量(詳見附表)(完成本單位技術工作任務情況、完成集團公司組織的公司內部重點、難點工程施工組織設計的編制與討論,重大技術方案的論證,技術標準化的管理,技術管理制度的編制,工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)

同時要求專家要積極主動思考,善于發現問題,對本系統的發展提出合理化建議和改進措施,并以此做為對專家的考核依據之一。

第四章考核程序

第七條公司內部工程技術專家、學術帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質量等,平時要如實作必要的記錄,供定期考核評定時參考。

第八條公司專家評審委員會應注重對內部工程技術專家、學術帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發現問題,解決問題,建立有關檔案為定期考核提供依據。

第九條定期考核按下列程序進行:

1.個人總結:由考核對象根據工作完成情況撰寫考核期間個人總結材料,填寫《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》。

2.專家評審委員會根據《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》對考核對象提出質詢。

3.專家評審委員會針對性征求有關單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結論。

4.專家評審委員會將考核結論反饋給考核對象,如考核對象對考核結論有異議,應在一周內提出,考核對象要對考核結論簽署本人意見。

5.專家評審委員會匯總考核結論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結果、建議等內容的考核總結報告。

第六章考核結果

第十條考核結果分為稱職、不稱職。

考核稱職者,享受《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[2007]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》規定的有關待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

考核不稱職者,按文件規定取消學術帶頭人、內部專家資格。

第十一條考核結果列入集團公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調整的重要依據。

第七章附則

第十二條對專家的考核以日常考核(四個月為一個周期)與年終考核相結合的方法進行。

第十三條本制度自頒布之日起實行。

第十四條本制度由公司技術中心負責解釋。