生產(chǎn)全過程策劃程序
生產(chǎn)全過程策劃程序
1.目的
對生產(chǎn)過程進(jìn)行策劃，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
2.適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)全過程的'控制。
3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的策劃，確定生產(chǎn)過程及生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。
3.2技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題。
3.3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的測量和監(jiān)視。
3.4設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備控制，以使生產(chǎn)設(shè)備具有過程能力。
3.5各車間負(fù)責(zé)實施過程控制，確保每一過程處于受控狀態(tài)。
4.程序
4.1電話接收員每天對顧客的要貨情況詳細(xì)記錄于《電話(口頭)/傳真訂貨記錄單》，
4.2生產(chǎn)部根據(jù)《電話(口頭)/傳真訂貨記錄單》，編制次日的《生產(chǎn)作業(yè)單》，發(fā)至倉庫、車間。
4.3生產(chǎn)過程中，顧客臨時更改要貨要求時，應(yīng)及時重新編制《生產(chǎn)作業(yè)單》，收回原《生產(chǎn)作業(yè)單》。
4.4采購部按倉庫編制的《采購申請單》按《采購控制程序》實施采購，若采購產(chǎn)品不能及時到貨，則應(yīng)通知生產(chǎn)部、倉庫，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。
4.5生產(chǎn)部每天開具《生產(chǎn)作業(yè)單》至車間、倉庫，倉庫按《生產(chǎn)作業(yè)單》編制《領(lǐng)料單》，車間值班長確認(rèn)《領(lǐng)料單》原料數(shù)量并簽名，各工段長到倉庫按《領(lǐng)料單》數(shù)量領(lǐng)料，班組按《生產(chǎn)作業(yè)單》生產(chǎn)。
4.6生產(chǎn)過程中，操作人員嚴(yán)格按照《生產(chǎn)操作規(guī)程》及《衛(wèi)生控制程序》、《標(biāo)識和可追溯性控制程序》操作。值班長執(zhí)行每日巡檢，監(jiān)督檢查操作人員是否符合規(guī)范要求。
4.7當(dāng)班剩余原料具體按《倉儲管理程序》執(zhí)行。
4.8質(zhì)檢部根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》按排人力作好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工作，按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》和《QC工程圖》的要求進(jìn)行過程巡檢和產(chǎn)品檢測。
4.9各車間嚴(yán)格按《生產(chǎn)作業(yè)單》生產(chǎn)，并且每天由各班值班長填寫《車間生產(chǎn)日報表》交于財務(wù)部。
5.相關(guān)文件
《采購控制程序》
《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》
《標(biāo)識和可追溯性控制程序》
《記錄控制程序》
《倉儲管理程序》
《生產(chǎn)操作規(guī)范》
《衛(wèi)生控制程序》
《QC工程圖》
6.相關(guān)記錄
《電話(口頭)/傳真訂貨記錄單》
《生產(chǎn)作業(yè)單》
《領(lǐng)料單》
《車間生產(chǎn)日報表》
《生產(chǎn)過程記錄表》
篇2:A工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃控制程序
工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃控制程序
1.目的
為了確定并策劃直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程。
2.適用范圍
適用于本廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃和確定。
3.定義
過程策劃:批量生產(chǎn)前由供方實行的對所有所需資源如工裝、設(shè)備、工藝、方法、人員和運輸?shù)冗M(jìn)行的一系列活動,以確保加工過程與工藝流程的順利實施。
4.職責(zé)
4.1技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)過程策劃的歸口管理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、技術(shù)要求、制造過程的策劃。
4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需工裝、設(shè)備、工具配置的策劃。
4.3計劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料、外購?fù)鈪f(xié)件采購的策劃和服務(wù)過程的策劃。
4.4質(zhì)保部負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量保證的計劃和手段的策劃。
