設(shè)備前期管理l目的對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、安裝、制作做出規(guī)定，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求。2適用范圍本程序適用于公司設(shè)備的前期管理工作。3術(shù)語和定義無4職責(zé)權(quán)限4.l總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購置計(jì)劃的審批。4.2生產(chǎn)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購置計(jì)劃的審核。4.3生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收工作，并建立更新《設(shè)備臺帳》。4.4機(jī)電車間負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試及自制設(shè)備的制作。4.5各車間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)用。5工作程序5.1設(shè)備規(guī)劃生產(chǎn)主管經(jīng)理組織有關(guān)人員，圍繞公司經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃。5.2設(shè)備選型5.2.1選型原則:技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，經(jīng)濟(jì)適用。5.2.2對大型、關(guān)鍵設(shè)備以及改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目的配套設(shè)備選型時，由主管生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行可行性研究、分析論證，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.3一般生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)辦組織有關(guān)人員進(jìn)行選型，并報生產(chǎn)經(jīng)理審批。5.2.4專業(yè)設(shè)備選型，由使用部門提出申請，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)審核，并報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3設(shè)備購置擴(kuò)建、新建和技改項(xiàng)目的設(shè)備由生產(chǎn)辦組織合同評審、簽訂合同，報主管生產(chǎn)經(jīng)理審批，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。5.4設(shè)備進(jìn)公司后由生產(chǎn)辦組織驗(yàn)收，檢查設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、型號、規(guī)格等是否齊全無誤。5.4.1驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，由儲運(yùn)辦保管。驗(yàn)收不合格的設(shè)備做退回處理。5.5驗(yàn)收入庫后生產(chǎn)辦應(yīng)盡快組織安裝，以便在試用期內(nèi)進(jìn)行性能、相關(guān)指標(biāo)考核。5.6公司自行制造的設(shè)備，由生產(chǎn)辦提供必要的技術(shù)資料、圖紙及技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)電車間負(fù)責(zé)制作，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)自制設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。5.7設(shè)備安裝及調(diào)試5.7.1生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，機(jī)電車間負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備的安裝調(diào)試。5.7.2設(shè)備安裝前，生產(chǎn)辦應(yīng)組織設(shè)備安裝的有關(guān)人員，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安全要求、工藝生產(chǎn)要求和安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。5.7.3調(diào)試5.7.3.1設(shè)備安裝竣工后，對大型關(guān)鍵設(shè)備由主管設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)理確定調(diào)試驗(yàn)收小組。5.7.3.2一般設(shè)備由安裝部門、設(shè)備使用部門、生產(chǎn)辦組成設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收小組。5.7.3.3設(shè)備的驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。5.7.3.4驗(yàn)收合格后，移交設(shè)備使用部門投入生產(chǎn)使用；驗(yàn)收不合格的由安裝部門重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。驗(yàn)收合格后由生產(chǎn)辦組織填寫《設(shè)備安裝和調(diào)試驗(yàn)收記錄》，設(shè)備安裝部門、生產(chǎn)辦和設(shè)備使用部門填寫確認(rèn)意見。5.7.3.5設(shè)備安裝調(diào)試合格后，安裝部門必須把安裝調(diào)試數(shù)據(jù)形成相應(yīng)記錄，并移交生產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦在整理后，連同設(shè)備圖紙及其原始資料一并交由總經(jīng)辦存檔。生產(chǎn)辦建立并更新《設(shè)備臺帳》。5.7.3.6設(shè)備移交后，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》并下發(fā)到使用部門，使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。5.8每年12月，生產(chǎn)辦協(xié)助經(jīng)營辦，對全公司設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，并就盤點(diǎn)結(jié)果,經(jīng)營辦及時對《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》予以更新補(bǔ)充，盤點(diǎn)表由經(jīng)營辦存檔。6相關(guān)記錄6.1《設(shè)備安裝和調(diào)試驗(yàn)收記錄》6.2《設(shè)備臺帳》

篇2:礦用設(shè)備器材前期管理制度

1、動力科、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)礦上設(shè)備需求,做好設(shè)備選型、計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和報廢簽字等工作,加強(qiáng)前期管理。

2、礦需要增加主要生產(chǎn)設(shè)備時,應(yīng)由使用單位會同動力部門提出增加設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求,在機(jī)電礦長主持下,由動力部門、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)公司、財務(wù)使用單位參加,進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,作出購置決策。

