浙江地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理廣州耀遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司廣州耀遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司,耀遠(yuǎn)實(shí)業(yè),耀遠(yuǎn)任職條件:

1.大專(zhuān)以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)

2.有三年以上臨床銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),了解醫(yī)院工作流程,肛腸科、麻醉科方向

3.有一定經(jīng)銷(xiāo)商資源,及管理經(jīng)驗(yàn)

4.邏輯思維強(qiáng),良好的溝通能力,能適應(yīng)一定頻率的出差工作

5.自我約束能力較強(qiáng),能接受異地管理

崗位職責(zé):

1.根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo),全面負(fù)責(zé)管理所在區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)

2.掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)變化制定銷(xiāo)售策略及具體工作細(xì)則

3.負(fù)責(zé)所轄地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商管理,空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

4.負(fù)責(zé)所轄地區(qū)招投標(biāo)工作、回款工作

5.負(fù)責(zé)所轄地區(qū)培訓(xùn)工作

篇2:企業(yè)地區(qū)總經(jīng)理工作指引

企業(yè)地區(qū)總經(jīng)理工作指引

最佳的人選應(yīng)該是兩者兼?zhèn)?既要有領(lǐng)導(dǎo)才能去激勵(lì)鼓舞下屬,又具有管理能力管理好每家門(mén)店。但二者兼具的人選不多。如果二者只能取其一,應(yīng)當(dāng)選一個(gè)懂管理的人。懂管理的人雖然不像領(lǐng)導(dǎo)者那樣善于激勵(lì)人和領(lǐng)導(dǎo)人,但至少不會(huì)像單純的領(lǐng)導(dǎo)者那樣(萬(wàn)一手下也是一個(gè)單純的領(lǐng)導(dǎo)者)不懂得科學(xué)管理,那這個(gè)企業(yè)就有失控的危險(xiǎn)。營(yíng)收指標(biāo)就有可能落空,顧客滿意度就有可能沒(méi)人關(guān)心,房間就有可能沒(méi)有人查。

二、地區(qū)總經(jīng)理是一把瑞士的軍刀

地區(qū)總經(jīng)應(yīng)該是業(yè)務(wù)專(zhuān)家。以前只做過(guò)客房,或只做過(guò)前臺(tái),或只做過(guò)餐飲的人,不是地區(qū)總經(jīng)理的合格人才。總之,偏才不適合擔(dān)任地區(qū)總經(jīng)理。他很可能把一個(gè)地區(qū)搞偏了。地區(qū)總經(jīng)理必須是個(gè)全才或通才,他不僅要會(huì)激勵(lì)部下,而且要懂得酒店管理,一走進(jìn)酒店,就能從員工的臉上看出酒店的士氣和氛圍;地區(qū)總經(jīng)理必須懂服務(wù)質(zhì)量,懂收益管理,懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),懂培訓(xùn),懂如何提高顧客滿意度,懂如何降低顧客的投訴。總之地區(qū)總經(jīng)理猶如一把多用途的瑞士軍刀。

三、有效地復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)

地區(qū)總經(jīng)理一般都是從經(jīng)驗(yàn)豐富的資深店長(zhǎng)提拔上來(lái),有效地復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)是城市經(jīng)理的首要任務(wù)。為了有效地復(fù)制成功,地區(qū)總經(jīng)理要對(duì)門(mén)店提供幫助和指導(dǎo):

(1)協(xié)助店長(zhǎng)制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。城市經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助店長(zhǎng)制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,以及年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃行動(dòng)方案。

(2)帶領(lǐng)店長(zhǎng)完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。城市經(jīng)理負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和落實(shí)。城市經(jīng)理負(fù)責(zé)門(mén)店的年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和落實(shí)。

(3)高度關(guān)注所轄地區(qū)(區(qū)域門(mén)店)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。地區(qū)總經(jīng)理的職責(zé)是管轄所在城市的門(mén)店,并向門(mén)店提供必要的支持和幫助。他每天的第一件事是上網(wǎng)收看每天的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào),了解門(mén)店的出租率、平均房?jī)r(jià)和RevPAR、客源結(jié)構(gòu)、中介、超預(yù)定、NOSHOW率、網(wǎng)評(píng),以便及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),采取措施。

