成本部門崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、負責(zé)修訂與完善區(qū)域公司工程成本管理、預(yù)結(jié)算管理等相關(guān)制度,統(tǒng)籌部門體系化建設(shè)工作,做好與集團總部、區(qū)域各職能部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作;

2、負責(zé)部門工作的檢查、監(jiān)督和人員的培訓(xùn)、指導(dǎo),完善部門人員梯隊建設(shè);

3、負責(zé)公司運營項目的目標成本編制,配合領(lǐng)導(dǎo)選擇施工單位,參與工程施工合同談判,實施或組織工程預(yù)決算編制,審核施工單位完成進度工程量報表;

4、統(tǒng)籌安排工程成本原始資料(含材料成本),并進行統(tǒng)計分析,控制工程成本,審核工程簽證單督促完成產(chǎn)權(quán)面積的核定工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時事項,積極配合各部門工作。

任職資格

1、40歲以下,工程管理、成本造價、工程經(jīng)濟管理等專業(yè),第一學(xué)歷統(tǒng)招本科以上,8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、具備較強的成本、預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和豐富的部門管理經(jīng)驗,有較高的工作穩(wěn)定性;

3、努力敬業(yè)、有激情,具備較強的人際交往能力和優(yōu)秀的職業(yè)道德水平崗位職責(zé)

1、負責(zé)修訂與完善區(qū)域公司工程成本管理、預(yù)結(jié)算管理等相關(guān)制度,統(tǒng)籌部門體系化建設(shè)工作,做好與集團總部、區(qū)域各職能部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作;

2、負責(zé)部門工作的檢查、監(jiān)督和人員的培訓(xùn)、指導(dǎo),完善部門人員梯隊建設(shè);

3、負責(zé)公司運營項目的目標成本編制,配合領(lǐng)導(dǎo)選擇施工單位,參與工程施工合同談判,實施或組織工程預(yù)決算編制,審核施工單位完成進度工程量報表;

4、統(tǒng)籌安排工程成本原始資料(含材料成本),并進行統(tǒng)計分析,控制工程成本,審核工程簽證單督促完成產(chǎn)權(quán)面積的核定工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時事項,積極配合各部門工作。

任職資格

1、40歲以下,工程管理、成本造價、工程經(jīng)濟管理等專業(yè),第一學(xué)歷統(tǒng)招本科以上,8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、具備較強的成本、預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和豐富的部門管理經(jīng)驗,有較高的工作穩(wěn)定性;

3、努力敬業(yè)、有激情,具備較強的人際交往能力和優(yōu)秀的職業(yè)道德水平

成本部門崗位

篇2:酒店以部門為中心成本管理制度

酒店以部門為中心的成本管理制度

1、成本管理的基本任務(wù):

通過以部門為成本中心的計劃預(yù)算、檢查控制、歸集核算和分析考核,達到反映經(jīng)營管理成果,探索降低成本費用途徑,提高經(jīng)濟效益之目的,成本是指酒店經(jīng)營管理過程中的各項成本和費用,成本管理的具體任務(wù)是:

(1)認真進行成本預(yù)算,緊密結(jié)合營收增減情況編制各部門與全酒店的成本費用計劃,據(jù)此作為成本管理的依據(jù)。

(2)檢查成本費用執(zhí)行情況,嚴格控制成本費用在計劃范圍內(nèi)的正常開支。

(3)正確、完整、及時地歸集成本費用,按成本開支范圍和核算規(guī)范,運用規(guī)定的成本計算方法核算成本。

(4)開展成本費用分析,積極尋找降低成本費用途徑,不斷提高員工的成本核算意識。

(5)進行成本考核,調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

2、成本管理的組織體系:

(1)實行成本費用管理責(zé)任制。各部門負責(zé)人對本部門的成本費用負責(zé),總經(jīng)理對酒店的經(jīng)濟效益負責(zé)。

(2)成本財產(chǎn)管理部負責(zé)各項成本控制管理的具體工作,各部門成本費用管理工作受成本財產(chǎn)管理部監(jiān)督指導(dǎo),負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)行使成本費用否決權(quán)。

