機構負責人崗位職責

工作職責:主要負責新公司的籌建,公司整體團隊建設,包括銷售團隊的組建和管理體系的搭建。人員的管理,各崗位架構的招聘、培訓、薪酬激勵體系的完善工作,制度建立,內部流程完善。針對目標市場,根據公司發展戰略,制定規劃和策略,有效推動落地及各場景的創新挖掘并整合內外部資源,高效推動目標實現。團隊傳幫帶并打造富有激情和戰斗力的持續戰勝組織。我們對于機構負責人這樣的職位,寫的沒有那么復雜,大體基本是這樣公司整體團隊建設,人力資源管理,制度建立,內部流程完善

1、新公司的籌建,初始團隊的搭建,制度流程的建立

2、人員的管理,各崗位架構的招聘、培訓、薪酬激勵體系的完善工作從機構籌建到正常運營專業知識/技能要求有過人力資源管理的經驗,懂銷售軍人、教師、銀行公務員,事業單位有過管理經驗者,或自主創業及私企人員優先考慮

篇2:安全管理機構負責人安全生產職責

(1)、在礦長領導下,具體負責本礦安全生產管理工作,對全礦《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《作業規程》和安全生產規章制度的執行情況行使監督、檢查權,對全礦安全管理負有直接管理責任。

(2)、負責制定安全管理方面的規章制度,監督檢查貫徹落實情況。

(3)、負責日常安全檢查活動,消除事故隱患,糾正“三違”行為。

(4)、負責對職工進行安全思想教育和新工人上崗的安全教育與培訓。組織特種作業人員參加資質培訓,監督、檢查和掌握本礦特種作業人員持證上崗情況。

(5)、按規定審查作業規程中的安全措施,并監督檢查執行情況。按規定負責或參與采區設計和投產的審查與驗收以及對新工藝、新設備安全設施的審查。

(6)、定期分析本礦的安全形勢,掌握安全方面存在的問題,提出解決的措施和意見。

(7)、負責安全檔案管理、安全工作記錄、安全工作的統計上報工作。按規定的職權范圍,對事故進行追查,參加事故搶救工作。

(8)、定期召開安全生產會議,開展安全生產活動。收集有關安全方面的信息,推廣先進經驗和先進的管理方法,指導基層開展安全生產工作。

(9)、遇有危險情況,有權決定中止作業、停止使用或者緊急撤離。

篇3:安全生產管理機構負責人職責

1、認真執行本單位關于安全生產工作的決定、指示,并督促檢查有關部門貫徹執行有關安全生產的規章制度。并接受上級安全部門的業務指導。做到工作有計劃、有步驟、有總結、有檢查考核。

2、有高度的責任感和事業心,工作積極主動,務實創新。圓滿完成領導指派的各項工作任務。

3、努力學習,不斷提高安全生產知識和管理水平,敢抓敢管,不徇私情。

5、每日深入生產現場,認真巡查,查設備、設施、安全生產措施、生產環境、不安全狀態以及人的不安全行為。

6、對檢查出來的問題,提出具體整改要求,并督促其認真落實整改。

7、參加傷亡事故的調查、分析、報告和建立傷亡事故的統計上報。

8、組織有關人員,每月進行一次安全大檢查,匯總安全生產情況。