四、與加盟商的溝通

地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)該成為城區(qū)內(nèi)加盟商的知心朋友,為加盟商提供必要的支持和幫助。切忌內(nèi)外有別,把加盟商當(dāng)成外人,同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行品牌標(biāo)準(zhǔn),確保加盟店品牌的一致性。

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

地區(qū)總經(jīng)理每月要對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行一次分析,以便做到知彼知己。根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)制定相應(yīng)的策略。

六、網(wǎng)評(píng)監(jiān)控

網(wǎng)評(píng)是顧客對(duì)酒店的評(píng)判,是顧客入住酒店后的反饋。它比掏錢(qián)請(qǐng)人做暗訪還要重要,也更靠譜,因?yàn)樗鶚颖緮?shù)多,更能反饋顧客的心聲,了解顧客的喜好,幫助我們更好地去改進(jìn)工作和服務(wù)。及時(shí)的網(wǎng)評(píng)監(jiān)控,也可以讓我們有機(jī)會(huì)在第一時(shí)間處理重大投訴,避免公關(guān)危機(jī)。

六、地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)月度、季度店長(zhǎng)會(huì)議。

(1)召開(kāi)月度店經(jīng)理會(huì)議(內(nèi)容請(qǐng)參閱附錄5經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)會(huì)議模板)。

(2)召開(kāi)季度城市經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。

?討論年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案落實(shí)情況和成效;

?討論城區(qū)內(nèi)的收益管理、定價(jià)策略、房?jī)r(jià)調(diào)整,或提高RevPAR的可能性;

?討論網(wǎng)評(píng);

?討論客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

?討論常旅客計(jì)劃的落實(shí)情況;

?討論大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和保留;

?討論門(mén)店的GOP及GOP率;

?討論門(mén)店的成本控制;

?為未能完成營(yíng)收指標(biāo)的門(mén)店提供幫助;

?表彰勝利完成指標(biāo)的門(mén)店,并推廣最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

?作季度城區(qū)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告(含分析對(duì)比公司內(nèi)其他城市的經(jīng)營(yíng)情況,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況);

?布置落實(shí)下月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案。

(3)每季度地區(qū)總經(jīng)理召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量會(huì)議。

?討論城市內(nèi)門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量;

?明察暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案;

?網(wǎng)評(píng)中反映的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案;

?賓客滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案。

(4)召開(kāi)季度人力資源、培訓(xùn)、工程安全工作會(huì)議。

?討論人才培養(yǎng)計(jì)劃;

?討論員工的士氣;

?統(tǒng)計(jì)員工流失率;

?公布員工滿意度調(diào)查結(jié)果;

?討論員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)落實(shí)情況;

?討論員工培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況,討論培訓(xùn)的成效;

?討論安全防火問(wèn)題;

?討論門(mén)店硬件的維護(hù)和保養(yǎng);

七、臨時(shí)承擔(dān)門(mén)店店長(zhǎng)職責(zé)

店長(zhǎng)請(qǐng)假、休假或缺位的情況下,門(mén)店極有可能出現(xiàn)真空,地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)臨時(shí)承擔(dān)店長(zhǎng)的職責(zé),管轄范圍大,地域廣的地區(qū)總經(jīng)理可委派助手前往。防止店長(zhǎng)缺位而可能的失控。

八、地區(qū)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是地區(qū)經(jīng)理的重要任務(wù)。城區(qū)經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)起培訓(xùn)下屬的任務(wù),經(jīng)常為員工舉辦各種培訓(xùn),并親自執(zhí)教。

同時(shí)地區(qū)總經(jīng)理有責(zé)任幫助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。要讓員工主動(dòng)、自發(fā)地抓住機(jī)遇,發(fā)展自我。

九、投訴處理和服務(wù)補(bǔ)救

城市總經(jīng)理代表區(qū)域或總部負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)的重大投訴的處理及服務(wù)的補(bǔ)救。

十、協(xié)調(diào)各門(mén)店的關(guān)系

地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)各門(mén)店之間的協(xié)調(diào),防止門(mén)店之間搶奪客戶(hù)資源,重復(fù)訪問(wèn)同一協(xié)議客戶(hù),引起顧客的不滿。給品牌造成損失。必要時(shí),組建地區(qū)內(nèi)或城市內(nèi)、城市同一區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合銷(xiāo)售隊(duì)伍。,

