工程部監(jiān)理崗位職責(zé)

工程部主管(資深工程監(jiān)理)上海亞細(xì)亞陶瓷有限公司上海亞細(xì)亞陶瓷有限公司,亞細(xì)亞1、針對圖紙跟設(shè)計(jì)師進(jìn)行仔細(xì)溝通了解設(shè)計(jì)意圖及注意明細(xì),進(jìn)行專賣店、展廳的復(fù)尺及協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商與總部對于設(shè)計(jì)圖紙的不同意見;

2、監(jiān)督和管理各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和施工質(zhì)量,控制施工成本;

3、按設(shè)計(jì)圖及公司標(biāo)準(zhǔn)完成門店驗(yàn)收,出具驗(yàn)收報(bào)告;

崗位要求:

1、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;3年以上門店、展廳工程監(jiān)理或空間設(shè)計(jì)師工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉瓷磚的鋪貼一些基本知識及技巧,能看懂項(xiàng)目圖紙,能簡單操作CAD,3DMax及PS軟件;

3、工作細(xì)心,項(xiàng)目突發(fā)問題中能及時(shí)解決及上報(bào),較強(qiáng)的人際溝通、判斷力與執(zhí)行力,能接受經(jīng)常性出差

工程部監(jiān)理崗位

篇2:工程部和監(jiān)理部工作溝通原則

公司工程部和監(jiān)理部的工作溝通原則

原則一:及時(shí)相互熟悉崗位人員和職責(zé):

1.1監(jiān)理部主要人員到崗后,應(yīng)由甲方代表及時(shí)主持召開第一次聯(lián)席會議,工程部和監(jiān)理部全體人員與會,相互介紹、認(rèn)識各崗位人員和職責(zé),確定聯(lián)系方式,介紹建設(shè)工程,并檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒和明確監(jiān)理程序,由甲方代表宣讀監(jiān)理授權(quán);

1.2工程部和監(jiān)理部崗位人員通訊錄應(yīng)以書面方式互相提交留存;

1.3監(jiān)理部或工程部新到崗位人員應(yīng)在入職后5個(gè)工作日內(nèi)親自與對方部門全體人員至少面晤一次;

1.4公司其他部門崗位人員需要與監(jiān)理部相互熟悉的、或監(jiān)理部認(rèn)為需要熟悉的,由甲方代表視為工程部人員安排溝通;

1.5監(jiān)理部和工程部部門內(nèi)部管理制度應(yīng)相互提交對方留存副本。

原則二:確保工程信息及時(shí)、全面得到溝通:

2.1監(jiān)理部和工程部相互溝通信息時(shí)需要對方限時(shí)回復(fù)或解決的,應(yīng)在發(fā)給對方的信息中明確注明要求回復(fù)或解決的合理時(shí)限,收到信息的一方必須在時(shí)限內(nèi)明確回復(fù)或解決;工程部甲方代表經(jīng)工程部內(nèi)部研討認(rèn)為無法按時(shí)回復(fù)和解決的,應(yīng)立即提交總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理,經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理仍然無法按時(shí)回復(fù)或解決,由總經(jīng)理簽署意見通知監(jiān)理部說明原因;監(jiān)理部未按時(shí)回復(fù)或解決的,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)法人代表簽署意見說明未按時(shí)回復(fù)或解決原因。未按上述時(shí)限處理的,按本規(guī)程的獎(jiǎng)懲考核辦法處理。

2.2工程部按照下列時(shí)限回復(fù)或解決監(jiān)理部的申請或報(bào)告事項(xiàng):

2.2.1在主管工程師崗位權(quán)限內(nèi)的當(dāng)日回復(fù);

2.2.2在甲方代表崗位權(quán)限內(nèi)的次日內(nèi)回復(fù);

2.2.3需要公司內(nèi)部部門會簽或主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽署意見的最遲在2日內(nèi)回復(fù);

2.2.4牽扯公司董事會決定或其他外單位決定的事項(xiàng)在3日內(nèi)回復(fù);

2.2.5緊急情況由工程部經(jīng)理召集相關(guān)人員立即處理;

2.3工程部下列信息在公司正式?jīng)Q定或執(zhí)行后最遲應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)書面通知監(jiān)理部:

2.3.1工程部人員變更或崗位變更;

2.3.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更;

2.3.3材料變更;

2.3.4工程施工合同簽訂;

2.3.5施工合同內(nèi)容變更;

2.3.6施工技術(shù)變更;

2.3.7施工工藝變更;

2.3.8返工;

2.3.9工程款審批和支付;

2.3.10其他應(yīng)通知監(jiān)理部的事項(xiàng);

2.4由監(jiān)理部負(fù)責(zé)在施工單位和工程部之間上傳下達(dá)的信息,應(yīng)最遲在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)傳遞。

2.5監(jiān)理部在工地現(xiàn)場了解到的信息或其他渠道獲取的與工程監(jiān)理職責(zé)相關(guān)的信息,應(yīng)在監(jiān)理例會上通報(bào),緊急情況應(yīng)即時(shí)通知工程部而未通知的,按照本規(guī)程獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

原則三:主動提前溝通工程信息

3.1監(jiān)理部應(yīng)主動將本監(jiān)理單位積累的工程建設(shè)信息建議或應(yīng)用于公司建設(shè)工程。

3.2公司以及工程部開展下列施工前工作應(yīng)通知或邀請監(jiān)理人員參加:

3.2.1制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和工期目標(biāo)

3.2.2制定設(shè)計(jì)單位或施工單位選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包單位、供貨商考察

