銷售工程師/SalesEngineer(廣州)勞易測電子貿(mào)易(深圳)有限公司勞易測電子裝配(深圳)有限公司,勞易測電子貿(mào)易(深圳)有限公司,勞易測電子貿(mào)易(深圳)有限公司,勞易測工作職責(zé):

·通過新客戶的開發(fā)和現(xiàn)有客戶的維護(hù)完成公司分配的目標(biāo)

·收集與分析區(qū)域市場信息

·制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施策略

·為客戶提供產(chǎn)品培訓(xùn)和技術(shù)方案

·協(xié)助樹立公司品牌形象

·處理和跟進(jìn)回款問題

任職資格:

·大專(及以上)自動化、電子工程專業(yè)

·5年以上自動化產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn),傳感器行業(yè)從業(yè)背景優(yōu)先

·熟悉自動化行業(yè)市場

·具備優(yōu)秀溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神和抗壓能力

·良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能

篇2:房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表》相關(guān)市場信息流上報(bào)管理規(guī)定

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司關(guān)于《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表》及相關(guān)市場信息流上報(bào)的管理規(guī)定

為了保障**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司市場部每日上報(bào)公司的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,現(xiàn)做出如下規(guī)定:

一、銷售人員當(dāng)天下班前填寫《銷售人員日工作表》,并于次日上午9:10之前交銷售主管。

二、值晚班的銷售主管必須于當(dāng)天填好《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表》(以下簡稱《報(bào)表》),并于下班前交予市場部;沒有值晚班的銷售主管必須在第二天上午9:05之前將《報(bào)表》交與市場部,如未能按規(guī)定時(shí)間交表,懲罰如下:

1、交《報(bào)表》時(shí)間在9:05-9:20之間罰款10元;

2、交《報(bào)表》時(shí)間在9:20-9:30之間罰款50元;

3、交《報(bào)表》時(shí)間在9:30-9:40之間罰款100元;

4、交《報(bào)表》時(shí)間在9:40之后除罰款150元外,計(jì)違紀(jì)過失一次,并上報(bào)公司。

由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷售部經(jīng)理共同嚴(yán)格監(jiān)督每日銷售數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間及準(zhǔn)確度。填表人不得以任何借口拖延交表時(shí)間,如遇有特殊情況,必須與市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)取得聯(lián)系,以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

三、銷售主管必須按照《報(bào)表》中的規(guī)定和要求認(rèn)真填寫好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(包括組別、日期、來電來訪途徑、客戶資料及簽約的相關(guān)數(shù)據(jù)),不得出現(xiàn)錯(cuò)誤、漏填的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤,將處于每處錯(cuò)誤50元罰款;在一個(gè)月中連續(xù)出現(xiàn)三次以上(含三次)錯(cuò)誤者,將以違紀(jì)過失論處,并上報(bào)公司。

四、銷售主管應(yīng)盡最大可能弄清客戶資料以供《報(bào)表》中填寫需要,須照實(shí)填寫,不得提供虛假數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)銷售主管在能力所及范圍內(nèi)填寫的客戶資料有不詳盡、不到位的地方,從而導(dǎo)致上報(bào)公司的報(bào)告出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不屬實(shí)的地方,將處于填表人每處錯(cuò)誤50元罰款。

五、如在《報(bào)表》中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,填表失誤人必須于當(dāng)天交納罰款至銷售部秘書,此款額累計(jì)做為銷售部公共基金,并且失誤者必須于當(dāng)天到市場部簽字備案,以做記錄。

六、《報(bào)表》必須于每日10:00之前傳真至公司,凡未能執(zhí)行屬市場部工作人員之責(zé)任,將處于市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人100元罰款。

七、對于公司要求收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及市場情報(bào),如階段性促銷情況,媒體推廣效果,客戶反映情況,客戶調(diào)查問卷(敏感性、偏好、習(xí)慣等)市場調(diào)查問卷等與營銷工作密切相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)提供工作,銷售部應(yīng)給予大力支持。要求銷售人員提供的資料及時(shí)詳實(shí)可靠,不得以任何理由延誤或提供虛假情報(bào),如遇發(fā)現(xiàn)作假者,經(jīng)察實(shí)無誤,將予以罰款100元及違紀(jì)過失一次,并上報(bào)公司。

