值班主管崗位職責(zé)

值班主管廣州樂田餐飲管理有限公司廣州樂田餐飲管理有限公司,樂田職位職責(zé)

1、執(zhí)行公司營運(yùn)部的標(biāo)準(zhǔn)流程SOP;

2、執(zhí)行飲品研發(fā)部下發(fā)的產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)流程SOP;

3、制定水吧部門人員的培訓(xùn)工作計(jì)劃追蹤表以及績效考核工作;

4、嚴(yán)控門店水吧的原物料品質(zhì),預(yù)定等,禁止過量,過剩以及使用和效期管理;

5、做好相關(guān)部門的臺(tái)賬工作;

6、配合執(zhí)行企劃部下發(fā)各門店的各類營銷關(guān)于飲品的系列安排工作;

7、配合執(zhí)行研發(fā)部對于新產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備工作;

8、管理部門人員出勤、考勤、工作安排以及門店、部門直系主管安排的其它的部門事宜事項(xiàng);

9、制定、安排水吧(前廳)區(qū)域日清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并執(zhí)行監(jiān)管追蹤;

10、負(fù)責(zé)水吧水果類的品質(zhì)監(jiān)管,對于相關(guān)質(zhì)量問題應(yīng)做好相應(yīng)記錄存檔并意見反饋至供應(yīng)商;

11、每周收集一次因飲品產(chǎn)品質(zhì)量問題的客訴意見反饋并做好相應(yīng)的處理預(yù)案以及后期改善調(diào)整方案至店長;

12、負(fù)責(zé)管理不斷加強(qiáng)優(yōu)化提升水吧產(chǎn)品制作的品質(zhì),流程以及效率;

13、合理安排人員對原物料的加工、準(zhǔn)備、備貨等流程工作,確保各類飲品制作都能夠正常供應(yīng)和銷售;

14、定期對部門設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和安全檢查。

篇2:酒店值班工程師（主管級(jí)）職責(zé)

酒店值班工程師(主管級(jí))崗位職責(zé)

一、層級(jí)關(guān)系

直接上級(jí):工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理

直接下級(jí):專業(yè)工程師、弱電運(yùn)行工

二、任職要求

1、中專以上學(xué)歷,有中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)職稱.有一定英語和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ).

2、25--35歲,身體健康.

3、3年到5年以上酒店工程管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),弱電和空調(diào)專業(yè)優(yōu)先.

4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和高度責(zé)任心.

三、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工作計(jì)劃,安排指揮調(diào)度部門日常維修、維保工作。

2、審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握各系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時(shí),迅速到現(xiàn)場組織處理,并及時(shí)將原因和處理的結(jié)果向經(jīng)理報(bào)告。

4、做好日常工作安排,維修迅速、及時(shí),保證質(zhì)量,不留問題,保證酒店的正常營業(yè)。遇疑難問題應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告,并在經(jīng)理的安排下,組織力量及時(shí)處理解決。

5、負(fù)責(zé)分配班組員工的各項(xiàng)工作,對員工進(jìn)行考評(píng),做好班組質(zhì)檢工作,并向經(jīng)理提出員工獎(jiǎng)懲意見。

6、把好申購備品備件入庫質(zhì)量關(guān),負(fù)責(zé)審查員工對完成維修及安裝等各項(xiàng)工作中材料的使用情況,時(shí)時(shí)檢查員工當(dāng)班記錄和交接班記錄,核對數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)重大失誤,應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

7、關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活情況,使班組成為技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。

篇3:房地產(chǎn)公司銷售部行為規(guī)范:值班代表值班主管的值班工作內(nèi)容

六.值班代表/值班主管的值班工作內(nèi)容

一.早會(huì)后20分鐘內(nèi)完成或檢查以下各項(xiàng)工作,并在值班時(shí)間內(nèi)保持,必須及時(shí)妥善的解決。

(一)大廳

1、地面、墻面的清潔衛(wèi)生。

2、桌椅、沙發(fā)的清潔及歸位。

3、煙灰缸的清理。

4、飲水機(jī)的清潔,水桶的整齊擺放、無雜物,隨時(shí)檢查機(jī)上的水桶內(nèi)是否有水。

5、領(lǐng)取紙杯,隨時(shí)補(bǔ)充新的紙杯。

6、模型的清潔、矯正。

7、清潔和矯正墻上懸掛的一切物品。

8、觀察窗簾是否需要清潔,如果需要,向主管報(bào)告,隨時(shí)維持窗簾均勻的關(guān)閉狀態(tài)。

9、安全帽的清潔、整齊,隨時(shí)保持此狀態(tài)。

10、地毯的端正,并隨時(shí)保持地毯的端正。

11、話機(jī)的清潔、端正。

12、準(zhǔn)備當(dāng)天所需的足夠的資料,并隨時(shí)保持?jǐn)[放有序,如:戶型圖、預(yù)訂單、價(jià)格表、工作日志、變更通知書、銷售日報(bào)表等。

13、報(bào)架的資料的擺放要?dú)w類,報(bào)名、刊名面向大廳。

(二)后廳部分

1、桌椅、地面、柜子的清潔,有序。

2、桌面上的資料、辦公用品按照相關(guān)規(guī)定擺放整齊,清除不該擺放的東西。

3、墻上懸掛的各種資料應(yīng)整齊排列,包括戶型圖、預(yù)定單、工作日志及變更通書等。

二.注意事項(xiàng)

1.值班時(shí)間是當(dāng)日上班開始到次日上班前,在此時(shí)間段出現(xiàn)的問題由當(dāng)班的值班主管負(fù)責(zé),銷售經(jīng)理可視情節(jié)的輕重課以50元--200元的處罰。

2.下班前值班主管要查看門、窗、電腦是否關(guān)閉,收拾桌椅。

3.除當(dāng)班的值班代表/銷售主管負(fù)有以上職責(zé)外,其他銷售代表亦責(zé)無旁貸,如發(fā)現(xiàn)有故意熟視無睹者,主管/經(jīng)理可視情節(jié)的輕重課以50元--200元的處罰。