施工圖建筑崗位職責

建筑、景觀、機電設計工程師中國電建地產集團中南區域總部河南泛悅置業有限公司,泛悅建筑規劃:

1、協助部門經理完成公司開發項目的設計管理工作。

2、參與項目前期各類設計文件的編制工作,負責各類設計資料的收集工作。

3、協助部門經理完成公司開發項目規劃與建筑設計的招標、評審、定標及上報等工作。

4、參與項目相關階段設計圖紙的內部審核。

5、協助主任建筑師檢查施工圖紙的實施情況,解決設計問題,必要時對設計圖紙進行局部修改和調整。

6、協助部門經理完成本部門設計管理配合工作,如產品策劃與銷售、設計招標等。

7、負責地區房地產設計發展動態的研究與資料收集,負責設計單位的信息資料的收集,建立公司設計資料庫。負責搜集整理設計方面的工程通用規范、地方條例及常規作法。參與設計供方管理,配合完善設計供方管理數據庫。配合建立健全動態成本數據庫。

8、協助建立和不斷完善公司設計管控體系;參與設計標準化建設工作,建立本專業標準設計庫;參與部門組織的各設計專題的研究工作,負責組織本專業的培訓工作。

9、完成公司領導交辦的其他工作。

景觀:

1、負責區域公司各項目室外景觀的設計管控工作。

2.參與區域公司各項目景觀標準的定位工作,并監督落實相關標準及定位到設計成果,負責景觀施工圖的審核。

3.負責項目現場景觀效果控制,例如苗木選擇主要景觀材料的選擇。

4.負責制定并落實景觀專業的設計計劃,負責景觀工程的進度管理。

5.負責組織景觀設計方案的招標評審工作。

6.負責區域內項目景觀工程的成本控制(符合集團公司目標成本要求)。

7.負責與相關部門及專業的景觀相關工作配合。

8.完成公司領導交辦的其他工作。

機電:

1.負責區域公司所在地政策法規、市政條件的調研,負責機電設備專業設計管理,參與規劃方案設計管控。

2.負責施工圖初步設計、施工圖設計審查與管控(編制并下發設計任務書、編制和協調設計計劃、分階段組織圖紙內審、協調各專業間提資與溝通)。

3.負責協調項目整體設計計劃并編制機電專業設計計劃。

4.負責機電設備專業施工重大技術問題、重大設計變更的指導語監督工作。

5.參與設計交底和施工圖紙會審,參與機電設備選型和采購。為前期報建和報裝工作提供技術支持。

6.參與設計供方管理,配合完善設計供方管理數據庫。配合建立健全動態成本數據庫。

7.協助建立和不斷完善公司設計管控體系;參與設計標準化建設工作,建立本專業標準設計庫;參與部門組織的各設計專題的研究工作,負責組織本專業的培訓工作。

8.完成公司領導交辦的其他工作。

結構:

1.負責區域公司所在地政策法規、市政條件的調研,負責結構專業設計管理,參與規劃方案設計管控。

2.負責結構專業施工圖初步設計、施工圖設計審查與管控(編制并下發設計任務書、編制和協調設計計劃、分階段組織圖紙內審、協調各專業間提資與溝通)。

3.負責協調項目整體設計計劃并編制結構設計計劃。

4.負責結構專業施工重大技術問題、重大設計變更的指導語監督工作。

5.參與設計交底和施工圖紙會審,為前期報建和報裝工作提供技術支持。

6.參與設計供方管理,配合建立健全設計供方管理數據庫。配合建立健全動態成本數據庫。

7.在部門經理領導下參與建立健全公司設計管控體系,參與設計標準化建設工作,建立本專業標準設計庫;參與部門組織的各設計專題的研究工作,負責組織本專業的培訓工作。

8.完成公司領導交辦的其他工作。

室內:

1.負責區域公司開發項目售樓處樣板間及精裝修項目的裝修工程的設計管理工作。

2.參與公司各開發項目售樓處樣板間的裝修標準的定位工作,并負責落實相關標準及定位到相關階段設計成果,并負責示范區現場效果管控和后評估。

3.負責協調項目整體設計計劃并編制室內設計計劃。

4.配合總部設計研發部組織項目室內設計方案投標和評審工作,負責設計單位的支持及管理工作。

5.負責項目室內方案及施工圖的設計任務書,負責組織相關階段的設計圖紙的內審及會審工作,保證設計圖紙的質量。

6.參與各項目室內裝飾的主要材料、配飾選樣選型;加強對裝修材料和施工新工藝的研究和學習,推動物美價廉材料和新工藝的應用。

7.建立和不斷完善公司室內設計成本控制管理體系;參與部門組織的各設計專題的研究工作,負責組織本專業的培訓工作。

8.完成公司領導交辦的其他工作。

施工圖建筑崗位

篇2:建筑工程技術資料施工圖表簽報工作程序

建筑工程技術資料及施工圖表簽報程序規定

為加強施工管理,規范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發報送程序,現就有關事項作出以下規定:

一、工作計劃安排及進度款申請報表

1.施工單位必須根據施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內將施工網絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監理單位,由監理單位審定后于開工前三天報工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監理單位確認,監理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位,監理單位審定后于28日前上報工程部。

二、會議紀要及監理月報

1.各施工單位必須參加所在組團的每周監理例會,分析工程質量和施工進度,提出改進措施,其例會記錄由監理單位整理,每周報工程部。

2.各監理單位在工程監理過程中,檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記,每周五匯總填表,分別報施工單位和甲方工程部。

3.各監理單位每月25日前必須就所監理的工程項目進行一次進度、質量、成本控制分析,并提出相應的改進措施和建議,于25日成文后報工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項匯總后報監理單位,監理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。

三、分項分包工程及甲供材料報表

1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單,向工程部申報材料需求計劃。

2.已確定由業主供應的門、窗及構配件,由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監理審定,由監理單位提前三個月報工程部。

3.已確定由業主分包的分項工程,施工和監理單位必須認真核定分項分包界限范圍,并提出范圍界定的文字條款及制約措施,于工程動工前一周內報工程部。

注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。

篇3:建筑工程施工圖現場核對制度

建筑工程質量管理制度--施工圖現場核對制度

1、施工圖現場核對的目的

為使施工人員明確設計者的設計意圖,熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造,掌握各種原始資料,必須進行施工圖紙自審。通過現場核對可以澄清疑點,消除設計缺陷,統一認識,使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。

2、施工圖紙現場核對的程序

2.1現場核對前的準備工作

現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖,弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符,熟悉工藝流程和結構特點等重要環節。

2.2現場核對

工程部負責組織現場核對,其主要內容是:

(1)各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規定,圖紙是否齊全,圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。

(2)掌握設計內容的技術條件,弄清工程規模、結構特點和形式。

(3)設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。

(4)核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。

(5)構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當,干擾可否避免。

(6)對地質不良地段采取的處理措施,對水土流失、環境影響的處理措施。

(7)施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。

(8)臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。

(9)各項協議書等文件是否完善、齊備。

(10)明確建設期限,包括分期、分批工程期限的要求。現場核對發現設計不合理或錯誤之處,提出修改意見報上級機關審批,然后根據批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。

3、現場核對記錄

圖紙經過現場核對后,現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現場核對提出問題,設計單位變更修改的,應請求設計部門盡快下發“設計變更通知單”,施工時按“設計變更通知單”執行。