app推廣負責人崗位職責

職責描述:

1.負責APP產品的整體推廣和日常運營,提升注冊量、充值額、轉化率等關鍵指標;

2.負責與應用商店(蘋果)、應用市場(360、應用寶、百度、小米、華為、OPPO等)、設備植入(手機廠商、渠道商、國包省包)等各類推廣渠道合作;

3.對各APP廣告聯盟有深刻理解和認識,能對APP副標題、描述、關鍵詞、排名等進行優化,有成熟的ASO案例;

4.能夠獨立開拓市場資源合作渠道,維護推廣渠道關系,負責解決產品渠道推廣中的各種問題,完成商務談判、協議簽署、對賬結算、日常溝通等有關推廣的常規工作;

5.對移動廣告投放效果負責,能優化投放渠道及獲客成本,對廣告形式和效果有良好的監控分析能力,挖掘日常投放數據、運營數據、用戶行為數據,能通過談判等方式獲取/換取優質推廣資源,提升整體ROI。

任職要求:

1、2年及以上游戲產品APP推廣經驗,熟悉各種軟件商店、論壇和渠道商,以及各大應用市場排名規則;

2.熟悉應用商店的發布、審核規則,具有應用市場活動、首發、免費、付費等推廣經驗,熟悉iOS、安卓渠道特性和運營手法、專題、活動、商業合作等流程玩法;

3.能獨立根據數據提出合理的優化建議,思路清晰且執行力強,溝通協調能力強,可跨部門多線程推進工作,具有一定的文案策劃能力;

4.結果導向,有積極的工作態度和高度責任心,具備快速學習能力,積極思考,較強抗壓性。

5.對游戲類App的推廣和運營有獨特認識,有豐富的市場資源/人脈者重點考慮。

app推廣負責人崗位

篇2:項目技術負責人工作指導書

1、編制目的

本工作指導書規定項目部項目技術負責人工作職責、內容,涉及的體系文件、表格,應保存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。

2、工作職責

(1)嚴格執行企業的質量、環境、職業健康安全體系(即QEHS管理體系)的規定和要求。

(2)負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計劃、環境保證措施、職業健康安全保證措施和作業指導書,制定具體施工方案,解決施工中疑難問題。

(3)負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作,并及時向現場相關人員傳達。

(4)對工程質量、環境、職業健康安全事故問題進行調查、分析,并編制“糾正和預防措施”,并監督實施。

(5)組織本項目“四新”技術的推廣應用,提高項目科技效益。

(6)負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

(7)負責工程分階段的檢查和評比工作,以及工程竣工后的交驗工作。

(8)負責項目技術培訓工作,并對培訓內容進行考核評定。

3、工作內容

(1)認真執行國家、地方及企業頒發的關于工程技術的各種法律法規、規范及規章制度等。

(2)根據工程項目的特點,對項目進行環境因素、危險源的識別及評價,制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標,并依據相關法律法規編制項目質量、環境和職業健康安全的管理方案,并制訂相應保證措施。

(3)根據工程特點、設計要求,結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計,并報分公司總工程師審批,并送監理單位、建設單位認可后實施。

(4)編制或審核大型機具設備的安拆方案,并報分公司總工程師審批后實施。

(5)在工程開工前和施工過程中,及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術核定單,及時向相關人員書面傳達的工作,對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。

(6)施工前,預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防范或處理措旌,并對相關管理人員和作業班組進行書面交底,完善簽字手續,尤其是對重點部位、關鍵部位,必須編制專項方案,并有針對性的進行專業交底,完善相關手續,監督落實執行情況。

(7)對施工中采用的“四新”技術分析研究其可行性,及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣應用情況,并要作好相關記錄。

(8)對施工中出現的工程質量問題、環境問題及職業健康安全問題,要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的,組織相關人員編制處理方案,在充分調查分析總結后要制訂出預防措施,杜絕重復發生,涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

(9)參加定期的質量、環境、職業健康安全檢查,配合相關人員進行處理,并監督執行。

(10)監督各項措施的落實和執行情況。

(11)完成領導臨時交辦的任務。

4、與本崗位關聯的QEHS體系文件

(1)CCF.C*.01-2004《文件管理程序》。

(2)CCF.C*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。

(3)CCF.C*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內外部信息的傳遞與溝通。

(4)CCF.C*.10-2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關范圍內的施工組織設計,按規定的程序進行審核審批。

