職位描述：

職責(zé)描述：

1.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持商務(wù)部的工作，或被商務(wù)部或公司在競標(biāo)階段授予項(xiàng)目管理相關(guān)的工作。

2.管理多個(gè)不同領(lǐng)域的項(xiàng)目，并與項(xiàng)目組成員保持良好的溝通，以確保項(xiàng)目或試驗(yàn)按時(shí)完成，項(xiàng)目費(fèi)用按照預(yù)算執(zhí)行。

3.管理的項(xiàng)目能符合公司和申辦方的預(yù)期，并獲得他們的滿意。這包括項(xiàng)目的資源管理、費(fèi)用管理、里程碑事件管理、時(shí)間及質(zhì)量管理。

4.依據(jù)GCP、法規(guī)、試驗(yàn)方案和流程的要求，高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)項(xiàng)目、推進(jìn)和組織項(xiàng)目。

5.建立和維護(hù)方案相關(guān)的文件、檔案資料的管理，建立和維護(hù)服務(wù)器項(xiàng)目文件夾的更新管理工作。

6.查看、確定和批準(zhǔn)來自試驗(yàn)醫(yī)院的所有項(xiàng)目方面的管控和行政性文件（包括研究者的研究費(fèi)用和合同），醫(yī)院或委托方的費(fèi)用發(fā)票，監(jiān)查員的監(jiān)查報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和其他文件。

7.依據(jù)公司制定的項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定、流程、項(xiàng)目管理追蹤工具和其他相關(guān)的SOP，確定項(xiàng)目所需的特定培訓(xùn)，管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目組或臨床研究人員。

8.與申辦方密切合作，監(jiān)督項(xiàng)目特定流程和要求以確保試驗(yàn)的目標(biāo)和預(yù)期（按時(shí)、按預(yù)算、高質(zhì)量指標(biāo)）的達(dá)成。

9.評(píng)估和注意項(xiàng)目組整體的績效，沒有違反項(xiàng)目的基準(zhǔn)目標(biāo)、時(shí)間要求和里程碑要求，以確保所有項(xiàng)目工作的完成和交付符合申辦方的需要，并感到滿意。

10.在項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算發(fā)生任何偏離時(shí)，要予以解決和提出建議應(yīng)對(duì)措施。

任職要求：

1.8年以上臨床試驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年腫瘤經(jīng)驗(yàn)，工作地點(diǎn)北京或上海

2.本科或以上學(xué)歷，正規(guī)院校的醫(yī)學(xué)或藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)，或接受過同等的培訓(xùn)或具有同等的經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉ICH-GCP，GCP和相關(guān)的管理?xiàng)l例。

4.基本了解臨床試驗(yàn)不同部門的操作流程、試驗(yàn)過程和法規(guī)的情況。

5.有效的書面和口頭溝通技巧，較好的英語書寫和口語技能。

6.良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)和人際交往能力，有良好的分析和解決事情的能力。

篇2:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(五)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

篇3:公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時(shí)反饋階段性的成果,和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔,并與QA即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下,需同項(xiàng)目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計(jì)劃,通知QA。

7、項(xiàng)目提交測(cè)試后,項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果,根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。

8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié),產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候,可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員,視覺和測(cè)試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00