1.工作內容與要求

1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。

1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計劃，經班組內討論議定，提交車間主任審定，主任決策后組織落實。

1.3協調標準化管理，不斷完善適應正規化生產需要的，以技術標準為主體包括管理標準和工作標準的標準體系。

1.4會同有關充實計量檢測機構和檢測手段，提高計量管理水平。

1.5搜集整理有關資料，提供一套先進、完善并能夠認真執行的各種定額，適時組織定額的制定、修訂工作。

1.6組織開發利用信息資源，健全信息網絡，為生產提供可靠信息。

1.7會同有關人員健全一套以經濟責任制為中心、門類齊全，切合管理需要的規章制度。

1.8配合有關部門完善職工培訓體系，加強職工政治、文化、技術、業務教育，提高職工素質。

1.9組織交流推廣班組管理基礎工作中的經驗和好的做法，推動管理基礎工作全面發展。

1.10加強基礎資料管理，健全有關臺賬、報表等，并按檔案管理規定組織歸檔。

2.責任與權限

2.1對班組管理基礎工作規劃、計劃的準確性、可行性和各項措施落實情況負責，有權檢查指導監督有關崗位人員的執行情況。

2.2有權對班組管理基礎工作成績突出的單位或個人提出獎勵的建議。

3.檢查與考核

3.1車間主任負責檢檢和考核班組管理基礎工作崗位工作。

3.2按檢查與考核標準中相關的標準，結合工作內容與要求，每月檢查考核一次。

3.3按工作標準完成任務得正常獎。

3.4工作成績突出，超標準完成本職工作，視情況予以加獎。

3.5未按工作標準完成任務或工作失誤，視程度予以批評或扣獎。

篇2:采煤班組長安全行為規范

(1)進入工作地點,首先和上一班認真進行現場交接班,對上一班的工程質量,頂板、通風、機電、運輸等方面進行全面檢查,并在交接班記錄上簽字。

(2)對上班遺留下的隱患先處理好再生產,不得邊生產邊處理。

(3)落實煤礦“三大規程”,杜絕違章指揮,違章作業行為。

(4)在工作中對檢查人員提出的問題要及時安排處理,需停產處理的堅決停下來,處理完畢再生產,做到不安全不生產。

(5)在作業現場要不間斷地對本班作業范圍流動檢查,發現隱患及時處理。由于作業點情況變化,隨時調整作業人員,并及時向隊長匯報。

(6)作業地點突然發生停電、停風、有害氣體超限以及其它危害因素時,立即停止作業,聽從瓦檢員、安監員的指揮,將所有人員撤到安全地點,并與礦隊取得聯系。

(7)作業地點發生地質變化、冒頂等事故應先和礦調度室和隊部取得聯系,采取措施進行處理,不得違章指揮。

(8)樹立整體觀念,給下一個班創造良好的作業條件,按規定的地點、時間、內容要求認真做好交接班工作。

篇3:H礦掘進班組長安全行為規范

(1)進入工作地點,首先和上一班認真進行現場交接班,對上一班的工程質量、頂板、通風、機電、運輸等方面進行檢查,并在交接班記錄上簽字。

(2)對上班遺留下的隱患先處理好再進行作業,不得邊生產邊處理。

(3)作業中隨時檢查作業人員的操作是否符合要求,達不到標準及時糾正,杜絕違章作業行為。

(4)在工作中對檢查人員提出的問題要及時安排處理,需停產處理的堅決下來,處理完畢再生產,堅持做到不安全不生產。

(5)在作業現場要不間斷地對本班組長作業范圍流動檢查,發現隱患及進處理。

(6)作業地點突然發生停電、停風、有害氣體超限及其它危害因素時,應立即停止作業,聽從瓦檢員、安監員的指揮,將所有人員撤到安全地點,并與礦隊取得聯系。

(7)樹立整體觀念,給下一個班創造良好的作業條件,按規定的地點、時間、內容等要求認真做好交接班工作。