高端項目經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、對物業(yè)服務(wù)中心各項工作全面負責(zé),主管財務(wù)核算及審批、資產(chǎn)管理、公共關(guān)系、BI推行、團隊建設(shè)、小區(qū)的治安、消防、車輛及交通秩序管理安全管理等工作;

2、對業(yè)主投訴的處理結(jié)果進行跟進,對物業(yè)服務(wù)中心的各項工作進行檢查跟進,對物業(yè)服務(wù)中心的各項收費工作結(jié)果進行跟進并對結(jié)果負責(zé);

3、對物業(yè)服務(wù)中心的日常費用支出工作的審批工作,對物業(yè)服務(wù)中心的物品采購進行審批工作;

4、對物業(yè)服務(wù)中心對外簽訂的合同、協(xié)議負責(zé),對物業(yè)服務(wù)中心的CI標(biāo)識系統(tǒng)的完善負責(zé),對物業(yè)服務(wù)中心BI推行負責(zé);

5、負責(zé)定期檢查各業(yè)務(wù)部門的工作狀態(tài),跟進質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系運行狀況,確保質(zhì)量記錄的真實性、完整性;

6、授權(quán)各專業(yè)主管負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的公共設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)和運行、環(huán)境保潔部及外包方監(jiān)控、裝修管理、采購管理、服務(wù)中心計劃管理、安全運行等工作;

7、負責(zé)抽查主管的工作情況,審批本部門每月的工作和培訓(xùn)計劃,監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計劃的制定、實施、培訓(xùn)結(jié)果的考核,并監(jiān)督工作計劃的有效執(zhí)行,跟蹤培訓(xùn)效果。

任職要求:

1、40歲以下,大專以上學(xué)歷;

2、五年以上大型物業(yè)公司住宅項目管理經(jīng)驗;

3、熟悉國家有關(guān)房屋及樓內(nèi)公共設(shè)施管理等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程;

4、具有高度整合能力和執(zhí)行力,良好的抗壓能力;熟練ISO質(zhì)量管理體系運行

5、有負責(zé)項目前期介入、房屋接管驗收、集中交付、裝修管理、后期管理等物業(yè)全生命周期相關(guān)工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

高端項目經(jīng)理崗位

篇2:項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理的職責(zé)(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責(zé)人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標(biāo),項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧椖拷M成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00