營銷統(tǒng)計分析專員北京汽車集團有限公司北京汽車集團有限公司,北京汽車集團,北京汽車集團有限公司,北京汽車集團有限公司整車事業(yè)本部,北汽集團1.負責(zé)年度分品種銷售計劃的制定

2.負責(zé)月度分品種銷售計劃的制定

3.負責(zé)產(chǎn)銷存、進銷存等數(shù)據(jù)分析,編制銷售報表并通報至相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)

4.負責(zé)科內(nèi)請示、通知等文件的歸檔管理

篇2:房地產(chǎn)集團營銷統(tǒng)計管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團營銷統(tǒng)計管理指引

一、各項目銷售部必須嚴(yán)格按照地區(qū)公司營銷中心規(guī)定的表格填寫日銷售及變更情況。

二、各銷售部必須于每天向地區(qū)公司營銷中心傳真前一天銷售及變更情況。

三、地區(qū)公司營銷中心必須規(guī)定格式匯編地區(qū)公司日銷售情況匯總表,并于當(dāng)天將日銷售情況匯總表送達地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團營銷管理中心。

四、集團營銷管理中心根據(jù)"地區(qū)公司日銷售情況匯總表"匯編"集團/地區(qū)公司(周/月度/年度)銷售情況匯總表"呈集團領(lǐng)導(dǎo)審閱。

五、每半個月地區(qū)公司營銷中心與地區(qū)公司財務(wù)部進行對數(shù),如日銷售匯總表與財務(wù)當(dāng)期報表之間有數(shù)據(jù)出入,查明原因后報部門負責(zé)人審批,經(jīng)辦人根據(jù)審批意見作出調(diào)整;并將修正的銷售情況匯總報集團營銷管理中心備案。

六、地區(qū)公司營銷中心除匯編日銷售統(tǒng)計表外,還必須設(shè)立其他統(tǒng)計臺帳,分別統(tǒng)計各項目、每幢樓宇、每一積型、朝向的已售量、未售量、在建量、計劃推售量及撰寫定月度銷售分析報告和促銷分析報告,及時報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團營銷管理中心及集團領(lǐng)導(dǎo)。

篇3:營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計管理規(guī)程

營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計管理

1.代理公司在進行銷售統(tǒng)計和分析時要做到真實、準(zhǔn)確、及時。

2.代理公司應(yīng)安排專人統(tǒng)計客源信息,于每日將新到訪客戶資料以詳細信息制作成《客戶登記表》(電子版本和紙質(zhì)版本),并交開發(fā)商整理存檔。

3.代理公司應(yīng)積極對來訪客戶進行分析和研究。

4.銷售現(xiàn)場的銷售報告制度:

1)代理公司銷售后臺于每日晚20:00前,報當(dāng)天銷售情況,并以短信和郵件的方式發(fā)放日報表,發(fā)放對象是開發(fā)商銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、文案以及公司領(lǐng)導(dǎo)。(詳見第四章第一節(jié)17條日報表表樣)

2)代理公司銷售后臺每五下午5:30前,報本周《銷售周報表》至開發(fā)商銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理。

3)代理公司銷售后臺于每月24日下午5:30前,報當(dāng)月《銷售月報表》和銷售分析報告至開發(fā)商以及集團公司。

4)代理公司銷售后臺每季度24日下午5:30前,報當(dāng)季度《銷售季報表》至開發(fā)商。

5)所有統(tǒng)計表需按開發(fā)商審核后的表格填寫。

6)代理公司應(yīng)將項目各銷售案場建立銷售臺賬,逐戶登記購房人姓名、面積、單價、預(yù)收房款、合同編號等內(nèi)容。

5、考核:A、未準(zhǔn)時提交日報、周報以及月報,根據(jù)實際情況進行100-200元的處罰,如不能準(zhǔn)時提交,應(yīng)提前告知。