空調(diào)工程項目崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、組織協(xié)調(diào)設(shè)備及材料的進場、安裝與報驗,系統(tǒng)調(diào)試驗收;

2、參與公司項目管理標準化工作,負責(zé)對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制與管理;

3、就項目執(zhí)行問題與業(yè)主和監(jiān)理方及時溝通,并催要進度款;

4、做好項目各項資料的收集和整理工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

任職要求:

1:、能夠使用基本的繪圖軟件,具有識別圖紙的能力;

2、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心強;

3、大專以上學(xué)歷,工程類、建筑類專業(yè)優(yōu)先;

4、有暖通空調(diào)工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

4、擁有機電專業(yè)的二建建造師證書優(yōu)先。

工作環(huán)境及待遇:

1、基本工資+獎金+補貼;

2、繳納社會保險;

3、日常假期+法定假日;

4、每年身體體檢;

5、每年組織員工旅游。

篇2:某某空調(diào)工程項目施工管理

要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴謹?shù)挠媱澩?加強現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。

施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。

一、施工組織

施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項目經(jīng)理負責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機電主管主要負責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、合理安排施工任務(wù),保證總體計劃的落實,完成;

3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準備工作,對于防風(fēng)(臺風(fēng))、防暴雨要有具體措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機電主管負責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進行人力控制。

另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負責(zé)每周計算制作的成品量和實際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;

對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

3、機械設(shè)備和工具管理

"磨刀不誤砍柴工",良好的工機具和設(shè)備是保證工程進度的基礎(chǔ)。所以,加強機械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確選擇機具、設(shè)備,合理組合使用,實行單機和機組核算。

調(diào)整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。

對于不常用的零配件,提前準備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;

2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;

3、加強與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;

4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。

5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、加強自檢工作及資料收集。

7、加強與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。