CK服裝品牌經理職責描述:

1、制定品牌的發展戰略,銷售戰略,制定并組織實施完整的銷售計劃,領導團隊將計劃轉變為銷售結果;

2、分解銷售任務指標,制定責任、費用評價辦法,制定、調整銷售運營政策;

3、負責品牌運營數據的統計分析,并及時對營銷方案做調整;

4、銷售團隊建設,幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍;

5、與商場建立良好的合作關系,提升公司形象并解決相關業務問題,建立高效團隊及優化團隊力量;

任職要求:

1、32歲左右,有5年以上服裝銷售運營管理實戰經驗者優先.

2、熟悉服裝品牌終端形象,終端營運,品牌形象的策劃和推廣;

3、對數據敏感,善于利用數據跟進銷售情況;

4、具備資源整合、團隊建設和決策能力;

5、溝通表達能力、組織協調能力、執行力、抗壓能力強,具有較強的團隊精神。有品牌服裝管理經理,形象氣質佳職責描述:

1、制定品牌的發展戰略,銷售戰略,制定并組織實施完整的銷售計劃,領導團隊將計劃轉變為銷售結果;

2、分解銷售任務指標,制定責任、費用評價辦法,制定、調整銷售運營政策;

3、負責品牌運營數據的統計分析,并及時對營銷方案做調整;

4、銷售團隊建設,幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍;

5、與商場建立良好的合作關系,提升公司形象并解決相關業務問題,建立高效團隊及優化團隊力量;

任職要求:

1、32歲左右,有5年以上服裝銷售運營管理實戰經驗者優先.

2、熟悉服裝品牌終端形象,終端營運,品牌形象的策劃和推廣;

3、對數據敏感,善于利用數據跟進銷售情況;

4、具備資源整合、團隊建設和決策能力;

5、溝通表達能力、組織協調能力、執行力、抗壓能力強,具有較強的團隊精神。

篇2:服裝企業人力資源部經理職務說明書

服裝企業人力資源部經理職務說明書

1、崗位名稱:人力資源部經理兼人事主任

2、直接上級:總經理

3、直接下級:公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任

4、管理權限:受總經理授權,行使對公司人事勞資、行政、后勤、保衛工作的指揮、指導、協調、監督、控制的權力,并承擔執行公司有關規程、工作指令的義務;

5、管理責任:全面負責人力資源部的工作;

6、具體工作職責:

基本職責:

負責公司人力資源的規劃、培訓、開發(內部發掘,對外招聘、挖角)、儲備,確保公司對人力資源需求能得到及時的滿足;

負責組織各部門負責人一起制訂部門員工的責任制方案、目標管理方案和考核獎懲、激勵方案,并在總經理審批后組織實施;

負責企業檔案資料的管理,確保文檔資料的安全和有效;負責管理、指導、培訓本部員工;

直接組織應聘人員的聯系和初審(基本的思想、技術素質),并在初審合格后交用人部門復審、跟蹤審查結果,主管以上交總經理最后確定。做好和有關部門的溝通,共同確定聘請人選,并在聘用后辦理一切入職手續;

員工在試用期內要不斷考察其能力,和有關部門密切溝通,發現不勝任者必須及時處理,合用者必須在前一星期出轉正報告交總經理審批,并在審批后通知財務等部門,準時辦理轉正手續;

建立員工檔案,對員工的技能、特長、知識水平、個性要充分了解和考察,盡量做到人盡其才,深入了解關鍵部門員工的動向,及時做好思想工作和做好儲備人才的啟用準備,避免人力資源的斷層;

經常和各部門員工溝通,了解他們的意見和要求,及時化解矛盾,保持旺盛的戰斗力,做好員工的思想教育工作,推行企業優秀文化,做好上、下級橋梁,增強企業的凝聚力;

做好人才規劃,關鍵部門人才要做好有計劃的流動和培養,努力發掘人才,做好人才儲備,以備及時之需;

學習研究"經濟合同法"、"勞動法"等法規,切實管理好公章和對蓋章文件、合同的審核,確保企業不受損失,對企業的文件安全、正確、保密負領導責任;

負責組織制訂企業的各種規章制度,適時作出修改、健全和宣傳,使員工有章可循;

組織建立健全公司檔案管理體系;

負責對文件有效性的監控,對文件資料的到期年審、更換進行督促,確保資料的有效;

負責培訓工作的檢查、督助、指導;

組織對責任事故的調查了解、分析和處理;負責對員工的獎懲、晉升審核辦理,以及員工入職、離職的談話,維護企業的良好形象

負責對辦公室日常事務,保衛工作狀況,清潔衛生,食堂生活進行監督、檢查和推動工作改進;

保質保量按時完成總經理交辦的其它工作。

7、崗位要求:

具有大專以上文化程度和勞動人事、行政后勤管理知識,熟悉國家有關法律法規和政府辦事程序;

極強的組織、指揮、溝通、協調能力和較強的文字語言表達能力;

思想品質要求公正、正派、認真、負責;

28歲以上,三年以上同職系管理經驗;

熟悉服裝行業者優先,人力資源管理專業者優先。

篇3:服裝公司總經理崗位職責

對于服裝公司的總經理,在日常的工作中,要對于哪些工作進行計劃的制度,具體的崗位職責有哪些呢以下是詳細的服裝公司總經理崗位職責,可供參考。

1、主持擬訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃并組織實施,保證經營目標的實現;

2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度;,并建立健全落實措施,確保公司的良性運作。

3、指導協調公司各職能部門工作,考核指導各職能部門負責人,審批公司財務預算、決算,控制公司各項開支和成本情況,開源節流,提高公司經濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行;

4、致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司永續經營的企業文化;

5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議;

6、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;

7、擬訂公司具體規章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;

8、審核簽發以公司名義發出的文件;

9、主持公司的全面經營管理工作,組織實施董事會決議;

10、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;

11、及時處理好職權范圍內的各項日常事務。