3、設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、環(huán)保節(jié)能，選購的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證。非淘汰型產(chǎn)品，購置計(jì)劃應(yīng)由供應(yīng)公司同各部門共同編制，經(jīng)主管機(jī)電礦長審批后執(zhí)行。設(shè)備到貨后,應(yīng)由供應(yīng)公司組織驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收合格設(shè)備，應(yīng)及時安裝、調(diào)試后使用,暫時不用的設(shè)備、零部件必須入庫妥善保管，定期維護(hù)保養(yǎng),防止日曬,雨淋銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作,設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用。

5、動力部門、供應(yīng)公司要建立健全設(shè)備的驗(yàn)收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙的使用維護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)資料交由資料室進(jìn)行整理,建檔登記保管。

6、主要設(shè)備的安裝使用，動力部門、生產(chǎn)技術(shù)部要參與編制操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完后應(yīng)由安裝、使用、安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部等部門有關(guān)人員共同驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

篇3:某企業(yè)設(shè)備前期管理辦法（下）

第五章設(shè)備購置

第二十四條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備的價格在100萬元人民幣以上，進(jìn)口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以上的大型、關(guān)鍵設(shè)備要求以招標(biāo)議標(biāo)方式采購，具體招議標(biāo)工作由公司技術(shù)中心（制動研究所）組織，有關(guān)使用單位參加，設(shè)備的招投標(biāo)工作按公司《設(shè)備購置招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

第二十五條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備價格在100萬元以下，進(jìn)口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以下的一般設(shè)備，具有一定批量的應(yīng)組織集中采購，不具備集中采購條件的可由公司有關(guān)部門在廣泛論證、貨比三家的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合比較后擇優(yōu)選擇。

第二十六條設(shè)備購置權(quán)限

1、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機(jī)電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以下由設(shè)備購置具體業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦,但須向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告訂貨工作情況；

2、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機(jī)電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以上十萬元以下，其訂貨業(yè)務(wù)須由兩人共同詢價。詢價結(jié)果需向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后，由兩人共同簽訂訂貨合同；

3、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機(jī)電產(chǎn)品訂購合同金額在十萬元以上的，由設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢價、進(jìn)行價格性能比較，并將詢價選擇情況報告生產(chǎn)和技術(shù)副總，由生產(chǎn)和技術(shù)副總審查決定供貨單位。

第二十七條凡未經(jīng)設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無效。對私自購置的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機(jī)電產(chǎn)品，原則上不予辦理任何手續(xù).

第二十八條設(shè)備購置合同管理

設(shè)備購置工作管理人員，根據(jù)設(shè)備購置計(jì)劃確定的項(xiàng)目，按照設(shè)備選型決策和購置設(shè)備申請表的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備貨源調(diào)查、詢價、擇優(yōu)選定購貨方式，在與制造廠達(dá)成技術(shù)協(xié)議的基礎(chǔ)上，談判有關(guān)合同事宜，最后簽訂訂貨合同。若擬設(shè)備與設(shè)備購置計(jì)劃，項(xiàng)目在型號、規(guī)格等技術(shù)要求不符時，及時向技術(shù)中心（制動研究所）反饋信息，由技術(shù)中心（制動研究所）決定是否繼續(xù)執(zhí)行合同

設(shè)備購置合同的要求：

（一）設(shè)備訂貨合同必須符合《合同法》等法律和法規(guī)的規(guī)定；

（二）設(shè)備訂貨合同必須內(nèi)容完善，雙方承擔(dān)責(zé)任明確，文字準(zhǔn)確；

（三）設(shè)備訂貨合同必須充分考慮可能發(fā)生的各種變動因素（如質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點(diǎn)等）及違約的責(zé)任；

（四）對大型、精密、關(guān)鍵、稀有、進(jìn)口設(shè)備的訂貨合同，要有技術(shù)協(xié)議作為合同的組成部分；要規(guī)定到供方制造廠監(jiān)制、驗(yàn)收、試車和供方來公司安裝調(diào)試等售后技術(shù)服務(wù)工作；

（五）設(shè)備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，必須按公司有關(guān)的合同管理辦法執(zhí)行。

第二十九條進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后制造部要及時申報商檢，組織開箱檢查，由使用車間與制造部共同認(rèn)真填寫開箱檢查記錄，及時聯(lián)系處理發(fā)現(xiàn)的問題。

第三十條大型、精密、引進(jìn)設(shè)備應(yīng)實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，預(yù)驗(yàn)收一般應(yīng)由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）和使用車間參加。

第三十一條設(shè)備的入庫驗(yàn)收、庫存保管、出庫移交等管理工作，現(xiàn)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求辦理。設(shè)備技術(shù)資料由制造部及時歸檔管理。

