弱點項目經理崗位職責

弱點項目經理1、大專以上工程類專業(yè)畢業(yè),3年以上智能化工程現(xiàn)場管理實際經驗或相近崗位工作經驗;

2、持有二級建造師(機電,市政)專業(yè)執(zhí)業(yè)職格證書。

3、熟悉現(xiàn)場施工各分項工程的作業(yè)流程,能夠合理安排現(xiàn)場施工作業(yè)。

4、熟悉招投標流程、投標文件制作,工程造價預算。

5、熟悉使用CAD、Word等辦公軟件。

6、能獨立完成常用的智能化系統(tǒng)設計,具有很強的項目現(xiàn)場管理實際經驗。

7、具備較強的圖紙審核能力,并具備工程技術指導、審定施工方案、解決工程難點的問題1、大專以上工程類專業(yè)畢業(yè),3年以上智能化工程現(xiàn)場管理實際經驗或相近崗位工作經驗;

2、持有二級建造師(機電,市政)專業(yè)執(zhí)業(yè)職格證書。

3、熟悉現(xiàn)場施工各分項工程的作業(yè)流程,能夠合理安排現(xiàn)場施工作業(yè)。

4、熟悉招投標流程、投標文件制作,工程造價預算。

5、熟悉使用CAD、Word等辦公軟件。

6、能獨立完成常用的智能化系統(tǒng)設計,具有很強的項目現(xiàn)場管理實際經驗。

7、具備較強的圖紙審核能力,并具備工程技術指導、審定施工方案、解決工程難點的問題

弱點項目經理崗位

篇2:弱電總包副項目經理職責

智能弱電總包副項目經理職責

負責日常管理與資源調配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表)

其具體職責是:

前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預算案提交項目經理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

在施工設計階段:配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

施工階段:配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合項目經理協(xié)調系統(tǒng)施工;向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與項目經理溝通,及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機調試:配合項目經理,組織系統(tǒng)驗收。

篇3:弱電總包項目經理職責

智能弱電總包項目經理職責

負責整個項目的日常管理與資源調配,推進項目的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任,采用項目經理負責制,有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)

其具體職責是:

前期準備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,確立項目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

在施工設計階段:配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合工程監(jiān)理,協(xié)調施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機調試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。

售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。