游戲服務(wù)開發(fā)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1.根據(jù)需求,設(shè)計并實現(xiàn)游戲服務(wù)器架構(gòu);

2.開發(fā)游戲核心邏輯,包括但不限于戰(zhàn)斗、同步、AI、跨服等模塊;

3.對游戲性能優(yōu)化有一定經(jīng)驗;

4.參與制作和改善相關(guān)游戲開發(fā)工具,為策劃和運維提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

任職要求:

1.熱愛游戲

2.計算機(jī)相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

3.有一年以上游戲服務(wù)端開發(fā)經(jīng)驗;

4.計算機(jī)基礎(chǔ)扎實,深入理解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、操作系統(tǒng)等知識;

5.熟悉C/C++、熟悉lua或python;

6.熟悉mongo、redis;

7.熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù);

游戲服務(wù)開發(fā)崗位

篇2:X房地產(chǎn)開發(fā)項目生產(chǎn)和服務(wù)提供程序

房地產(chǎn)公司開發(fā)項目生產(chǎn)和服務(wù)提供程序

1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

通過對項目開發(fā)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的控制,確保項目的整體開發(fā)質(zhì)量,使項目開發(fā)運作滿足社會和相關(guān)方的要求。

1.1市場調(diào)研和投資決策

a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作,收集整理有關(guān)信息,進(jìn)行投資機(jī)會的尋找和篩選,編制可行性研究報告,充分運用預(yù)測、可行性分析和決策技術(shù),為公司的投資決策提供有效的依據(jù)。

b)對開發(fā)項目的決策,作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制,嚴(yán)格執(zhí)行市場調(diào)研和可行性研究的有關(guān)規(guī)定,并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性、合理性、科學(xué)性和投資決策進(jìn)行充分的論證,建立投資決策監(jiān)管機(jī)制。最終形成的投資決策方案要上報集團(tuán)公司進(jìn)行審批后確定。

c)項目決策立項后,由營銷策劃中心負(fù)責(zé)組織編制"項目運作方案",見《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序》,用以指導(dǎo)整體運作的各個環(huán)節(jié)工作。

可行性研究和投資決策的具體要求,執(zhí)行《可行性研究和投資決策控制程序》。

1.2資金籌措

a)根據(jù)《項目運作方案》的策劃結(jié)果,由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部制定資金的籌措方式,確定投資主體,提供項目的開發(fā)建設(shè)費用。公司通過月度計劃會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式,定期對資金籌措的情況進(jìn)行檢查落實。

b)支持購買者的按揭貸款,由財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部辦理銀行的按揭貸款手續(xù)。

1.3項目的立項報批控制

a)明確項目開發(fā)建設(shè)前期各項審批手續(xù)的辦理程序、方法和職責(zé)分工,符合法律法規(guī)的要求。

b)依據(jù)上級主管部門辦理各種審批手續(xù)的規(guī)定要求,提供相應(yīng)的文件資料,滿足審批必須具備的各種條件和要求。

c)工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目部完成各階段審批工作所具備的工程施工方面條件,并提供相應(yīng)的文件資料;

d)財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)完成資金方面的有關(guān)工作,提供相應(yīng)的文件資料;

e)策劃營銷中心負(fù)責(zé)收集、整理、提供辦理審批手續(xù)的各種文件資料,辦理審批手續(xù)。

f)辦理各種報批手續(xù)的過程,由辦理部門負(fù)責(zé)記錄,并將取得的相應(yīng)的批示、證書、資料等按照規(guī)定做好移交和保存。

項目立項報批工作,要定期在公司的各種例會上進(jìn)行匯報協(xié)調(diào),檢查落實進(jìn)展情況。關(guān)于立項報批的具體規(guī)定執(zhí)行《立項報批控制程序》。

1.4施工準(zhǔn)備工作

a)工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、施工和監(jiān)理招標(biāo)工作,簽定合同,執(zhí)行Q/TZH-WI-047《工程招投標(biāo)管理制度》。

b)工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部組織規(guī)劃設(shè)計、施工和監(jiān)理單位,做好有關(guān)的前期工作。

c)策劃營銷中心負(fù)責(zé)依據(jù)法律法規(guī)和地方法規(guī)要求,進(jìn)行拆遷、安置和補(bǔ)償工作,執(zhí)行Q/TZH-WI-046《拆遷安置補(bǔ)償實施辦法》。

d)公司的稽查小組對施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,項目部要及時做好匯報。

1.5施工過程控制

a)工程部組織項目部、監(jiān)理單位,對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行審查,明確對施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求。