4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,定置管理、物流、運輸、縮短生產(chǎn)周期,最小庫存量等方面的策劃。
4.6廠辦人事教育室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需人力資源配置的策劃。
4.7財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,所需財務(wù)資源的策劃。
4.8各部門負(fù)責(zé)人須對本部門所策劃的任務(wù)與各部門配合,保障其系統(tǒng)性。
4.9管理者代表須對各部門的策劃工作進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)。
5.工作程序
5.1過程的策劃的確定
5.1.1由廠長確定新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的重大更改任務(wù),確定并組織項目小組,指定項目小組負(fù)責(zé)人。
5.1.2各部門負(fù)責(zé)人在工廠下達(dá)任務(wù)后及時在產(chǎn)品開發(fā)和更改的同時、批量生產(chǎn)前開展對所需過程(如設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)過程、檢驗過程和服務(wù)過程等)進(jìn)行確定。確定哪些過程直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。
5.2過程策劃的時機(jī):
5.2.1新的/更改的產(chǎn)品;
5.2.2過程更改;
5.2.3停產(chǎn)六個月以后重新投產(chǎn)的產(chǎn)品;
5.3過程策劃的內(nèi)容
5.3.1過程策劃項目小組針對產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝要求及用戶特殊要求,對所需資源和配置時間提出計劃,編制里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等詳細(xì)計劃。其內(nèi)容一般包括如下內(nèi)容:
a.工藝文件的編制、一般工序、特殊工序、關(guān)鍵工序的確定;
b.生產(chǎn)策劃;
c.工裝、夾具、檢測器具的設(shè)計制造;
d.對分供方的采購(產(chǎn)品、原材料、輔料);
e.生產(chǎn)設(shè)備的提供;
f.外協(xié)的配合(外部開發(fā))
g.即時更新過程開發(fā)計劃。
5.3.2技術(shù)開發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和顧客的特殊要求,編制工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、主輔材料消耗定額、專用工裝、夾具、檢測器具。
5.3.3計劃供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供的主輔材料消耗定額,擬定分供方的選擇原材料、外購/外協(xié)件的采購計劃,對服務(wù)過程進(jìn)行策劃。
5.3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部在過程策劃時對生產(chǎn)所需的設(shè)備、工裝、夾具、檢測器具擬定制造計劃。
5.3.5技術(shù)開發(fā)部針對一般工序、特殊工序、關(guān)鍵工序,對工序能力和機(jī)器能力(如需要)擬制能力調(diào)查計劃,并按規(guī)定的方法驗證過程能力。
5.3.6質(zhì)量保證部依據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供的新產(chǎn)品的質(zhì)量要求與技術(shù)開發(fā)部配合,對批量生產(chǎn)所需質(zhì)控點的布置,擬定質(zhì)控方法、檢測設(shè)備的計劃。質(zhì)控手段策劃一般包括以下內(nèi)容:
a.工序質(zhì)控點的設(shè)置;
b各個工序流程分析方法設(shè)定;
c.檢驗、試驗設(shè)備的布置及精度、等級要求;
d.檢驗計劃、檢驗人員的配備。
5.3.7生產(chǎn)部在過程策劃時針對下列項目進(jìn)行有目的試驗試制,以保證這些試制、試驗過程中所使用的設(shè)備和方法盡可能多的直接用于批量生產(chǎn)。
a.材料的控制;
b.生產(chǎn)、安裝和維修設(shè)備的認(rèn)可;
c.質(zhì)量計劃;
d.計算機(jī)軟件;
e.質(zhì)量保證文件。
5.3.8廠辦人事教育室針對新產(chǎn)品合同確定后的規(guī)模、數(shù)量以及機(jī)器設(shè)備的配置計劃,合理制訂人員的配置計劃。包括:
a.特殊工序人員的培訓(xùn)、考核計劃;
b.生產(chǎn)所需人員的數(shù)量、素質(zhì)的配備計劃;
c.各生產(chǎn)過程(工序)人員的工時、定額計劃。
5.4過程策劃的質(zhì)量評審
在各個具體階段,過程策劃可通過不同的質(zhì)量評價,以論證其可行性。
5.4.1新產(chǎn)品試制階段
a.風(fēng)險分析(例如:FMEA失效模式及影響分析、故障樹);
b.實驗設(shè)計(DOE)。
5.4.2批生產(chǎn)開始前的階段
a.過程分析(如離散的原因,合適的檢驗方法,例如:故障樹分析、實驗方法、因果圖);
b.流程工序的優(yōu)化;
c.過程評審;
d.對規(guī)范的遵守;
e.過程開發(fā)的認(rèn)可。
5.5過程策劃的結(jié)果
5.5.1過程策劃中所得到的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和結(jié)果,必須加以分析利用,形成《過程策劃總結(jié)報告》。包括:
