會(huì)計(jì)主管助理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;

2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行;

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配,成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作;

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作;

7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

任職要求:

會(huì)計(jì)主管助理崗位

篇2:電氣運(yùn)行主管助理安全職責(zé)

1電氣運(yùn)行主管助理在本部門主任、分管副主任及主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)管理工作,對(duì)電氣專業(yè)分管設(shè)備運(yùn)行負(fù)安全責(zé)任。

2深入現(xiàn)場(chǎng),檢查督促各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的規(guī)范地執(zhí)行。

3制訂電氣專業(yè)系統(tǒng)的正常、特殊運(yùn)行方式、試驗(yàn)和操作方案,并對(duì)其正確性負(fù)安全責(zé)任。

4負(fù)責(zé)制訂或?qū)徍恕暗湫筒僮髌薄惫ぷ?并對(duì)其正確性負(fù)安全責(zé)任。

5根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、特殊運(yùn)行方式和重大操作試驗(yàn)項(xiàng)目,制訂各種相應(yīng)的運(yùn)行措施,并對(duì)其正確性負(fù)安全責(zé)任。

6負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,定期給運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)講課。

7參加異常、事故分析會(huì),提出分析意見和防范措施。參加本部門每月召開的安全分析會(huì),每月參加班組的安全日活動(dòng)。

8制訂電氣專業(yè)反事故措施、防止季節(jié)性事故措施、防止誤操作措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

9審核、檢查電氣專業(yè)辦理的工作票和執(zhí)行的操作票。

篇3:生產(chǎn)主管助理:崗位說明書

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管,例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。

管理責(zé)任

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。