第六章設(shè)備安裝驗(yàn)收及初期管理

第三十二條設(shè)備安裝的工作內(nèi)容包括安裝計(jì)劃的編制、實(shí)施、安裝調(diào)試和驗(yàn)收。

第三十三條設(shè)備安裝工作的要求

1、根據(jù)公司設(shè)備規(guī)劃、外購設(shè)備訂貨合同的交貨期，編制安裝計(jì)劃（包括用工、用料、費(fèi)用預(yù)算）。施工圖紙和技術(shù)要求必須在開工前一個月下達(dá)施工單位；

2、技術(shù)中心（制動研究所）負(fù)責(zé)提供安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)圖并委托設(shè)備動能公司或其它單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝。

3、其它被委托安裝設(shè)備的單位根據(jù)安裝計(jì)劃與使用單位以及有關(guān)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，具體組織實(shí)施搬運(yùn)、上位找平、配電、配水及氣管等工作。

4、設(shè)備安裝應(yīng)按設(shè)備使用說明書和國家有關(guān)機(jī)械動力設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施。

5、精密、大型、關(guān)鍵、稀有及進(jìn)口設(shè)備的調(diào)試由制造部組織，技術(shù)中心（制動研究所）、安裝單位、使用單位等參加。

第三十四條、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般分為空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三個階段。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)精度檢驗(yàn)的記錄要齊全。

第三十五條、對于無法調(diào)整及消除的問題，從設(shè)計(jì)、制造、安裝及調(diào)整等方面進(jìn)行分析、歸納，反饋信息，及時處理。

第三十六條、對整臺設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)要做出評定結(jié)論，合格后方可辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員及日期。

第三十七條、設(shè)備安裝的最后驗(yàn)收，必須在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、生產(chǎn)安全主管單位、使用單位、安裝單位的有關(guān)人員參加，共同做出鑒定，填寫有關(guān)施工質(zhì)量、精度檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證及設(shè)備安裝驗(yàn)收竣工單。

第三十八條、設(shè)備安裝驗(yàn)收竣工單一聯(lián)交設(shè)備購置單位存檔，一聯(lián)交技術(shù)中心（制動研究所）檔案室存檔，一聯(lián)交使用單位存檔，一聯(lián)交財務(wù)管理部作為列入固定資產(chǎn)的憑證。

第四十條設(shè)備使用初期管理

一、設(shè)備使用初期管理是指設(shè)備從安裝竣工投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間（一般為半年左右）的管理工作，重點(diǎn)是對大型、精密、關(guān)鍵、稀有及進(jìn)口設(shè)備的管理。

二、設(shè)備使用初期管理工作內(nèi)容和要求

（一）、進(jìn)一步觀察和記錄設(shè)備投產(chǎn)初期運(yùn)行情況，設(shè)備加工精度、性能穩(wěn)定性及可靠性；

（二）、制造部會同使用單位的設(shè)備員、設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備初期使用發(fā)生的故障部位、原因、次數(shù)及損失情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄和分析；

（三）、對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計(jì)、制造上的缺陷和問題，及時向制造廠進(jìn)行信息反饋，以便盡快取得補(bǔ)救和改善；

（四）、對進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)中心（制動研究所）、制造部必須認(rèn)真做好設(shè)備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部及時制定《設(shè)備操作規(guī)程》，《安全操作規(guī)程》等；

（五）、技術(shù)中心（制動研究所）對設(shè)備投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析，以評價設(shè)備選型工作的質(zhì)量；提出改善措施，以提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

第七章檢查與考核

第四十一條設(shè)備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統(tǒng)的縱向連續(xù)性，而且要檢查設(shè)備的橫向的協(xié)調(diào)性，渠道是否通暢。按各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制處理，涉及面較廣的問題報請主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

第四十二條由于設(shè)備可行性分析論證錯誤造成設(shè)備規(guī)劃失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。

第四十三條由于選型不當(dāng)投資效果達(dá)不到論證要求給公司造成損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。

第四十四條對大型、精密、關(guān)鍵、稀有設(shè)備要考核固定資產(chǎn)完成后的實(shí)際效果是否達(dá)到論證報告預(yù)定指標(biāo)（即投入產(chǎn)出比、資金回收期）。對一些初期管理好的設(shè)備要建議公司給予表彰和獎勵。

第八章附則

第四十五條前期管理的協(xié)調(diào)由主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。初期管理結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對有關(guān)部門，根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核辦法》，結(jié)合公司方針目標(biāo)、部門工作計(jì)劃、個人工作標(biāo)準(zhǔn)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核。

第四十六條本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。