(3)各部門應(yīng)根據(jù)成本管理的要求,設(shè)置專職或兼職核算員。

3、成本管理的基礎(chǔ)工作

(1)建立和健全原始記錄。完整、真實的原始記錄是進行成本費用管理的必備條件。各種食品原料、物料用品、五金材料、低值易耗品的領(lǐng)用、退料、工資、費用等經(jīng)營服務(wù)開支都必須有詳細完整的原始記錄。原始記錄的填制和傳遞應(yīng)按規(guī)定的程序,明確職責(zé),加強管理。

(2)制定各類消耗定額。經(jīng)營管理過程中所耗用的料、工、費都應(yīng)制定先進、合理、切實可行的定額,定額一般每年修訂一次。

(3)嚴格計量驗收工作。做好各種食品原料、物料用品、五金材料和低值易耗品的收發(fā)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報廢等環(huán)節(jié)上的計量驗收工作;做好經(jīng)營和管理中能源消耗的計量工作。

4、成本核算的基本原則:

(1)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算成本,本期的營業(yè)收入和本期為取得這些營收而支付的費用相對應(yīng)。各項有關(guān)費用不得提前或延期列支。

(2)必須劃清應(yīng)計入成本的經(jīng)營管理費用與基本建設(shè),專項工程支出及其他非經(jīng)營成本費用的界限。

(3)必須根據(jù)酒店行業(yè)的經(jīng)營服務(wù)特點,以及加強經(jīng)濟核算的要求,制定切實可行的成本計算方法,以利于正確、真實地反映成本水平,提供決策依據(jù)。

(4)成本計算方法一經(jīng)確定,不得隨意變動。

5、成本開支范圍和成本費用項目:

列入成本的費用,必須嚴格按照國家財政部和旅游主管部門有關(guān)成本開支范圍的條例執(zhí)行,不得擅自擴大。根據(jù)酒店經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況,確定成本費用項目和相應(yīng)的成本開支范圍。

(1)營業(yè)成本:指酒店各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的營業(yè)成本,包括為提供餐飲服務(wù)而發(fā)生的各種原料,輔料和調(diào)料的成本和商品進價成本。

(2)營業(yè)費用:指各經(jīng)營部門發(fā)生的各種費用,包括營業(yè)部門人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、燃料費、物料消耗、低值易耗品攤銷運輸裝卸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告宣傳費及其他營業(yè)費用。

(3)管理費用:指管理部門為組織和管理酒店經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用,包括行政管理部門人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、辦公費、差旅費、物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、勞動保護費、待業(yè)保險費、廣告宣傳費、裝飾布置費、郵電費、能源費、維修費、排污費、運輸裝卸費、清潔衛(wèi)生費、車船使用費、交際應(yīng)酬費、開辦費攤銷、無形資產(chǎn)攤銷和其他管理費用。

(4)財務(wù)費用:指為籌集經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用,包括利息凈支出,金融和機構(gòu)手續(xù)費等。

6、成本、費用的匯集和分配:

(1)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則:酒店當月發(fā)生的全部成本、費用均應(yīng)在一級賬戶"營業(yè)成本"、"營業(yè)費用"、"管理費用"、"財務(wù)費用"等科目上,月末無余額。

(2)低值易耗品的攤銷方法,采用一次推銷法,即領(lǐng)用時一次計入費用,但領(lǐng)用部門或班組建立相應(yīng)賬冊,控制費用,嚴格管理。

(3)對于應(yīng)由本期成本員擔而尚未發(fā)生支付的費用,應(yīng)通過"預(yù)擔費用"科目分期計入成本,當費用發(fā)生時,如實際支付數(shù)同預(yù)擔數(shù)有差額時,應(yīng)在費用實際支付月份予以補擔或沖銷。"預(yù)擔費用"科目年終一般應(yīng)不留余額,如必須留有余額的,應(yīng)請示主管部門。