3.2.4制定施工合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.2.5品質(zhì)控制小組會議

3.2.6設(shè)計(jì)單位或施工單位評標(biāo)會議

3.2.7設(shè)計(jì)圖紙階段性審查

3.2.8其他與現(xiàn)場施工有關(guān)的內(nèi)部會議或文件擬定

3.3公司或工程部有關(guān)項(xiàng)目施工計(jì)劃或其他內(nèi)部安排的相關(guān)文件應(yīng)抄送監(jiān)理部。

3.4監(jiān)理部在內(nèi)部討論下列問題時(shí)應(yīng)邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加:

3.4.1制定監(jiān)理規(guī)劃

3.4.2制定監(jiān)理細(xì)則

3.4.3制定內(nèi)部管理制度

3.4.4擬定監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容

3.4.5擬定監(jiān)理例會議題

3.4.6審批《施工組織總設(shè)計(jì)方案》

3.4.7審批《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》

3.4.8擬定《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》

3.4.9其他需要工程部提前參與的事項(xiàng)

原則四:主要以書面形式正式溝通信息

4.1監(jiān)理部和工程部信息溝通以書面文本為準(zhǔn),其他方式相互可以視為未收到。

4.2書面文本信息送達(dá)必須在發(fā)送方和接收方都有簽收記錄。

4.3工程部向監(jiān)理部日常傳遞信息的書面文本主要分為三類:

4.3.1《甲方通知A》:要求監(jiān)理部執(zhí)行,且必須限期回復(fù)的文件;

4.3.2《甲方通知B》:要求監(jiān)理部執(zhí)行,但不需限期回復(fù)的文件;

4.3.3其他甲方內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。

4.4監(jiān)理部向工程部日常傳遞信息的書面文本主要分為四類:

4.4.1《監(jiān)理工作聯(lián)系單A》:根據(jù)法定或合同約定必須由甲方或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)決定的事項(xiàng),監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復(fù)的文件;

4.4.2《監(jiān)理工作聯(lián)系單B》:根據(jù)法定或合同約定監(jiān)理部有權(quán)直接決定,但監(jiān)理部認(rèn)為需要征求甲方意見的事項(xiàng),監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復(fù)的文件;

4.4.3《監(jiān)理工作聯(lián)系單C》:通知、提醒工程部但不需要回復(fù)的文件;

4.4.4其他監(jiān)理部內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。

原則五:堅(jiān)持定期分析工程信息

5.1監(jiān)理部應(yīng)按下列時(shí)限向工程部報(bào)送定期工程監(jiān)理信息:

5.1.1每周二之前報(bào)送《監(jiān)理例會紀(jì)要》;

5.1.2每月10日之前報(bào)送《監(jiān)理月報(bào)》;

5.1.3每月10日之前轉(zhuǎn)報(bào)經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位《月度工程建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃》;

5.2工程部應(yīng)按下列時(shí)限向監(jiān)理部報(bào)送定期工程信息:

5.2.1每周二之前報(bào)送《工程信息周報(bào)》;

5.2.2每月10日之前報(bào)送《工程部月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃》;

5.2.3每月10日之前報(bào)送《工程款支付進(jìn)度月報(bào)》;

5.2.4每月10日之前抄送《工程質(zhì)量月度檢查報(bào)告》;

原則六:唯一通過監(jiān)理向施工企業(yè)和工程部雙向傳達(dá)信息

6.1施工單位在施工期間需要向監(jiān)理部或工程部提出或告知的事項(xiàng),統(tǒng)一向監(jiān)理部提出,監(jiān)理部在分析研究后認(rèn)為需要向工程部提出或告知的,由監(jiān)理部簽署意見后向工程部傳遞,工程部不直接接受施工單位的書面信息傳遞文件

6.2工程部需要向施工單位傳遞的信息,統(tǒng)一發(fā)送給監(jiān)理部,由監(jiān)理部向施工單位傳達(dá),工程部不直接向施工單位發(fā)送正式書面信息文件。

原則七:保障緊急信息溝通渠道暢通

7.1監(jiān)理部應(yīng)在進(jìn)場后向工程部甲方代表提交包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)法人代表在內(nèi)的所以監(jiān)理相關(guān)人員的聯(lián)系方式,如辦公電話、手機(jī)、傳真、郵箱等,并應(yīng)注明緊急事項(xiàng)的聯(lián)系人順序,總監(jiān)應(yīng)保持24小時(shí)手機(jī)開機(jī)。

7.2工程部應(yīng)在監(jiān)理進(jìn)場后向監(jiān)理部總監(jiān)提交工程部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式,包括公司總經(jīng)理在內(nèi)相關(guān)人員的聯(lián)系方式,如辦公電話、手機(jī)、傳真、郵箱等,并應(yīng)注明公司內(nèi)部分工崗位,甲方代表和主管工程師應(yīng)保持24小時(shí)手機(jī)開機(jī);

篇3:駐地監(jiān)理主任工程部崗位責(zé)任

駐地監(jiān)理主任及工程部崗位責(zé)任

一、要對總監(jiān)代表負(fù)責(zé),主持駐地一切事物。級織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作,加強(qiáng)檢查巡視指導(dǎo)。

二、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件,遵循圖紙進(jìn)行施工。審查工程設(shè)計(jì)變更,加強(qiáng)工程技術(shù)指導(dǎo)。

三、查施工組織計(jì)劃,協(xié)調(diào)控制工程式進(jìn)度。簽發(fā)分項(xiàng)工程開工,嚴(yán)格進(jìn)行工程轉(zhuǎn)序。

四、審核工程施工方案,實(shí)施質(zhì)量全面監(jiān)控。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保工程爭創(chuàng)精品。

五、簽發(fā)中間交工證書,嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制。認(rèn)真核定工程計(jì)量,做好中間支付審核。