十一、評(píng)估所轄地區(qū)的店長(zhǎng)

城市總經(jīng)理負(fù)責(zé)每季度對(duì)所管轄的門(mén)店店長(zhǎng)做一次評(píng)估報(bào)告,肯定其成績(jī),指出其不足,指明前進(jìn)的方向。

十二、吸引和留住人才

城市總經(jīng)理要在城區(qū)內(nèi)吸引人才,培養(yǎng)人才,留住人才。尚客優(yōu)酒店店長(zhǎng)流失率居高不下。地區(qū)總經(jīng)理要在留住人才方面,加大力度。除了嚴(yán)格要求店長(zhǎng)外,要給店長(zhǎng)們更多的關(guān)懷和幫助,要建立并在必要時(shí)清除不合格的門(mén)店店長(zhǎng)。

十三、公共關(guān)系

城市總經(jīng)理應(yīng)和重要的政府有關(guān)部門(mén)之間建立良好的公共關(guān)系。城市經(jīng)理應(yīng)和重要的媒體建立良好的公共關(guān)系,爭(zhēng)取經(jīng)常有機(jī)會(huì)在本地區(qū)內(nèi)有正面免費(fèi)報(bào)道的機(jī)會(huì)。

十四、確保品牌和服務(wù)的一致性

保持服務(wù)的一致性和品牌的一致性。地區(qū)總經(jīng)理是代表酒店在地方的最高行政長(zhǎng)官,保持品牌的一致性是其的主要任務(wù)之一。

十五,門(mén)店檢查和走訪報(bào)告

地區(qū)經(jīng)理要完成巡店的任務(wù),而不是關(guān)在辦公室里。這點(diǎn)為什么如此重要因?yàn)楫?dāng)經(jīng)理親歷親為時(shí),他就能完全掌控,他可以立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。就有可能把擔(dān)心的事或不應(yīng)該

發(fā)生的事,在惡化之前處理掉。相反的……不肯花時(shí)間巡視酒店的,最后一定會(huì)發(fā)生問(wèn)題。地區(qū)總經(jīng)理的職責(zé)在于為門(mén)店提供支持、建議和激勵(lì),與此同時(shí)要對(duì)門(mén)店實(shí)行監(jiān)管。地區(qū)總經(jīng)理要每月對(duì)管轄的門(mén)店進(jìn)行一次檢查,如管轄的門(mén)店過(guò)多,則可以檢查要點(diǎn)。

地區(qū)總經(jīng)理需每月制定一份門(mén)店走訪報(bào)告,內(nèi)容包括:

①走訪門(mén)店的日期;②與店長(zhǎng)討論的問(wèn)題;重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題;④在走訪時(shí)解決的問(wèn)題;⑤走訪成果。走訪結(jié)束后應(yīng)拿出一份書(shū)面的走訪報(bào)告給門(mén)店店長(zhǎng),其中要詳細(xì)列明在走訪中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,例如客源結(jié)構(gòu)不合理、衛(wèi)生狀況不理想、員工士氣低落、出租率低迷,平均房?jī)r(jià)太低、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、后臺(tái)管理混亂等;同時(shí)對(duì)門(mén)店做出的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定,例如對(duì)顧客非常有禮貌,中介控制得很好,團(tuán)隊(duì)精神令人感動(dòng),員工士氣高漲……

對(duì)特別優(yōu)秀的門(mén)店則可撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告,在城區(qū)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。樹(shù)立標(biāo)桿,并負(fù)責(zé)在城區(qū)內(nèi)推廣。

在每次走訪中都要檢查一定數(shù)量的客房,并做好相應(yīng)的記錄。假如地區(qū)總經(jīng)理不查房間,店經(jīng)理就會(huì)學(xué)樣,也不查房間。長(zhǎng)此以往,質(zhì)量就會(huì)下降。

切忌每次走訪走馬觀花,不干實(shí)事。更要防止走馬時(shí),連花都沒(méi)有觀。白跑一趟。

必要時(shí)要在某些老大難門(mén)店蹲點(diǎn),幫助店長(zhǎng)解決困難或擺脫困境。除了明察暗訪外,必要時(shí)要對(duì)門(mén)店進(jìn)行突擊檢查。、

十六、區(qū)域總經(jīng)理對(duì)門(mén)店的檢查

公司每年對(duì)門(mén)店進(jìn)行1次質(zhì)檢,區(qū)域公司每年對(duì)門(mén)店進(jìn)行2次質(zhì)檢,地區(qū)總經(jīng)理最好每年對(duì)門(mén)店進(jìn)行4次質(zhì)檢(每個(gè)季度進(jìn)行一次質(zhì)檢),這樣做的目的在于為門(mén)店提供更多的改進(jìn)意見(jiàn)。這是一個(gè)三保險(xiǎn)的體系。這樣多次的檢查,其目的就是要幫助門(mén)店及時(shí)的、持續(xù)不斷地改進(jìn)。

十七、地區(qū)總經(jīng)理的素質(zhì)要求

(一)以身作則,是榜樣和模范

地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)該是門(mén)店總經(jīng)理的榜樣。這是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要義。孔子的‘先之,勞之’永遠(yuǎn)是總經(jīng)理們的座右銘。德魯克也非常重視這一點(diǎn)。他說(shuō):“我們必須學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)而不是操縱,引導(dǎo)而不是控制。”他還說(shuō):“管理他人的時(shí)候,以身作則遠(yuǎn)比說(shuō)教和這種規(guī)章制度更為有效。如果缺乏榜樣的示范作用,再動(dòng)人的說(shuō)教和再高明的政策也無(wú)濟(jì)于事。”所有這一切要體現(xiàn)在平時(shí)的言行之中,包括對(duì)待員工的態(tài)度。不僅要主動(dòng)跟員工打招呼,向員工問(wèn)好!還要記住員工的名字。如果管理一個(gè)有20家門(mén)店的地區(qū)經(jīng)理,不能記住所有員工的名字,至少應(yīng)記住所有主管級(jí)以上員工的名字。管理上百家甚至更多的,則應(yīng)該記住店長(zhǎng)的名字。

(二)誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信

誠(chéng)和信在《說(shuō)文解字》中的解釋是“誠(chéng)信也”,“信誠(chéng)也”。麥克米倫韋伯大辭典對(duì)誠(chéng)實(shí)(honesty)的解釋是(intergrety)。美國(guó)學(xué)者詹姆斯?庫(kù)澤斯曾說(shuō):“事實(shí)上在我們知道的每次調(diào)查中,誠(chéng)實(shí)比任何其他領(lǐng)導(dǎo)特征更經(jīng)常被選中。誠(chéng)實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是絕對(duì)基本的。如果人們打算自愿跟隨某個(gè)人,不管是投入戰(zhàn)斗還是走進(jìn)會(huì)議室,他們首先要使自己確信這個(gè)人是值得信賴(lài)的。他們想知道所謂領(lǐng)導(dǎo)是誠(chéng)實(shí)和合乎道德的。無(wú)論我們?cè)谑裁吹胤竭M(jìn)行研究――不管是國(guó)家、地區(qū)、還是組織形式,我們發(fā)現(xiàn)從1981年開(kāi)始研究以來(lái),最重要的領(lǐng)導(dǎo)特征一直是誠(chéng)實(shí)。①”誠(chéng)實(shí)可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一美德。那么如何來(lái)理解誠(chéng)實(shí)呢首先是說(shuō)真話,不說(shuō)假話。千萬(wàn)不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工、對(duì)顧客說(shuō)假話。我們一定要遵守蘇格拉底的諄諄教導(dǎo):“說(shuō)真話是我一貫的原則”②。其次誠(chéng)實(shí)就是兌現(xiàn)自己的諾言,言行一致。世界上最令人討厭的就是言行不一。正如孔子所說(shuō):“言而無(wú)信,不知其可也”。《論語(yǔ)》中有一段孔子和學(xué)生的對(duì)話,是子貢問(wèn)孔子怎樣治理國(guó)家。孔子說(shuō)“糧食充足、軍備充足、老百姓信任統(tǒng)治者。”子貢問(wèn)“如果不得不去掉一項(xiàng),應(yīng)先去掉哪一項(xiàng)呢”孔子說(shuō)“去掉軍備。”子貢問(wèn)“如果不得不再去掉一項(xiàng),那又該去掉哪一項(xiàng)呢”孔子說(shuō)“去掉糧食。自古以來(lái)人總是要死的。如果老百姓對(duì)統(tǒng)治者不信任那么國(guó)家就不能存在了。”上述對(duì)話充分體現(xiàn)了誠(chéng)信的重要性。所以每當(dāng)談起有信譽(yù)的人,孔子就眉飛色舞,抑制不住內(nèi)心的喜悅夸獎(jiǎng)道:“信近于義”,“與朋友交言而有信,雖日未學(xué),吾必謂之學(xué)矣”。而對(duì)于那些只說(shuō)不做,或說(shuō)管說(shuō),做管做的人,孔子聲痛惡絕,斥之為:“巧言令色,鮮仁矣。”正因?yàn)檎\(chéng)信是如此重要,所以,孔子的學(xué)生,曾子把誠(chéng)信列入“吾日三省吾身”的功課之一。

十八、地區(qū)總經(jīng)理注意事項(xiàng)

切忌越過(guò)店長(zhǎng)直接指揮店助或其他員工,使組織的指揮系統(tǒng)鏈出現(xiàn)斷裂。使店長(zhǎng)感到氣餒,甚至感到人格沒(méi)有得到尊重。

要想留住優(yōu)秀的員工,就要學(xué)習(xí)授權(quán),放手讓部下去干,把部下的潛能充分發(fā)揮出來(lái),是領(lǐng)導(dǎo)力的具體的體現(xiàn)。假如你的部下始終無(wú)法讓你放心,要么就是你選錯(cuò)了部下,要么就是你的上司選錯(cuò)了你。

地區(qū)總經(jīng)理必須做到公平公正,切忌憑個(gè)人好惡評(píng)判部下。

酒店工作很辛苦。總臺(tái)雖說(shuō)是白領(lǐng),但是一個(gè)班次要站至少12個(gè)小時(shí),壓力也相當(dāng)大,搞不好找錯(cuò)了錢(qián)要自己賠,有時(shí)受了顧客的氣,還要挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),心里不好受呀。客房服務(wù)員的工作,又累又臟,一天干下來(lái)精疲力竭。值班經(jīng)理和保安也不好做,要當(dāng)一把瑞士軍刀,什么活都要干。店長(zhǎng)也不輕松,面臨長(zhǎng)期維持高出租率等經(jīng)營(yíng)壓力。假如總經(jīng)理只知道批評(píng),不會(huì)激勵(lì),不會(huì)表?yè)P(yáng),就有可能挫傷員工的積極性,就無(wú)法使員工發(fā)自?xún)?nèi)心去善待顧客。

地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)該成為一名為門(mén)店服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。切忌騎在店長(zhǎng)頭上作威作福,讓部下、店長(zhǎng)接送、請(qǐng)客吃飯,甚至送禮。地區(qū)總經(jīng)理要清正廉潔,不要包攬所有供貨渠道,收受回扣。

地區(qū)總經(jīng)理的一言一行始終代表公司品牌形象。要注意時(shí)刻維護(hù)好公司的品牌和自身的品牌。

篇3:某公司地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

公司地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)部長(zhǎng)制定的營(yíng)銷(xiāo)方針,全面、具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

2.掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律,提出具體的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案,以及個(gè)體營(yíng)銷(xiāo)工作流程和細(xì)則。

3.擴(kuò)大所轄地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),熟悉該地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn),與該地區(qū)的主要經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

4.重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作,以及公司產(chǎn)品或服務(wù)的廣告業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)與相關(guān)的調(diào)研機(jī)構(gòu)、廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò);評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研、廣告效果,提出改進(jìn)建議或研究報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。

5.負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的行政管理和下屬推銷(xiāo)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核和督促,并根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)推銷(xiāo)人員和營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化分配。

6.負(fù)責(zé)主持或會(huì)同其他部門(mén)對(duì)所轄地區(qū)處理假冒商品問(wèn)題。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體營(yíng)銷(xiāo)方針與所轄地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)的矛盾沖突,靈活運(yùn)用公司營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)格政策。

8.完成營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。