A公司加班制度
工廠加班制度
目的:為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算,特制定本制度
適用:適用于公司全體員工
責(zé)任:部門主管、經(jīng)理
程序內(nèi)容:公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),但對于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。
加班申請及記錄
1.工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部或交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事,收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。
2. 周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部或交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事,收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。
3. 假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部或交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事,收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。
4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣,公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法,因此,如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工,其實際加班時間將視為無效。
5.加班時數(shù):周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù),實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠(yuǎn),部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進(jìn)行監(jiān)控和評估。
6. 緊急任務(wù):特殊情況需要臨時計劃加班者(包括分公司員工), 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。
7. 領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請時,需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。
8. 加班打卡: 無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實打卡,記錄加班時間。
加班工資計算:
1. 經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班補貼以及加班費。
2.工作日工作到晚上8點以后(即加班2小時以后),付給其本人50元加班補貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。
3. 加班補貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實后月底隨工資一起發(fā)放。
篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度
1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。
2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個出班。
4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。
5、跟班干部及時向本隊值班匯報當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。
6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度
1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。
2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行不定期抽查。
3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。
4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細(xì)則執(zhí)行處罰。
5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細(xì)則執(zhí)行處罰。