物料采購計(jì)劃崗位職責(zé)

物料采購計(jì)劃溯高美索克曼溯高美索克曼電氣(上海)有限公司,溯高美索克曼Purposeoftheposition

Responsibleformaterialplanningandshortagechecking;

ResponsibleforPOreleasingandfollowupmaterialdeliverysituationtobeadaptableouractualdemand;

ResponsibleforInventorycontrollingtomeetgroupKPI;

Responsibleforpaymentcheckingandapplicationontime;

KeyJobResponsibilities/Activities

ProcurementplanningProposalandupdateprocurementplanningbaseonMPS.

Proposalandupdatepurchaseordersdeliveryplanbaseonproductionplan.

POmanagement

PurchaseordersoperationinERPLN.

Dailypurchaseordersdeliverytrackingtomatchproductionrequirement,Reportabnormalpurchaseorderdeliveryandsolution.

PurchaseorderKANBANsystemmanagementandcontinuousimprovements;

CoordinatewithSupplierpaymentapplication.

Supportandcooperatewithrelateddepartments

Suppliermanagement

MonthlysuppliersISperformancereviewandimplementactionplan.

CoordinatePHRprocessanddealwithDebitProcesswithsupplier.

ResponsibleforPOprocess:place/pushout/pullin/cancelPOwithsupplier

Stockcontrolandmanagement

Continuousstockcontroltomatchstocktarget.

Phase-in/phase-outorderandstockmanagement.

Materialdepartmentrelevantreportandanalysis

Others

KPIs’sandreporting(weeklyormonthly)

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物料采購計(jì)劃崗位

篇2:生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃制定規(guī)范

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃:在充分了解自己公司的生產(chǎn)能力的情況下,做如下的工作:

1、確定成品的生產(chǎn)工藝,明確哪些是自己做的,哪些是發(fā)外加工的

2、從上而下,分解成品的生產(chǎn)流程

3、把流程按時(shí)間順序分為可并行生產(chǎn)的,和順序生產(chǎn)的,然后優(yōu)化組合成統(tǒng)一的生產(chǎn)進(jìn)度表

4、按照流程和工藝情況,在投產(chǎn)之前安排對(duì)生產(chǎn)工人的必要的培訓(xùn),說明產(chǎn)品的工藝要求以及時(shí)間和與其他流程的配合要求

5、分配人力及其他生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)能整體順利進(jìn)行,保證按時(shí)完成成品。

有效性的建議:

1、多確定一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程,這些流程能適合多數(shù)定單的要求,安排專門班組,專門設(shè)備資源生產(chǎn),以提高產(chǎn)能;

2、運(yùn)用信息技術(shù),統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)能力的信息,以便對(duì)定單作出快速的反應(yīng)。

物料計(jì)劃:在有效管理好供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,可以就以下方面努力:

1、通過對(duì)成品分解之后,就可以清楚所需要的物料清單;

2、根據(jù)生產(chǎn)流程結(jié)合定單交貨要求,就知道準(zhǔn)確的物料準(zhǔn)備時(shí)間的限期;

3、通過優(yōu)化的,受管理的供應(yīng)商列表,找到最優(yōu)的符合生產(chǎn)要求的供應(yīng)商;

4、訂出采購計(jì)劃。

物料計(jì)劃要注意的問題:

1、完善的供應(yīng)鏈管理,使你需要采購時(shí),能馬上找到最優(yōu)的供應(yīng)商,預(yù)先就能知道物料供應(yīng)的狀況;

2、利用信息技術(shù),提高信息利用效率;

3、對(duì)物料市場(chǎng)供應(yīng)要有前瞻性,以免供應(yīng)行業(yè)的變化影響物料的供應(yīng)。

篇3:酒店物品物料計(jì)劃規(guī)范流程

酒店物品物料計(jì)劃規(guī)范流程

采購部從5月10起進(jìn)行改革后的試運(yùn)行至今,總體效果不錯(cuò),達(dá)到企業(yè)要求和規(guī)范,現(xiàn)操作規(guī)程已基本定型,為了更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,逐步完善工作流程使采購工作暢通、責(zé)任清晰,采購部現(xiàn)做出流程規(guī)范,要求分店認(rèn)真執(zhí)行,現(xiàn)計(jì)劃表已全面升級(jí),按餐料采購、低耗采購、總庫調(diào)撥、配送中心四個(gè)崗位獨(dú)立提取計(jì)劃數(shù)據(jù),分店必須將次日所需的餐料、低耗、總庫調(diào)撥、配送半成品按規(guī)定時(shí)間全部輸入電腦程序。