b)項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響施工單位工期和質(zhì)量的內(nèi)外因素,提供良好的施工條件。

c)項目部定期對施工單位落實施工組織方案的情況進(jìn)行抽查,對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

d)對施工過程中的關(guān)鍵工序和重點大型設(shè)備的安裝調(diào)試,由項目部作為特殊作業(yè)過程進(jìn)行重點控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,采取相應(yīng)的措施,實施有效的監(jiān)控。

e)施工過程控制的具體要求,執(zhí)行《工程施工控制程序》。

1.6工程監(jiān)理控制

a)工程部組織項目部,審查監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱和工程監(jiān)理實施細(xì)則,明確對工程的質(zhì)量、工期和投資的監(jiān)理要求。

b)由項目部對監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理合同的規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

c)在施工過程中,由監(jiān)理單位定期組織召開監(jiān)理會,編制日常監(jiān)理報告,匯報工程監(jiān)理的工作情況。

d)對工程施工各階段中發(fā)生的質(zhì)量問題,由項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位,進(jìn)行原因分析,制定整改措施進(jìn)行處理。

e)項目負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司完成工程監(jiān)理的工作情況,通過監(jiān)理例會、日常檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。

工程監(jiān)理控制的具體要求,執(zhí)行《工程監(jiān)理控制程序》。

1.7工程竣工驗收

a)由工程部協(xié)調(diào)各項目部,組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位,按照有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定,辦理工程的竣工驗收工作。

b)項目部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程建設(shè)過程中的文件資料和質(zhì)量記錄,按檔案管理要求及時向綜合部歸檔。綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方工程建設(shè)檔案管理要求,向有關(guān)的上級主管部門移交有關(guān)的檔案資料。

c)對工程部組織工程竣工驗收的工作質(zhì)量,由公司的稽查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查。

工程竣工驗收的具體要求,執(zhí)行Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》。

1.8銷售和交付控制

a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)項目開盤前有關(guān)手續(xù)的辦理工作,并制定銷售計劃和銷售方案,報公司經(jīng)營副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

b)工程項目竣工驗收合格后,由策劃營銷中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)的產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資料,建立"成品房屋出入庫臺帳",登記房屋的入庫情況。

c)代建工程項目的交付,由工程部負(fù)責(zé)在項目竣工驗收合格后,依據(jù)合同條款規(guī)定和驗收情況,辦理交付手續(xù),編制"工程項目資料移交明細(xì)表",進(jìn)行有關(guān)文件資料的移交,雙方簽署"工程項目移交書"。

d)由策劃營銷中心負(fù)責(zé)辦理銷售房屋的產(chǎn)權(quán)證書,并在銷售中主動向顧客出示"五證兩書"的文件。執(zhí)行Q/TZH-WI-033《房屋產(chǎn)權(quán)證書辦理規(guī)定》,對銷售和出租房屋的交付,執(zhí)行Q/TZH-WI-032《房屋銷售租賃管理規(guī)定》。

e)項目的銷售和交付工作,由策劃營銷中心定期通過例會、專題會、專題匯報等形式,及時向公司進(jìn)行匯報,落實進(jìn)展情況。

1.9前期物業(yè)管理控制

a)對外銷售的樓盤在正式移交物業(yè)管理公司前,由策劃營銷中心負(fù)責(zé)工程的前期物業(yè)管理工作,為用戶提供良好的前期物業(yè)管理服務(wù),包括:

1)房屋及附屬設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù);

2)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、院區(qū)綠化、車輛管理等;

3)協(xié)調(diào)用戶的有關(guān)對外關(guān)系;

4)接受和處理用戶的意見投訴。

b)前期物業(yè)管理的具體要求,執(zhí)行《前期物業(yè)管理控制程序》。

1.9售后服務(wù)

策劃營銷中心是售后服務(wù)的主管部門,全面負(fù)責(zé)項目的各項售后服務(wù)工作,認(rèn)真履行《工程質(zhì)量保修書》的規(guī)定,定期走訪用戶,接受和處理用戶的投訴意見,按《工程質(zhì)量保修書》的規(guī)定,進(jìn)行房屋及附屬設(shè)施的保修。執(zhí)行Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》。

1.10公司的稽查小組,對各部門完成生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

公司確定以下過程需要進(jìn)行確認(rèn):

a)項目開發(fā)的投資決策;

b)項目的前期開發(fā)工作,以"五證兩書"的辦理為重點;

c)項目的開發(fā)建設(shè);

d)社會周邊關(guān)系的協(xié)調(diào);

e)各階段的驗收把關(guān);

f)房地產(chǎn)的市場營銷。

對上述過程,公司將做為房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制,并在1章節(jié)中做了詳細(xì)的控制要求,執(zhí)行相應(yīng)的文件規(guī)定。