(5)CCF.C*.13-2004《環境因素識別、評價及管理程序》。按規定進行環境因素的識別、登記、評價及控制活動。

(6)CCF.C*.14-2004《危險源的辨識、評價及管理程序》。按要求對危險源進行辨別、登記、風險評價及風險控制管理活動。

(7)CCF.C*.15-2004《施工程序控制程序》。按要求對施工過程中有關質量活動的各個環節進行控制,保證所在地有施工過程處于受控狀態,滿足有關規范及合同要求。

(8)CCF.C*.16-2004《環境運行控制程序》。按要求對生產、生活、辦公區域的環境運行實施監督和管理。

(9)CCF.C*.17-2004《職業健康安全運行控制程序》。按要求對生產、生活、辦公區域的職業健康安全運行進行監督和管理。

(10)CCF.C*.18-2004《監視和測量管理程序》。按要求對質量、環境、職業健康安全進行定期監視和測量。

(11)CCF.C*.19-2004《突發性事故或事件應急準備和響應控制程序》。按要求做好應急求援預案和應急演練。

(12)CCF.C*.20-2004《工程質量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預期要求的產品得到識別和控制,防止非預期的使用和交付。

(13)CCF.C*.21-2004《環境污染與破壞事故報告、調查及處理程序》。按要求對環境污染與破壞事故進行原因分析和調查處理,并制定有效的糾正預防措施,防止事故的再次發生。

(14)CCF.C*.22-2004《職業健康與安全事故報告、調查及處理程序》。按要求對職業健康與安全事故進行原因分析和調查處理,并制定有效的糾正預防措施,防止事故的再次發生。

(15)CCF.C*.24-2004《數據收集與分析管理程序》。按要求收集、統計和分析相關數據和信息。

(16)CCF.C*.25-2004《糾正和預防措施管理程序》。按要求對發生不合格或潛在不合格的原因進行分析,采取相應的糾正預防措施,防止不合格的發生或再次發生。

5、職責、體系中涉及的表格

(1)施工組織設計審批表

(2)環境因素識別及評價表

(3)重大環境因素清單

(4)危險源辨識及評價表

(5)重大危險源清單

(6)工程技術交底

(7)隱患整改通知單

(8)不合格品處置記錄

(9)糾正/預防措施通知單

6、需保存的資料

(1)監理單位的相關表格

(2)施工組織設計審批表

(3)環境因素識別及評價表

(4)重大環境因素清單

(5)危險源辯識及評價表

(6)重大危險源清單

(7)工程技術交底

(8)隱患整改通知單

(9)工程質量檢查評分匯總表

(10)工程質量檢查評分標準

(11)環境檢查的記錄

(12)職業健康安全檢查記錄表

(13)不合格品處置記錄

(14)糾正/預防措施通知單

(15)不合格項糾正和預防措施記錄

(16)施工組織設計、特殊過程和重要過程的施工方案,作業指導書

(17)國家現行建筑工程施工及驗收規范,標準圖集資料

(18)創優工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

(19)科技示范工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

(20)QC活動記錄

7、本崗位應熟悉以下法律、法規和制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國合同法》

(3)《中華人民共和國安全生產法》

(4)《中華人民共和國環境保護法》

(5)《中華人民共和國未成年人保護法》

(6)《中華人民共和國工會法》

(7)《中華人民共和國消防法》

(8)《中華人民共和國勞動法》

(9)《中華人民共和國保險法》

(10)《中華人民共和國食品衛生法》

(11)《中華人民共和國職業病防治法》

(12)《建設工程安全生產管理條例》

(13)《建設工程質量管理條例》

(14)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

(15)《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)

(16)工程所在地地方政府有關工程建設的法規和要求

(17)局《管理手冊》、《管理程序》

(18)上級企業規章制度、方針目標

篇3:工程管理體系及施工各級負責人崗位責任

1、工程管理體系

1.1項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。

1.3技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。

1.4預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。

1.6質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。

1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責任

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。