一、計(jì)劃時(shí)間流程;

1)總庫餐料、低耗、酒水計(jì)劃,每月的雙號(hào)下午18.00前完成計(jì)劃,19.30進(jìn)入電腦程序完成。

2)配送中心半成品計(jì)劃;每月的雙號(hào)晚上19.30前完成計(jì)劃,20.30進(jìn)入電腦程序完成。

3)后廚餐料計(jì)劃;每天晚上20.30完成計(jì)劃,21.30進(jìn)入電腦程序完成。

4)前廳、后廚計(jì)劃低耗,每月統(tǒng)一1號(hào)16號(hào)完成計(jì)劃,(分店負(fù)責(zé)簽字認(rèn)可后),次日上午12點(diǎn)前進(jìn)入電腦程序完成。

5)急須低耗;(不能正常營業(yè))為急用低耗,首先進(jìn)入電腦程序后,電話通知采購員急時(shí)購買。

6)其余低耗物品,必須在每天下午18.00前計(jì)劃完成,進(jìn)入電腦程序,(那怕是一件物品)。

二、計(jì)劃物料流程;

1)后廚物料計(jì)劃流程,每天由各部門負(fù)責(zé)做出次日所需計(jì)劃數(shù)據(jù),上交主管部門簽字認(rèn)可,交由專人進(jìn)入電腦程序完成。

2)低耗計(jì)劃流程,由使用人提出書面申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,交由專人進(jìn)入電腦程序完成。

3)單件物品/電器申請(qǐng)流程,(單件100元以上物品)由使用人提出書面申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人同意,店長簽字后,由專人進(jìn)入電腦程序完成。

三、采購員流程;

1)餐料采購,每天晚上21.30后打印次日物料數(shù)據(jù),進(jìn)行物料訂購和次工作計(jì)劃,次日早上6點(diǎn)---8點(diǎn)為采購物料時(shí)間,8點(diǎn)---10點(diǎn)為送物料到分店時(shí)間。

2)低耗采購員,每天早上9.30下午18.00必須查看一次低耗計(jì)劃表,

發(fā)現(xiàn)物品,當(dāng)日急時(shí)購買,每月10日為交電費(fèi)日,20日為交水費(fèi)日。

四、報(bào)財(cái)流程;

采購員持原始餐料、低耗計(jì)劃單,匯同庫管部門負(fù)責(zé)人三人認(rèn)真驗(yàn)貨,正確填寫數(shù)量并簽字,簽字后采購按要求將各類原始票據(jù)粘到報(bào)賬單上,認(rèn)真寫品名/單價(jià)/及規(guī)格,送至財(cái)務(wù)窒,由主管會(huì)計(jì)進(jìn)行審核,(會(huì)計(jì)有權(quán)對(duì)物品進(jìn)行咨詢),主管會(huì)計(jì)核對(duì)簽字后,到出納員進(jìn)行現(xiàn)金報(bào)賬。

五;注意事項(xiàng)

1)所有材料和低耗都得進(jìn)入電腦程序,采購員見計(jì)劃單購物,無采購計(jì)劃單,采購可以不給授理,(電腦程序上沒有的物品,可電話通知采購員購買)。

2)分店不可漏單、錯(cuò)單、忘單,如有將按過失一次處理。

3)采購人員對(duì)分店的物品、低耗,必須第一時(shí)間購回分店,如為按時(shí)購回,分店可投訴采購部及采購人員,同樣將按過失一次處理。

4)以上所有過失一次,處罰($20元/次)。

人事部;

采購部;

財(cái)務(wù)部;