3標(biāo)識和可追溯性

3.1通過對產(chǎn)品標(biāo)識的控制,防止在使用中發(fā)生混淆,并實現(xiàn)對規(guī)定場合的追溯。各部門負(fù)責(zé)歸口管理的重大業(yè)務(wù)活動的標(biāo)識,項目部負(fù)責(zé)對外包單位的實物標(biāo)識進(jìn)行管理。

3.2產(chǎn)品標(biāo)識管理的范圍:

a)在項目運作中的立項報批、產(chǎn)權(quán)交割、工程質(zhì)量驗收等重要業(yè)務(wù)活動;

b)關(guān)系到工程項目的重要質(zhì)量特性的有關(guān)實物;

c)施工單位的現(xiàn)場標(biāo)識情況。

3.2標(biāo)識的方法:

a)重大業(yè)務(wù)活動以其所涉及的文件資料為標(biāo)識,如:政府部門的文件、批示、簽章、檢驗報告、證書以及項目運作中的各種質(zhì)量記錄。

b)公司的各類合同的修訂,要對其版本號進(jìn)行明確清晰的標(biāo)識。

c)項目部定期對施工單位的材料設(shè)備、工程實物的標(biāo)識及維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

d)策劃營銷中心負(fù)責(zé)組織項目部,到項目所在地的主管部門,辦理樓宇門牌的命名、號碼編排的手續(xù)。

標(biāo)識方法的具體規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-016《標(biāo)識規(guī)定》。

3.3產(chǎn)品可追溯性控制

3.1公司對以下場合必要時進(jìn)行追溯:

a)立項報批;

b)產(chǎn)權(quán)交割;

c)關(guān)鍵的材料設(shè)備的質(zhì)量;

d)關(guān)系到工程項目關(guān)鍵質(zhì)量特性的因素,包括:關(guān)鍵材料設(shè)備、重點工序的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)及有關(guān)的施工圖紙和技術(shù)資料。

3.2由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識涉及到的文件資料建立相應(yīng)的檢索目錄,根據(jù)追溯的內(nèi)容,進(jìn)行產(chǎn)品的追溯。

4顧客財產(chǎn)

對于顧客提供的財產(chǎn)(包括文件資料和實物財產(chǎn)),接收部門在接收前應(yīng)予以驗證和登記,根據(jù)公司產(chǎn)品防護(hù)的有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)和維護(hù)工作,保證其正常的使用功能,并能得到正確使用。

公司為充分尊重顧客的隱私權(quán),將顧客的有關(guān)信息資料,包括:住址、家庭情況、聯(lián)系方式、銀行帳號等信息,視為顧客的財產(chǎn),嚴(yán)格予以保密。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞和不能正常使用的情況時,相關(guān)部門應(yīng)立即通知顧客,及時采取彌補(bǔ)措施,并承擔(dān)由此給顧客造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5產(chǎn)品防護(hù)

5.1搬運

a)項目部負(fù)責(zé)對甲供材料和重點、大型設(shè)備的搬運進(jìn)行控制,在項目的控制計劃中予以識別,根據(jù)類別、規(guī)格的不同,采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式和手段,保證物資質(zhì)量在搬運中不受影響。

b)項目部負(fù)責(zé)對施工單位的搬運作業(yè)人員的資格證書、搬運設(shè)備的管理以及搬運過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

c)凡屬搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時,要由驗收人員做好接收記錄,雙方簽字,劃清責(zé)任,妥善處理,不得使不合格的物資進(jìn)入施工、安裝過程。

5.2貯存

a)項目部負(fù)責(zé)重點對甲供物資和顧客提供的產(chǎn)品,做好貯存管理,采取有效措施,保證其在貯存過程中質(zhì)量不受影響。

b)項目部監(jiān)督檢查施工單位貯存管理的情況。

c)當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中,出現(xiàn)腐爛變質(zhì)、銹蝕嚴(yán)重或變形損壞時,應(yīng)立即隔離并標(biāo)識,同時采取處理措施。

