質(zhì)量管理副總監(jiān)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1)負責(zé)管理項目&質(zhì)量控制重點項目、戰(zhàn)略項目的規(guī)劃及把控,達成項目目標;

2)負責(zé)培養(yǎng)、發(fā)展和管理團隊,提高團隊工作效能和人員技能水平,打造具備自我學(xué)習(xí)和進化能力的團隊;

3)負責(zé)技術(shù)部項目、測試流程的優(yōu)化、改進及過程管理

4)負責(zé)團隊的敏捷改造和持續(xù)集成建設(shè)。

任職資格:

1)本科及以上學(xué)歷,計算機、軟件、電子信息等專業(yè);

2)5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理&測試管理經(jīng)驗,有豐富的項目管理、測試管理經(jīng)驗;

3)項目管理專業(yè)理論扎實,最好有PMP證書,對項目范圍、時間、成本及質(zhì)量等均有專業(yè)的管控,對項目過程中的問題與風(fēng)險能有效識別并迅速解決;

4)熟練掌握測試管理相關(guān)工具,具有豐富的產(chǎn)品測試和系統(tǒng)測試經(jīng)驗;

5)具有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、分析解決問題能力;

6)具有高度的責(zé)任心和團隊管理能力。

篇2:主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制

⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

⑶參加圖紙會審。

⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底,質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑸施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證質(zhì)量符合標準要求。

⑺負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。

⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。

篇3:高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標

某高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標

1、關(guān)鍵指標合格率應(yīng)達到100%;

2、鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上;

3、鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上;

4、其它指標檢測合格率達到96%以上;

5、主要原材料質(zhì)量合格率達100;

6、路面平整無破損;交通、綠化工程合格率100%;

7、工程交驗一次合格率達100%;

8、交工驗收質(zhì)量目標:合格;

9、竣工驗收質(zhì)量目標:優(yōu)良工程。