室內裝修工崗位職責

室內裝修工程監(jiān)理滔搏企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司浙江滔搏體育用品有限公司,滔搏1施工:負責施工現(xiàn)場管理,確保公司所基裝的店鋪按時保質開出。

2決算:協(xié)助上級按時完成基裝決算并上報,嚴格控制工程費用。

3維修整改:提高維修及時性,控制維修費用,確保店鋪形象;對問題店鋪落實整改方案。

4供應商評估:協(xié)助上級對基裝服務商進行年度評價,并向上級提出優(yōu)化建議。

5協(xié)助設計組建立店鋪設計工程信息庫;

篇2:航站樓室內裝修工程成品保護措施

航站樓室內裝飾裝修工程成品保護措施

本工程項目繁多,多種工種會同時作業(yè),各工序交叉作業(yè),相互干擾,少有不慎就會損傷或污染已完工的成品,成品一旦損傷或污染,很難恢復原貌,給工程質量造成不可挽回的損失。為了交給雇主一個完美、舒適的優(yōu)良產品,工程質量經得起各級質量部門的檢查和竣工驗收,除了成品的施工質量達到優(yōu)良外,還必須做好成品保護工作,為此,我們采取以下管理措施:

1管理措施

1.1成立工程成品保護小組,負責管理整個工程的成品保護工作。

1.2嚴格按施工工序施工,防止交叉污染相互破壞。

1.3施工前在進行技術交底的同時要對職工加強成品保護教育,使操作人員不但要做好自己的工作,還要保護好成品。

1.4做好工序之間的交接工作,分清責任,防止發(fā)現(xiàn)成品被破壞時扯皮。

1.5當施工過程中發(fā)生矛盾時,各有關人員要相互協(xié)商解決,不允許出現(xiàn)一方破壞另一方成品的事情。

2現(xiàn)場材料保護責任

由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、成品、設備進場后,由材料部門負責保管,項目經理部現(xiàn)場執(zhí)行經理和工程部負責進行協(xié)助管理,由項目經理部發(fā)送到分包單位的材料及設備,各分包單位自行保管、使用。`

3各分項工程的保護措施

3.1裝飾用成品、半成品等在裝運過程中,要輕裝輕放,搭拆腳手架時不要破壞已砌墻體和門窗口角,運輸裝飾用成品、半成品等物品、砂漿的手推車要平穩(wěn)行駛,防止碰撞墻體。

3.2對各專業(yè)的管線及其預埋件,要注意保護不得碰撞損壞,設備槽孔以預留為主,盡量減少剔鑿,不得亂剔硬鑿,水電剔鑿必須總承包方同意方可進行,如造成墻體砌塊松動,必須進行補強處理。

3.4抹灰時注意保護門窗框,如果不慎觸抹了少量砂漿應及時清理干凈,不銹鋼上砂漿等污物要及時清理,并用潔凈的棉絲將框擦凈。

3.5石材樓地面,在養(yǎng)護期間,當強度到達1.2MPA以后,方準在上面走動,在施工過程中與地面接觸尖硬物要用編制袋進行包扎,防破壞地面的表面。

3.6已完工的樓地面上禁止拌制砂漿,并應鋪塑料薄膜保護,地漏、出水口等部位安裝好的臨時堵頭要保護好,防止堵塞和灌入雜物。

3.7飾面磚等材料切割不得在已完工的樓地面上進行,操作時不要把灰漿或板塊掉入已安裝好地漏及上下水管內。

3.8門框用硬紙殼進行保護,高度以手推車軸中心為準,防止破壞裁口。

3.9門窗框扇進場要妥善保管入庫存放,墊起離開地面20-40CM并墊平,按規(guī)格、型號、使用先后分類堆放。

3.10安裝門扇時,嚴禁碰撞抹完灰的墻面及陰陽角、調整門框扇時不得硬撬,五金安裝開槽鉆孔位置要準確,動作要輕防止損壞成品,已完裝好的門窗扇設專人管理,門扇下用木楔楔緊,禁止將窗框做為架子支點使用,防止損傷,五金安裝防止丟漏,門扇安好后,不得在室內用手推車運物。

