營銷統計分析專員北京汽車集團有限公司北京汽車集團有限公司,北京汽車集團,北京汽車集團有限公司,北京汽車集團有限公司整車事業本部,北汽集團1.負責年度分品種銷售計劃的制定

2.負責月度分品種銷售計劃的制定

3.負責產銷存、進銷存等數據分析,編制銷售報表并通報至相關部門、領導

4.負責科內請示、通知等文件的歸檔管理

篇2:房地產集團營銷統計管理指引規程

某房地產集團營銷統計管理指引

一、各項目銷售部必須嚴格按照地區公司營銷中心規定的表格填寫日銷售及變更情況。

二、各銷售部必須于每天向地區公司營銷中心傳真前一天銷售及變更情況。

三、地區公司營銷中心必須規定格式匯編地區公司日銷售情況匯總表,并于當天將日銷售情況匯總表送達地區公司領導、集團營銷管理中心。

四、集團營銷管理中心根據"地區公司日銷售情況匯總表"匯編"集團/地區公司(周/月度/年度)銷售情況匯總表"呈集團領導審閱。

五、每半個月地區公司營銷中心與地區公司財務部進行對數,如日銷售匯總表與財務當期報表之間有數據出入,查明原因后報部門負責人審批,經辦人根據審批意見作出調整;并將修正的銷售情況匯總報集團營銷管理中心備案。

六、地區公司營銷中心除匯編日銷售統計表外,還必須設立其他統計臺帳,分別統計各項目、每幢樓宇、每一積型、朝向的已售量、未售量、在建量、計劃推售量及撰寫定月度銷售分析報告和促銷分析報告,及時報地區公司領導、集團營銷管理中心及集團領導。

篇3:營銷中心代理公司銷售統計管理規程

營銷中心代理公司銷售統計管理

1.代理公司在進行銷售統計和分析時要做到真實、準確、及時。

2.代理公司應安排專人統計客源信息,于每日將新到訪客戶資料以詳細信息制作成《客戶登記表》(電子版本和紙質版本),并交開發商整理存檔。

3.代理公司應積極對來訪客戶進行分析和研究。

4.銷售現場的銷售報告制度:

1)代理公司銷售后臺于每日晚20:00前,報當天銷售情況,并以短信和郵件的方式發放日報表,發放對象是開發商銷售總監、銷售經理、策劃經理、文案以及公司領導。(詳見第四章第一節17條日報表表樣)

2)代理公司銷售后臺每五下午5:30前,報本周《銷售周報表》至開發商銷售總監和銷售經理。

3)代理公司銷售后臺于每月24日下午5:30前,報當月《銷售月報表》和銷售分析報告至開發商以及集團公司。

4)代理公司銷售后臺每季度24日下午5:30前,報當季度《銷售季報表》至開發商。

5)所有統計表需按開發商審核后的表格填寫。

6)代理公司應將項目各銷售案場建立銷售臺賬,逐戶登記購房人姓名、面積、單價、預收房款、合同編號等內容。

5、考核:A、未準時提交日報、周報以及月報,根據實際情況進行100-200元的處罰,如不能準時提交,應提前告知。