5.3防護(hù)

a)項目部在工程施工過程中,組織監(jiān)理和施工單位作好工程建設(shè)中的防護(hù)工作。對完成的工序、分項、分部工程,由項目部組織監(jiān)理和施工單位,確定防護(hù)的措施,對重點設(shè)備和影響房屋關(guān)鍵質(zhì)量特性的部位等采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,確保其質(zhì)量特性不受到影響和破壞。由項目部組織監(jiān)理單位對現(xiàn)場的防護(hù)情況進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部及時通知責(zé)任單位,進(jìn)行限期整改。

b)竣工經(jīng)驗收合格的工程和已移交的工程項目或房屋,在物業(yè)管理公司進(jìn)駐前,由策劃營銷中心采取防護(hù)措施,確保工程項目保持原有的質(zhì)量特性。對房屋的配電、弱電、空調(diào)、消防、通訊、給排水等系統(tǒng)的重點設(shè)備設(shè)施、房屋的關(guān)鍵部位采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,保證其原有的使用功能,采取適當(dāng)安全治安保衛(wèi)和消防措施,防止發(fā)生人為破壞和火災(zāi)事故。

產(chǎn)品防護(hù)的具體要求,執(zhí)行Q/TZH-

2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

公司確定以下過程需要進(jìn)行確認(rèn):

a)項目開發(fā)的投資決策;

b)項目的前期開發(fā)工作,以"五證兩書"的辦理為重點;

c)項目的開發(fā)建設(shè);

d)社會周邊關(guān)系的協(xié)調(diào);

e)各階段的驗收把關(guān);

f)房地產(chǎn)的市場營銷。

對上述過程,公司將做為房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制,并在1章節(jié)中做了詳細(xì)的控制要求,執(zhí)行相應(yīng)的文件規(guī)定。

3標(biāo)識和可追溯性

3.1通過對產(chǎn)品標(biāo)識的控制,防止在使用中發(fā)生混淆,并實現(xiàn)對規(guī)定場合的追溯。各部門負(fù)責(zé)歸口管理的重大業(yè)務(wù)活動的標(biāo)識,項目部負(fù)責(zé)對外包單位的實物標(biāo)識進(jìn)行管理。

3.2產(chǎn)品標(biāo)識管理的范圍:

a)在項目運作中的立項報批、產(chǎn)權(quán)交割、工程質(zhì)量驗收等重要業(yè)務(wù)活動;

b)關(guān)系到工程項目的重要質(zhì)量特性的有關(guān)實物;

c)施工單位的現(xiàn)場標(biāo)識情況。

3.2標(biāo)識的方法:

a)重大業(yè)務(wù)活動以其所涉及的文件資料為標(biāo)識,如:政府部門的文件、批示、簽章、檢驗報告、證書以及項目運作中的各種質(zhì)量記錄。

b)公司的各類合同的修訂,要對其版本號進(jìn)行明確清晰的標(biāo)識。

c)項目部定期對施工單位的材料設(shè)備、工程實物的標(biāo)識及維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

d)策劃營銷中心負(fù)責(zé)組織項目部,到

項目所在地的主管部門,辦理樓宇門牌的命名、號碼編排的手續(xù)。

標(biāo)識方法的具體規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-016《標(biāo)識規(guī)定》。

3.3產(chǎn)品可追溯性控制

3.1公司對以下場合必要時進(jìn)行追溯:

a)立項報批;

b)產(chǎn)權(quán)交割;

c)關(guān)鍵的材料設(shè)備的質(zhì)量;

d)關(guān)系到工程項目關(guān)鍵質(zhì)量特性的因素,包括:關(guān)鍵材料設(shè)備、重點工序的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)及有關(guān)的施工圖紙和技術(shù)資料。

3.2由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識涉及到的文件資料建立相應(yīng)的檢索目錄,根據(jù)追溯的內(nèi)容,進(jìn)行產(chǎn)品的追溯。

4顧客財產(chǎn)

對于顧客提供的財產(chǎn)(包括文件資料和實物財產(chǎn)),接收部門在接收前應(yīng)予以驗證和登記,根據(jù)公司產(chǎn)品防護(hù)的有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)和維護(hù)工作,保證其正常的使用功能,并能得到正確使用。

公司為充分尊重顧客的隱私權(quán),將顧客的有關(guān)信息資料,包括:住址、家庭情況、聯(lián)系方式、銀行帳號等信息,視為顧客的財產(chǎn),嚴(yán)格予以保密。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞和不能正常使用的情況時,相關(guān)部門應(yīng)立即通知顧客,及時采取彌補(bǔ)措施,并承擔(dān)由此給顧客造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5產(chǎn)品防護(hù)

