董事長辦公室-項目經理MichaelPage米高蒲志國際(香港)有限公司工作職責:

該職位作為董事長辦公室的核心成員將帶領項目組根據公司發展戰略進行項目規劃,項目管理和運作。

ClientDetails

作為國內知名金融、大健康等多元化集團旗下子公司,該公司整合了現有資源針對新型市場開展業務。在成立的幾年內實現了業務的健康良性增長。

Description

*項目規劃1.根據公司發展戰略和年度重點工作計劃,統籌、規劃年度重點項目;2.制定或牽頭組織制定重點項目全過程實施計劃、成本及資源投入計劃等。

*項目管理1.牽頭對重要項目進行全面論證,分析戰略意義、可行性、核心策略、關鍵成功及失敗要素、實施路線圖等;2.根據年度項目規劃,組織成立單體項目,包括項目架構設計、成員組成、工作機制等,發起項目立項申請;3.根據單體項目計劃,組織、推動或監控項目實施進度,確保項目及時落地;4.牽頭公司跨部門溝通和公司級資源及時、有效投入;5.建立各層級項目溝通機制,及時反饋項目進度和偏差,保障項目質量和效果;6.定期檢視項目落地效果,復盤項目管理全過程,提升和改進項目管理方式方法。

*項目運作1.直接承辦重點項目,包括項目計劃編制、方案設計、項目溝通及項目方案落地執行等;2.支持、監控其他屬主部門重點項目,提供項目管理工具和方法,確保公司重點項目有序開展。

*團隊管理1.負責項目團隊管理,包括團隊培訓、培養和PMO管理文化建設。

Profile

*4年以上大型咨詢公司經驗,2年以上項目管理經驗優先,對金融行業有一定了解

*本科以上學歷,經濟類管理類專業背景

*專注于管理咨詢或戰略咨詢,對醫療行業咨詢有豐富的經驗

*在甲方做過企業重要項目的跟蹤及管理,有相關項目管理經驗的優先

*出眾的資源整合和項目管理能力,能夠多方溝通,充分利用資源

*邏輯清晰,思維敏捷,能準確洞察趨勢并前瞻分析

*有團隊管理經驗,能帶領團隊積極完成任務

JobOffer

*優厚的薪資體待遇

*多樣的職業生涯發展方向

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篇2:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00