管控咨詢項目崗位職責

管理咨詢項目總監/管理咨詢總監(戰略/管控)華彩咨詢上海華彩管理咨詢有限公司,華彩咨詢,華彩崗位職責:

1、負責集團咨詢業務的商務洽談,尋找客戶資源,開拓市場和運作項目;

2、實施與監管咨詢項目,提供咨詢服務思路和技術指導,控制項目質量與風險;

3、負責監管咨詢團隊的領導、激勵及培訓,打造良好的團隊氛圍和凝聚力,提升團隊專業度;

4、負責集團戰略、集團管控、全面風險管理與內部控制等相關培訓課程的開發、設計與實施;

5、負責集團戰略、集團管控、全面風險管理與內部控制咨詢領域的知識管理和知識創新。

任職要求:

1、管理、經濟、財務、金融、人力資源管理、理工科等專業本科及以上學歷,碩士優先;

2、四年以上相關咨詢項目經驗,其中二年以上咨詢項目團隊管理經驗;

3、具備清晰的邏輯思維能力,能準確把握客戶需求,擅長商務談判與培訓;

4、熱愛管理咨詢工作,咨詢服務技能全面,能夠多個咨詢項目并行管理,善于溝通與協調;

5、具有較高的綜合素質,能夠迅速掌握與公司業務有關的各項知識,認同公司文化和理念。

6、在咨詢公司從事集團戰略、集團管控,管理流程與組織設計、全面風險管理與內部控制等咨詢服務經驗者優先。

華彩咨詢——中國領先的集團類咨詢服務專家

華彩價值觀:強人、強企、強事業;

華彩員工:科學家+硬漢;

咨詢服務內容:集團戰略、集團管控、集團風險管理與內控;

咨詢領域:主要覆蓋重工裝備、先進制造、建筑房產、基建城投、電力能源、醫藥化工、商貿物流、金融服務、互聯網等核心領域;

華彩功勛:始創并引領中國集團戰略與集團管控,迄今已經服務了5000余家咨詢客戶。

華彩尋找什么樣的人?

對于人才的思維,我們注重:開放性、思辨性、創新性;

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篇2:施工項目部現場關鍵點作業安全管控措施

(一)組織項目管理人員及專業分包管理人員參加業主項目部組織的風險初勘、交底及會簽。

(二)梳理、掌握本工程可能涉及的人身傷亡事故的風險,將其納入項目管理實施規劃、安全風險管理及控制方案等策劃文件。

(三)施工項目部根據工程情況編制分部工程安全文明施工設施標準化配置計劃。并報審監理項目部進行進場驗收把關,對現場檢查出安全文明施工設施使用不規范情況給說予責任單位及人員相應考核。

(四)施工項目部將分包計劃報審監理項目部審查,批準后上報擬分包合同及安全協議,確保分包商的施工能力滿足工程需要。分包人員進場前,施工項目部為全體分包人員建立二維碼登記檔案,同時跟蹤、考核分包人員動態管理的情況。

(五)在分包工程開工前,施工項目部向監理項目部、業主項目部報批“同進同出”人員名單以及“同進同出”作業范圍。負責收集并檢查“同進同出”人員的履職記錄及留存的數碼照片。

(六)在關鍵點作業過程中,施工項目部執行交接卡驗收把關以及“輸變電工程施工現場關鍵點作業安全管控措施”的相關要求,履行簽字手續。三級及以上施工風險作業時,施工作業負責人、施工項目部安全員現場監護,現場跟蹤、逐項檢查三級及以上施工風險作業情況,符合要求的由施工作業負責人在《每日執行情況檢查記錄表》中簽字。三級及以上施工風險作業時,執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。施工項目部建立配套施工作業票臺賬,結合工作票檢查,同步檢查關鍵點作業的每日檢查記錄臺賬。

(七)落實施工項目部驗收職責,認真開展施工隊自檢、項目部復檢工作,并報審公司專檢、監理初檢驗收,完成各級驗收消缺整改工作。

篇3:業主項目部現場關鍵點作業安全管控措施

(一)對兩個及以上施工企業在同一作業區域內進行施工、可能危及對方生產安全的作業活動,組織簽訂安全協議,并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與工作協調。

(二)針對人身傷害的關鍵環節,組織設計單位對施工、監理項目部進行風險初勘、交底,在設計交底過程中,重點對可能造成人身傷害的風險進行專項交底,由相關方會簽后,經業主項目經理簽發后執行。

(三)組織施工、監理項目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身傷亡事故的風險,將其納入項目總體策劃、應急處置方案等策劃文件,制定管控計劃,履行審批手續。

(四)風險作業的分部工程開始前,將防護人身傷害的安全設施配置情況納入開工、轉序的必備條件,對其中影響人身傷害的“關鍵項”不符合要求的,不批準開工。對現場檢查出安全文明施工設施標準化配置不符合項出具處罰意見,在結算時扣罰相應考核金,同時,通報相應責任單位。

(五)分包單位進場前,嚴格履行分包商進場驗證檢查手續,核查分包商施工資質、人員配備、施工機具和隊伍管理能力,確保分包商的施工能力滿足工程需要。檢查施工項目部分包人員二維碼的建檔情況,同時跟蹤、考核分包人員動態管理的情況。

(六)通過規范分包管理工作流程,強化分包作業現場人身事故的防控。在分包工程開工前,審批施工項目部報送的“同進同出”人員名單,以及“同進同出”作業范圍。監督施工項目部嚴格執行同進同出作業現場的剛性要求,檢查“同進同出”人員的履職記錄及留存的數碼照片。

(七)在關鍵點作業過程中,對施工、監理項目部交接卡驗收把關以及“輸變電工程施工現場關鍵點作業安全管控措施”的落實情況進行重點檢查,履行簽字手續。四級風險作業前,業主項目經理或安全管理人員現場檢查施工作業必備條件,符合要求在安全工作票中簽字允許作業。四級風險作業時業主項目經理或安全管理人員現場檢查施工作業風險控制專項措施的執行情況,并在每日執行記錄表中簽字。施工項目部建立配套施工作業票臺賬,結合工作票檢查,同步檢查關鍵點作業的每日檢查記錄臺賬。

(八)加強轉序管理,按“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負責”的原則,強化工程驗收“痕跡”管理,落實中間驗收職責,對施工三級自檢、監理初檢報告嚴格審核,對不滿足轉序條件嚴禁轉序。