綠化總工崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)修訂與落實(shí)工程施工標(biāo)準(zhǔn),核查執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)施工方案的審查與優(yōu)化,工程量核算,確定項目預(yù)算成本;

3、主持召開施工交底會;

4、負(fù)責(zé)項目施工節(jié)點(diǎn)的跟蹤、驗收,施工質(zhì)量及進(jìn)度的把控;

5、組織日常培訓(xùn)工作。

任職要求:

1、30-45歲,大專以上學(xué)歷,園林,園藝相關(guān)專業(yè);

2、具備至少5年以上項目施工管理經(jīng)驗,熟悉園林施工工藝,掌握園林施工專業(yè)技能;

3、熟練使用辦公軟件及CAD,可核算工程量

4、責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,無家庭負(fù)擔(dān),自帶車輛。

綠化總工崗位

篇2:綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(總工程師)

直屬上級:總經(jīng)理

主管部門:設(shè)計部、技術(shù)部、工程部、工藝部

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)全公司的各項生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測、設(shè)計方案,起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計,工程預(yù)算、人工、材料計劃,工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理,技術(shù)檔案的建立,驗收等工作的安排和實(shí)施。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計劃實(shí)施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題,確保公司各項生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。

2.堅決執(zhí)行國家的法令和政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強(qiáng)管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,安全常識,質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識,充分調(diào)動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4.抓好設(shè)計部的設(shè)計及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計人員進(jìn)行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,提高設(shè)計人員的思維和思路,提高創(chuàng)新設(shè)計觀念,加快設(shè)計速度,使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化,切合實(shí)際,符合市場發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設(shè)計任務(wù)的同時,開展對外創(chuàng)收活動,提高設(shè)計人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理,保持現(xiàn)場環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉(zhuǎn),實(shí)行各工程工地進(jìn)度計劃、材料計劃和指標(biāo)上墻管理,做好各部門協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實(shí)際,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工合理,材料計劃準(zhǔn)確,施工落實(shí)有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程,做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動,能者上,庸者下,實(shí)行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針,及時調(diào)整工作方法和思路,完善設(shè)計、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動,提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求效率,精誠團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán)明確,目標(biāo)清晰,獎罰分明,愛崗敬業(yè),出色完成施工任務(wù)。

篇3:綠化總工程師質(zhì)量責(zé)任制

綠化項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制:

1總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對下屬各部的工程質(zhì)量,技術(shù)工作,進(jìn)行具體組織,指導(dǎo)、實(shí)施,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2負(fù)責(zé)組織編制施工設(shè)計、施工方案、施工工序等措施;

3完善各項技術(shù)質(zhì)量管理措施,建立健全各項技術(shù)交底和安全交底制度,落實(shí)現(xiàn)場檢查驗收評定制;

4負(fù)責(zé)對技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集整理、審核存檔;

5組織對各工種專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育;

6深入施工現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題,對重大質(zhì)量事故擬定返修加固方案、措施;

7參加新技術(shù)新結(jié)構(gòu)新材料和樣板工程的鑒定工作;

8負(fù)責(zé)本公司對上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理。