3.11門在堵縫以前應對與砂漿接觸面涂刷防腐劑處理,在門窗安裝前及室內外濕作業(yè)未完成之前,不能碰壞或撕掉保護膜,鋁合金門窗的保護膜應在交工前撕掉,而且不能用力鏟,殘留砂漿及污物應及時清理干凈,用潔凈的棉紗揩凈。

3.12室內噴刷涂料之前,須用塑料薄膜把已安裝好的燈肯具、電盒、插座包嚴寬產,地面進行覆蓋,防止二次污染。

3.13輕鋼龍骨、鋁合金、龍骨入吊頂罩面板安裝時,注意保護頂棚內的各種管線,其吊桿不得固定在能風管道及其它設備上,吊頂龍骨骨架、吊頂罩面板等吊頂材料在入場堆放、運輸、搬運、使用過程中嚴加管理,確保不變形,不生銹、不受潮,其它工種的吊掛不得吊在輕鋼龍骨上。

3.14涂刷完的房間及時清理干凈不準用作料庫和休息室,施工過程中嚴禁非操作人員觸摸墻面,電器和設備安裝時應戴白手套,防止污染或損壞。

3.15成品保護工作非常重要,不僅是省工省料的問題,而且是體現(xiàn)施工單位管理人員素質、體現(xiàn)文明施工和確保工程質量的一個很重要的方面。

除了以上措施外,科學合理安排施工工序、成立成品保護領導小組、設專職成品保護巡視員,加大管理力度,認真落實也是成品保護成功與否的關鍵,這就是要領導重視,巡視員有權糾正、制止、處罰任何有破壞成品行為的有關人員,對于不服從批評和管理人員,專職巡視員有權就地經濟處罰,逐出施工現(xiàn)場,對違反保護措施的行為和人員給予及時糾正和批評,對偷盜、故意破壞成品的給予嚴肅處理,情節(jié)嚴重的移交公安、司法機關進行刑事處罰。

專職巡視員的工作成效與獎金掛鉤,對于成品保護有功人員,經理部給予獎勵,對于未能保護好成品的專職巡視人員視情節(jié)、破壞程度、經濟損失給予扣除獎金、工資甚至下崗處罰。

篇3:室內精裝修工程施工部署

室內精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責進行指揮,協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調工作。使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據本工程特點及招標文件的要求,做好各分項工程之間的協(xié)調配合,是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質量前提下,滿足進度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進度。

7.合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內,施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調等各專業(yè)進度盡量隨裝修進度穿插進行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1.現(xiàn)場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現(xiàn)場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進場,在指定地點,按規(guī)定方式進行儲存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運輸資源,對施工現(xiàn)場總平面將進行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時間內完成預定的施工任務。

2.現(xiàn)場平面布置依據

1)本工程建筑平面圖及有關該項目的招標文件,裝修圖紙,設計資料。

2)況、施工方案、施工進度計劃。

3)段的材料用量、構件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現(xiàn)場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產及輔助設施便于工人的生產流程。

5)防火、勞動保護的要求。

4.現(xiàn)場平面布置內容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理條例,實行包干責任制。

2)理部是現(xiàn)場施工生產的指揮中心,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖,設有勞動力調配圖,氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應根據施工進度計劃安排,分批分期地進場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。

5)施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經常督促檢查并落到實處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

2.工組織管理方面,根據本工程施工內容的特點,以及結合本工程質量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區(qū)實際工作內容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

第7節(jié)施工協(xié)調配合管理措施

1.將嚴格履行工程施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調配合

本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿由精裝總包統(tǒng)一進行管理和協(xié)調。各種技術文件都先報土建總包審核,現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關于安全生產的指揮,執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總的工期進度,及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協(xié)調和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總的質

量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給土建總包單位,便于協(xié)調管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調工作,認真執(zhí)行土建總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協(xié)調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調配合

在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

2.3與設計單位的協(xié)調配合

根據設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調,服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。