a.過程(工藝)流程,過程(工藝)數(shù)據(jù),可行性研究;
b.過程(工藝)FMEA;
c.試驗結(jié)果和過程問題的記錄;
d.機(jī)器、設(shè)備和過程能力的研究及設(shè)備履歷。
5.5.2過程策劃的結(jié)果,必須在工藝規(guī)程等工藝文件中形成文件,供有關(guān)部門使用。
5.5.3過程策劃的結(jié)果,由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核,廠長批準(zhǔn),以利于在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)控,避免發(fā)生重復(fù)錯誤,并不斷改進(jìn)控制方法,以合理、經(jīng)濟(jì)性批量的生產(chǎn)。
6.相關(guān)文件和記錄
QP/SH09-01-2000《過程控制程序》
QP/SH05-02-2000《技術(shù)文件和資料的控制程序》
QP/SH16-01-2000《質(zhì)量記錄控制程序》
QP/SH20-01-2000《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制程序》
QR/SH04.01-01《過程策劃總結(jié)報告》
QR/SH02.04-10《機(jī)器能力分析記錄》
QR/SH02.04-06
《FMEA記錄》
篇3:安全責(zé)任制:電力生產(chǎn)服務(wù)部經(jīng)營策劃主責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司電力生產(chǎn)服務(wù)部經(jīng)營策劃主責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司電力生產(chǎn)服務(wù)部經(jīng)營策劃主責(zé)的安全工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1經(jīng)營策劃主責(zé)在電力生產(chǎn)服務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)營策劃主管進(jìn)行本部門的財務(wù)安全工作。
3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級指示,并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入財務(wù)年度工作計劃,組織實施。及時糾正財務(wù)工作中的失職和違章行為。
3.3負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃人員編制公司財務(wù)工作有關(guān)的規(guī)定和與財務(wù)管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時組織修訂、補充、完善。
3.4參加制定和落實財務(wù)內(nèi)部控制制度,防范財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)控公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基建活動中資金運營情況;建立健全財務(wù)核算管理制度,規(guī)范財務(wù)核算流程;遵守國家財政、稅務(wù)和會計法規(guī),防范經(jīng)營風(fēng)險,確保本部門資金運營安全。
3.5堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,為實現(xiàn)電力生產(chǎn)服務(wù)部安全生產(chǎn)的目標(biāo),正確處理安全與效益的關(guān)系,為安全生產(chǎn)提供充足的資金保障。
3.6參加電力生產(chǎn)服務(wù)部組織的“兩措”計劃、更新改造、新改建項目的審定會議,負(fù)責(zé)提出資金費用落實方案。
3.7協(xié)助項目工程費用的收繳工作,確保公司資金的正常運作。
3.8協(xié)助經(jīng)營策劃主管與保險公司對設(shè)備損壞和事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的索賠處理工作。
3.9做好財務(wù)部門的安全管理,避免火災(zāi)和被盜事件的發(fā)生。
3.10參加有關(guān)財務(wù)事故的調(diào)查處理,對經(jīng)濟(jì)事故或事故的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行調(diào)查和處理。
3.11由于用于安全生產(chǎn)的資金沒有保障,造成事故者,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
3.12負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)服務(wù)部的安全、文明生產(chǎn)的考核和獎懲兌現(xiàn),要嚴(yán)格考核、獎懲制度,堅持重獎重罰,以利充分調(diào)動職工的積極性。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和電力生產(chǎn)服務(wù)部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由電力生產(chǎn)服務(wù)部、安全監(jiān)察部起草
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