項目經(jīng)理海外項目崗位職責(zé)

海外項目經(jīng)理協(xié)助處理總辦指定的日常業(yè)務(wù)

翻譯/商務(wù)秘書

項目招商及推進

參與國際項目談判與協(xié)調(diào)實施

組織跨部門協(xié)作

…

三十歲以下或左右

男女不限

英文接近或達到母語的水平

歐美流學(xué)工作經(jīng)歷優(yōu)先

可環(huán)球出差,可以短期駐外(紐約等)

工作實干投入,溝通能力,團隊協(xié)作能力,

抗壓能力強,無驕嬌二氣。協(xié)助處理總辦指定的日常業(yè)務(wù)

翻譯/商務(wù)秘書

項目招商及推進

參與國際項目談判與協(xié)調(diào)實施

組織跨部門協(xié)作

…

三十歲以下或左右

男女不限

英文接近或達到母語的水平

歐美流學(xué)工作經(jīng)歷優(yōu)先

可環(huán)球出差,可以短期駐外(紐約等)

工作實干投入,溝通能力,團隊協(xié)作能力,

抗壓能力強,無驕嬌二氣。

項目經(jīng)理海外項目崗位

篇2:海外工程項目崗位職責(zé)

海外項目工程師工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作;

1.1負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、成本、進度、安全等;

1.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目合作方及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

2、提高部門凝聚力

2.1.組建、管理、提高部門團隊

2.2.規(guī)劃團隊成員職業(yè)發(fā)展方向,讓團隊成員有歸屬感。

2.3.組織部門會議及項目總結(jié)會議。

2.4.傳達公司各項規(guī)定并配合執(zhí)行。

2.5.負(fù)責(zé)對團隊成員的績效考評。

3、培訓(xùn)、指導(dǎo)部門成員工作

3.1.組織、安排團隊成員培訓(xùn),提高部門團隊成員的綜合素質(zhì)。

3.2.指導(dǎo)團隊成員工作,合理協(xié)調(diào)人力資源

3.3.監(jiān)督、審核各項目實施情況,參加項目階段評審。

3.4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目成本及風(fēng)險的預(yù)防、控制。促進項目成功

4.處理客訴,處理客戶投訴,及時響應(yīng),有效維護客戶忠誠度。

任職要求:

1、具有8年以上項目管理經(jīng)驗

2、熟悉項目管理,熟悉部門管理

3、優(yōu)秀的計劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、決策能力、創(chuàng)新能力、人際交往能力等

4、接受出差和加班

5、英語溝通無障礙

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作;

1.1負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、成本、進度、安全等;

1.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目合作方及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

2、提高部門凝聚力

2.1.組建、管理、提高部門團隊

2.2.規(guī)劃團隊成員職業(yè)發(fā)展方向,讓團隊成員有歸屬感。

2.3.組織部門會議及項目總結(jié)會議。

2.4.傳達公司各項規(guī)定并配合執(zhí)行。

2.5.負(fù)責(zé)對團隊成員的績效考評。

3、培訓(xùn)、指導(dǎo)部門成員工作

3.1.組織、安排團隊成員培訓(xùn),提高部門團隊成員的綜合素質(zhì)。

3.2.指導(dǎo)團隊成員工作,合理協(xié)調(diào)人力資源

3.3.監(jiān)督、審核各項目實施情況,參加項目階段評審。

3.4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目成本及風(fēng)險的預(yù)防、控制。促進項目成功

4.處理客訴,處理客戶投訴,及時響應(yīng),有效維護客戶忠誠度。

任職要求:

1、具有8年以上項目管理經(jīng)驗

2、熟悉項目管理,熟悉部門管理

3、優(yōu)秀的計劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、決策能力、創(chuàng)新能力、人際交往能力等

4、接受出差和加班

5、英語溝通無障礙

篇3:海外施工項目崗位職責(zé)任職要求

海外施工項目崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

現(xiàn)場施工經(jīng)理需長駐施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程管理工作。

現(xiàn)場施工經(jīng)理在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)在現(xiàn)場代表公司負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商及地方有關(guān)部門的聯(lián)系工作。重要問題需事先請示或事后報告本部施工經(jīng)理和項目經(jīng)理。

1.在項目初始階段,編制《項目施工計劃》、總體施工進度計劃。進駐現(xiàn)場后負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場管理機構(gòu)和現(xiàn)場管理制度。

2.管理公司派駐項目施工現(xiàn)場所有工作人員,根據(jù)工作需要,對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。

3.主持現(xiàn)場施工調(diào)度會議,根據(jù)需要主持現(xiàn)場專題會議。

4.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場總包及分包合同的學(xué)習(xí)與交底、組織現(xiàn)場設(shè)計交底、施工圖會審答疑等。

5.指導(dǎo)施工專業(yè)管理工程師、現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師、現(xiàn)場HSE工程師的工作。

6.負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)批轉(zhuǎn)或處理公司本部、業(yè)主、施工分包商、地方有關(guān)部門及其他有關(guān)單位的相關(guān)來往文件、函件。

7.審批分包單位的危險性較大工程和審核超過一定規(guī)模的危險性較大工程安全專項方案并報監(jiān)理。

8.簽發(fā)向公司本部和業(yè)主提交的各種報告、報表。

9.定期檢查現(xiàn)場工程實施情況,分析存在的問題,研究解決辦法,并按月編制《施工月報》,同時向項目經(jīng)理、項目管理部工程管理室、本部施工經(jīng)理報告工作,確保項目現(xiàn)場施工管理工作順利開展。

10.組織處理與業(yè)主、施工分包商及其他有關(guān)各方發(fā)生的索賠事件。

11.在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)處理施工及調(diào)試過程中設(shè)備、材料的損壞、丟失、維修、更換等事宜。

12.全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的應(yīng)急事件和危機處理。

13.組織現(xiàn)場施工文件、資料的整理和歸檔工作,項目完工后組織交工技術(shù)資料的整理、匯編及向業(yè)主移交工作,組織施工分包商及業(yè)主進行竣工交接驗收。

14.工程機械竣工并移交給業(yè)主管理后,組織遣散現(xiàn)場施工管理機構(gòu)及人員;與業(yè)主及施工分包商協(xié)商保留少量施工技術(shù)骨干,留現(xiàn)場參加開車期間的維護和搶修工作。

15.負(fù)責(zé)分包商預(yù)結(jié)算等費用控制相關(guān)資料的催交工作,完成分包合同中關(guān)于質(zhì)量、進度、安全等獎罰內(nèi)容的結(jié)算工作,經(jīng)項目經(jīng)理審核確認(rèn)的結(jié)算文件報費用控制經(jīng)理匯總。

16.負(fù)責(zé)對在現(xiàn)場工作的人員提出考評意見。負(fù)責(zé)組織編寫施工完工報告和施工總結(jié)。

任職要求:

1.工科相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,具有工程師及以上職稱,能用英語做為工作語言,有一級建造師者或項目經(jīng)理資格,有海外工程項目經(jīng)驗者優(yōu)先。

2.8年以上工作經(jīng)驗,其中至少5年礦業(yè)項目現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,作為施工經(jīng)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及以上承擔(dān)過至少2個項目的施工管理工作。

3.如果有20年及以上礦業(yè)項目現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,學(xué)歷可放寬至大專。

4.具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織、判斷、分析能力,有較強的團隊管理能力,執(zhí)行力強、責(zé)任心強。

5.能夠完成項目安排的出差,能長期駐海外項目現(xiàn)場工作,部分時間在非洲中亞南美等項目現(xiàn)場。