(4)對于本期支付而應(yīng)由以后月份分攤的費用,應(yīng)通過"待攤費用"科目分期記入成本,當費用發(fā)生時,按實際支付金額計入"待攤費用"科目借方;當結(jié)轉(zhuǎn)本期成本應(yīng)負擔的費用時,從"待攤費用"科目的貸方結(jié)轉(zhuǎn)至有關(guān)費用科目的借方,待攤費用的分攤期一般為一年,超過一年以上的,應(yīng)通過資產(chǎn)科目的核算。

7、成本計劃的編制和控制

(1)成本費用計劃的內(nèi)容:

A、食品原料成本計劃,食品原料是指主料、輔料和調(diào)料,成本計劃依據(jù)食品原料定額編制。

B、物料用品計劃:物料用品是指客房、餐廳、康樂等部門為經(jīng)營服務(wù)而消耗的用品,物料用品成本依據(jù)營業(yè)狀況和消耗定額編制。

C、勞動工資計劃。依據(jù)酒店經(jīng)濟效益的增減幅度與人員定額及工資總額編制。

D、固定資產(chǎn)修理計劃。固定資產(chǎn)修理是指運營的房屋、設(shè)備和運輸工具等固定資產(chǎn)的修理,計劃依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率等技術(shù)質(zhì)量指標編制。

E、費用計劃。費用是指酒店經(jīng)營管理過程中除直接成本外的各項費用,主要分為營業(yè)費用,管理費用和財務(wù)費用。各費用發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)費用定額和營業(yè)狀況編制。

F、能源耗用計劃。酒店的能源耗用是指水、電、液化氣、燃料等的消耗,計劃應(yīng)按消耗定額和營業(yè)收入計劃編制。

(2)成本費用計劃的編制步驟:

A、收集、整理和分析有關(guān)主要基礎(chǔ)資料:

a、有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃。如營收計劃、物貨供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、固定資產(chǎn)維修計劃、能耗和節(jié)能計劃等。

b、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額。如食品原料消耗定額、物料用品消耗定額、費用營收定額、崗位定員定額等。

c、上年度實際成本費用和經(jīng)濟效益指標完成實績及歷史最好水平等資料。

d、上年度總經(jīng)理下達的經(jīng)濟效益和成本費用指標,完成情況及行業(yè)先進水平等資料。

e、總經(jīng)理下達的降低成本的目標指標等資料。

f、搞好試算平衡。試算平衡是成本預(yù)測內(nèi)容之一,應(yīng)根據(jù)影響計劃期成本升降的各項主要因素,充分估計有利條件和不利條件,千方

百計尋求節(jié)支途徑,提出節(jié)支措施,測算成本可能達到的水平,分析成本降低的可行性和目標成本實現(xiàn)的保證程度,以確保成本降低指標和目標成本的完成。

費用支出計劃總額=本年營業(yè)收入計劃總額

篇3:物業(yè)公司部門成本核算制度（2）

物業(yè)公司部門成本核算制度(二)

1.0目的:節(jié)約、降低公司物資成本。

2.0適用范圍:公司各部門。

3.0內(nèi)容:

3.1成本計算為每月第一天至當月末最后一天,經(jīng)此統(tǒng)計核算當月的成本支出。

3.2確定正確的核算方法,一經(jīng)確定后,任何部門和個人都無權(quán)改變,均須嚴格著章執(zhí)行。

3.3記錄各部門的申領(lǐng)物品時間,計算發(fā)放物品的成本以及數(shù)量和金額。

3.4加強成本核算的基礎(chǔ)工作,切實分清各部門的成本和費用的界限,以準確核算成本率。

4.0程序:

4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數(shù)額。

4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結(jié)果;當比較的結(jié)果存在較大差異時應(yīng)調(diào)查原因,提出應(yīng)采取的成本控制措施或控制標準的意見。

4.3控制:確保實際成本與控制標準的一致性,實現(xiàn)目標成本。

5.0支持性工具:

《部門月度領(lǐng)用物資成本統(tǒng)計表》

編制:審核:批準:日期: