1、負(fù)責(zé)類各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的美工圖片處理。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及客戶試紗拍攝。

3、擅長駕馭歐美風(fēng)格的服裝題材。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)店整體形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)店風(fēng)格及商品展示設(shè)計(jì),首頁廣告圖制作及美化,活動(dòng)廣告、宣傳版面、管理搭配設(shè)計(jì)。

5、配合營銷人員制作個(gè)推廣渠道廣告圖片,優(yōu)化產(chǎn)品描述。

6、參與視覺設(shè)計(jì)與建議決策,對(duì)每個(gè)頁面的訪問深度、點(diǎn)擊率、頁面停留時(shí)間等KPI負(fù)責(zé)。

7、完成主管布置的其他工作任務(wù)。

任職要求:

1、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、具備美術(shù)及攝影功底,有創(chuàng)意設(shè)計(jì),掌握PS,AI等設(shè)計(jì)軟件;

3.具備一定的文案功底更佳。

***,全職***都可,簡歷請(qǐng)附上作品。

篇2:網(wǎng)頁美工崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)頁整體的美術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意工作。

2.對(duì)頁面進(jìn)行優(yōu)化,使用戶操作更趨于人性化。

3.負(fù)責(zé)特殊頁面、圖文LOGO、專題頁面、賀卡等的設(shè)計(jì)與制作。

4.負(fù)責(zé)首頁浮動(dòng)廣告的管理、審核。

5.負(fù)責(zé)群發(fā)郵件的頁面設(shè)計(jì)與制作。

6.負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方面的頁面設(shè)計(jì)與制作。

7.市場部對(duì)外的活動(dòng)上的設(shè)計(jì):職位手冊(cè)、公司畫冊(cè)、易拉寶、展位設(shè)計(jì)、招聘海報(bào)、招聘報(bào)紙等,并安排協(xié)助印刷。

8.完成上級(jí)安排的其他工作。

篇3:某超市企劃部美工量化考核細(xì)則

超市企劃部美工量化考核細(xì)則

為切實(shí)加強(qiáng)企劃部美工隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理,健全激勵(lì)、競爭機(jī)制,以促進(jìn)美工隊(duì)伍的全面提高,同時(shí)為美工晉升和其他各類獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù),特制定本細(xì)則。

〈第一則〉考核原則:

堅(jiān)持公開、公正、民主客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定量、定性相結(jié)合的原則。

〈第二則〉考核依據(jù)

依據(jù)《山西山姆士超市CIS系統(tǒng)VIS分冊(cè)》和《山西山姆士超市企劃手冊(cè)》。

〈第三則〉考核內(nèi)容:

對(duì)美工的專業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護(hù)管理的全程進(jìn)行考核,著重于工作實(shí)績和技能水平進(jìn)行考核。

具體考核內(nèi)容:

一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核(30分)

1、VI手冊(cè)中基礎(chǔ)要素部分的正確運(yùn)用(10分)

含概企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)中英文組合的使用;企業(yè)標(biāo)志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語的使用等;(具體見VI手冊(cè)基礎(chǔ)要素部分)

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、VI手冊(cè)店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用(10分)

有各區(qū)域指示標(biāo)牌、對(duì)外告知類展板、店內(nèi)公共設(shè)施(手推車、購物藍(lán)、洗手間等)指示牌的正確運(yùn)用;(詳見VI手冊(cè)店內(nèi)指使系統(tǒng))

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、VI手冊(cè)中辦公系統(tǒng)部分的正確運(yùn)用(5分)

含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見VI手冊(cè)辦公室內(nèi)系統(tǒng))

優(yōu):5分良:3分差:1分

4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設(shè)計(jì)、員工制服的使用。(5分)

(具體見VI手冊(cè))

優(yōu):5分良:3分差:1分

二、企業(yè)形象維護(hù)管理考核(30分)

1、店面外廣場形象維護(hù)管理部分(10分)

①廣場是否有,臟、亂、差現(xiàn)象;

②國旗、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況;

③店面門頭清潔程度,企業(yè)LOGO是否褪色、破損;廣場所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區(qū)門頭是否有褪色、破損情況;

④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、店內(nèi)形象維護(hù)管理部分(10分)

①店內(nèi)是否具備營業(yè)條件,商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求;

②店內(nèi)所有導(dǎo)購指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈;

③吊旗、POP、價(jià)簽是否按要求安置,是否整齊劃一;

④店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損;

⑤店內(nèi)背景音樂音量要適度,音樂曲調(diào)要適合當(dāng)時(shí)的購物環(huán)境;

⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語,不在崗位上打鬧嬉戲;

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、店面辦公區(qū)形象維護(hù)管理部分(10分)

①辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格;

②企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔;

③員工儀容儀表是否符合上崗要求;

④所有員工要熱情接待來訪客人,要做到禮貌待人、文明用語;

⑤不在公共區(qū)域吸煙,不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩;

優(yōu):10分良:6分差:3分

三、美工專業(yè)技能考核(60分)

1、POP書寫制作(10分)

POP要求字跡清晰、制作美觀。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。(15分)

氛圍制作要與門店環(huán)境諧調(diào),突出各類節(jié)日的特點(diǎn),創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美,整體效果好。

優(yōu):15分良:9分差:5分

3、日常商品氛圍制作(10分)

商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào),突出商品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美,整體效果佳。

優(yōu):10分良:6分

差:3分

4、美工耗材使用(10分)

美工耗材在使用中是否存在浪費(fèi)、是否可以有效利用耗材邊料進(jìn)行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

優(yōu):10分良:6分差:3分

5、設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī)使用(15分)

美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī),并設(shè)計(jì)制作出優(yōu)秀的作品。

優(yōu):15分良:9分差:5分

〈第四則〉考核方法:

分級(jí)考核,量化積分、定性評(píng)比;逢DM開檔進(jìn)行一次記分,每月進(jìn)行一次分值統(tǒng)計(jì)等級(jí)評(píng)定;記分、評(píng)定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進(jìn)行。

〈第五則〉考核等級(jí)與處理:

考核等級(jí)按分值劃定等級(jí),分優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。分值大于69分評(píng)為優(yōu);分值大于59分評(píng)為良;分值小于60分評(píng)為差。

公司各類獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對(duì)考核優(yōu)秀者給予通報(bào)表揚(yáng),差者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

〈第六則〉本考核細(xì)則解釋權(quán)歸屬于公司企劃部。

〈第七則〉本考核細(xì)則從二零零七年八月一日起實(shí)施執(zhí)行。

山西山姆士超市企劃部