金加工崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、人員考核管理;

2.落實(shí)監(jiān)督月度、季度、年度任務(wù)的完成,并制定尤曉的控制與指導(dǎo)措施;

3.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)變化,提出具體的營(yíng)銷計(jì)劃方案;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體營(yíng)銷方針與各區(qū)域營(yíng)銷特點(diǎn)的矛盾沖突,積極推行創(chuàng)新銷售模式;

5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,建立健全能夠促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的措施與方法;

6.關(guān)注和跟進(jìn)大項(xiàng)目、大客戶、大訂單,積極協(xié)助各區(qū)域做好重大公關(guān)事宜。

崗位要求:

1、年齡:35-45周歲;

2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、機(jī)電或自動(dòng)化專業(yè);

3、英語(yǔ)口語(yǔ)流利、寫作能力強(qiáng),懂日語(yǔ)/英語(yǔ)雙語(yǔ)者更佳。

4、從事機(jī)床設(shè)備銷售管理工作5年以上或售后服務(wù)管理,熟悉機(jī)床銷售市場(chǎng)及客戶;

5、團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上;

6、日系品牌如:馬扎克、大隈、森精機(jī)、牧野、三菱重工.歐系品牌如:德瑪吉、埃馬克、因代克斯、HELLER、巨浪、海默Hermle。

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、人員考核管理;

2.落實(shí)監(jiān)督月度、季度、年度任務(wù)的完成,并制定尤曉的控制與指導(dǎo)措施;

3.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)變化,提出具體的營(yíng)銷計(jì)劃方案;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體營(yíng)銷方針與各區(qū)域營(yíng)銷特點(diǎn)的矛盾沖突,積極推行創(chuàng)新銷售模式;

5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,建立健全能夠促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的措施與方法;

6.關(guān)注和跟進(jìn)大項(xiàng)目、大客戶、大訂單,積極協(xié)助各區(qū)域做好重大公關(guān)事宜。

崗位要求:

1、年齡:35-45周歲;

2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、機(jī)電或自動(dòng)化專業(yè);

3、英語(yǔ)口語(yǔ)流利、寫作能力強(qiáng),懂日語(yǔ)/英語(yǔ)雙語(yǔ)者更佳。

4、從事機(jī)床設(shè)備銷售管理工作5年以上或售后服務(wù)管理,熟悉機(jī)床銷售市場(chǎng)及客戶;

5、團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上;

6、日系品牌如:馬扎克、大隈、森精機(jī)、牧野、三菱重工.歐系品牌如:德瑪吉、埃馬克、因代克斯、HELLER、巨浪、海默Hermle。

篇2:餐廳的加工間職責(zé)

餐廳加工間職責(zé)(五)

1.熟練掌握各類原料的加工技能,刀法均勻、斬?cái)嗝烙^。

2.洗凈的蔬菜應(yīng)無(wú)泥、沙、昆蟲、爛葉及其他雜質(zhì),應(yīng)能夠識(shí)別原料的類別、性質(zhì)和品質(zhì)。

3.動(dòng)物性原料應(yīng)無(wú)血、無(wú)毛、無(wú)病灶、無(wú)污染、無(wú)傷斑,內(nèi)臟必須洗凈,應(yīng)無(wú)甲狀腺、腎上腺和病變淋巴結(jié)等有害腺體。

4.蔬菜加工要做到一擇、二洗、三切,浸泡半小時(shí)以上。

5.拒絕加工腐爛變質(zhì)原料,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題原料及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

6.按食譜規(guī)定的數(shù)量分類加工,充分利用、減少損耗、降低成本提高原料出成率。

7.加工與未加工的原料分開、清洗與未清洗的原料分開。

8.每日做庫(kù)存檢查,避免原料積壓。

9.當(dāng)天進(jìn)貨當(dāng)天加工,生熟分開、成品與半成品分開,及時(shí)冷藏。

10.解凍、浸泡、清洗嚴(yán)格執(zhí)行流程,水池分類專用。

11.做好班后安全檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

12.合理利用能源,正確使用工具及設(shè)備。定期清理設(shè)備和工作區(qū)域。

篇3:線材廠機(jī)修車間:機(jī)加工組長(zhǎng)職責(zé)

在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工及各項(xiàng)工作的全面管理。堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高生產(chǎn)效率,根據(jù)生產(chǎn)需要合理分解工作任務(wù),隨時(shí)掌握本組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量完成情況,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。團(tuán)結(jié)員工,關(guān)心員工,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際困難,了解掌握員工的思想波動(dòng),并及時(shí)向車間主任匯報(bào)情況。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)交培訓(xùn),做好傳、幫、帶工作,不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì),最終達(dá)到保質(zhì)量、提效率、降成本的目的。