5.1搬運

a)項目部負(fù)責(zé)對甲供材料和重點、大型設(shè)備的搬運進(jìn)行控制,在項目的控制計劃中予以識別,根據(jù)類別、規(guī)格的不同,采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式和手段,保證物資質(zhì)量在搬運中不受影響。

b)項目部負(fù)責(zé)對施工單位的搬運作業(yè)人員的資格證書、搬運設(shè)備的管理以及搬運過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

c)凡屬搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時,要由驗收人員做好接收記錄,雙方簽字,劃清責(zé)任,妥善處理,不得使不合格的物資進(jìn)入施工、安裝過程。

5.2貯存

a)項目部負(fù)責(zé)重點對甲供物資和顧客提供的產(chǎn)品,做好貯存管理,采取有效措施,保證其在貯存過程中質(zhì)量不受影響。

b)項目部監(jiān)督檢查施工單位貯存管理的情況。

c)當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中,出現(xiàn)腐爛變質(zhì)、銹蝕嚴(yán)重或變形損壞時,應(yīng)立即隔離并標(biāo)識,同時采取處理措施。

5.3防護(hù)

a)項目部在工程施工過程中,組織監(jiān)理和施工單位作好工程建設(shè)中的防護(hù)工作。對完成的工序、分項、分部工程,由項目部組織監(jiān)理和施工單位,確定防護(hù)的措施,對重點設(shè)備和影響房屋關(guān)鍵質(zhì)量特性的部位等采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,確保其質(zhì)量特性不受到影響和破壞。由項目部組織監(jiān)理單位對現(xiàn)場的防護(hù)情況進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部及時通知責(zé)任單位,進(jìn)行限期整改。

b)竣工經(jīng)驗收合格的工程和已移交的工程項目或房屋,在物業(yè)管理公司進(jìn)駐前,由策劃營銷中心采取防護(hù)措施,確保工程項目保持原有的質(zhì)量特性。對房屋的配電、弱電、空調(diào)、消防、通訊、給排水等系統(tǒng)的重點設(shè)備設(shè)施、房屋的關(guān)鍵部位采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,保證其原有的使用功能,采取適當(dāng)安全治安保衛(wèi)和消防措施,防止發(fā)生人為破壞和火災(zāi)事故。

產(chǎn)品防護(hù)的具體要求,執(zhí)行Q/TZH-

篇3:社區(qū)開發(fā)建設(shè)階段前期物業(yè)管理服務(wù)

社區(qū)開發(fā)建設(shè)階段的前期物業(yè)管理服務(wù)

鑒于**國際社區(qū)的特殊性,如果我公司中標(biāo),我們將在簽訂委托合同后及時從總公司抽調(diào)專業(yè)的安管員、水、電、土建工程師進(jìn)駐設(shè)區(qū),為社區(qū)的前期建設(shè)無償提供以下服務(wù):

1.保安形象崗以及物業(yè)管理咨詢服務(wù)

中標(biāo)后,我們將為**國際社區(qū)售樓部門選派保安人員提供禮賓崗服務(wù),負(fù)責(zé)售樓中心的安全管理,維護(hù)正常銷售秩序。選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、形象好的管理人員到銷售中心,負(fù)責(zé)向業(yè)主提供有關(guān)物業(yè)管理方面的咨詢服務(wù)。

2.社區(qū)的水、電、土建工程質(zhì)量等方面的第三方監(jiān)督服務(wù)

中標(biāo)后,我公司將以第三方角度進(jìn)駐施工現(xiàn)場,幫助開發(fā)商對社區(qū)的水暖、電氣、土建工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督,及時了解并記載社區(qū)隱蔽工程及工程變更情況,以利于今后更好的開展物業(yè)管理工作。對于不利于今后物業(yè)管理的地方提出合理化建議,起到第二監(jiān)理的作用。

3.建筑材料選用的合理化建議

前期介入后,物業(yè)公司將根據(jù)以往的所管樓宇中選用建材的使用情況,向開發(fā)商提交一份各種品牌、型號建材使用情況的報告,以供開發(fā)商擇優(yōu)選用。

4.參與安全保衛(wèi)系統(tǒng)的設(shè)計

前期介入后,在考慮成本的前提下,物業(yè)公司將盡可能為開發(fā)商提供防盜報警系統(tǒng)設(shè)計及施工建議(必要時,我公司可派員參與施工),通過完善的報警系統(tǒng),為業(yè)主創(chuàng)造一個安全的居住、辦公環(huán)境。

5.對一些細(xì)微之處的建議

前期介入后,我物業(yè)公司將從業(yè)主的立場出發(fā),根據(jù)北方地域的特點技實際情況,盡可能全面細(xì)致的考慮到各種可能的使用問題尤其是供暖問題,提請設(shè)計和施工單位注意,同時提出合理化建議。