八、銷售部公共基金的使用必須用于如下途徑:

(1)對考勤紀(jì)律遵守良好的銷售人員進(jìn)行獎勵。

(2)對業(yè)績優(yōu)良的銷售人員進(jìn)行獎勵。

具體評判標(biāo)準(zhǔn)由銷售部制定。

篇3:某管理處租售業(yè)務(wù)信息資料管理規(guī)范

物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

--管理處租售業(yè)務(wù)信息資料管理規(guī)范

1目的

對租售信息的傳遞與更新過程,以及租售中心及各部門租售業(yè)務(wù)資料的管理進(jìn)行規(guī)范。

2范圍

適用于租售中心全體及各部門租售人員。

3職責(zé)

3.1租售中心及各部門租售人員負(fù)責(zé)信息的收集、整理和傳遞.

3.2租售中心負(fù)責(zé)公司各類租售信息的匯總、分析和對外發(fā)布。

4方法和過程控制

4.1租售信息報(bào)送

4.1.1管理處當(dāng)日所登記的委托、交易、撤單業(yè)務(wù),需及時(shí)記錄,并在一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送租售中心;如連續(xù)半個(gè)月都沒有任何業(yè)務(wù)發(fā)生,要在當(dāng)月15日、30日前發(fā)知會到租售中心。

4.1.2租售中心每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)租售交易信息,并掛到內(nèi)部信息網(wǎng)上。

4.1.3租售中心每周將各管理處上報(bào)信息登記,有效信息在外部信息網(wǎng)上發(fā)布。

4.2租售資料保管

4.2.1管理處所填寫的初始租售資料,應(yīng)明確專人嚴(yán)格保管,除上級領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理部和租售中心工作人員外,不得提供他人使用或借閱。

4.2.2在進(jìn)行委托登記時(shí),租售人員必須注意登記資料的保管,避免客戶看到其它相關(guān)資料。租售人員應(yīng)熟記委托記錄,當(dāng)有業(yè)主或客戶前來咨詢時(shí),要口述房屋委托情況,不可將重要資料出示給客戶。

4.2.3對已失效的租售資料,各部門需至少再保存二年。

4.3租售信息表格的填寫

4.3.1在填寫租售信息電子文檔時(shí),填入的信息用宋體11號字,表格格式不得改動。

4.3.2表格內(nèi)的編號為八位:**AABCCC-*為年度代碼;A為管理處代碼;B為表格代碼;C為業(yè)務(wù)發(fā)生的序號,初始序號為001。

4.3.3管理處代碼:花城-01;城花-02。

4.3.4業(yè)務(wù)表格代碼:出租-1;轉(zhuǎn)讓-2;客戶委托-3;交易-4;撤單-5。

4.3.5日期填寫的格式:例如2003年10月1日,寫為。

4.3.6戶型填寫的格式:幾房幾廳幾衛(wèi),復(fù)式戶型并需注明。

4.3.7附屬設(shè)施欄主要填寫室內(nèi)是否含裝修、家電、家私。

4.3.8各部門應(yīng)對所有租售合約統(tǒng)一編號保存,編號規(guī)則如下:部門簡稱+[年份]序號,例如花城[20**]001。

4.3.9備注:物業(yè)類型(高層、多層、別墅等)、有無留鑰匙、另要補(bǔ)充的內(nèi)容。

4.3.10價(jià)格:售價(jià)和月租在登記時(shí),要了解客戶的心理價(jià)位,如報(bào)最低價(jià)需注明。

4.3.11付清/供樓以及原價(jià)需填寫。

4.3.12房號:標(biāo)明具體房號-*苑*幢*號。

4.3.13撤單表內(nèi)的撤單類別,分為業(yè)主撤單和客戶撤單兩類,根據(jù)撤單類別填寫其中一種。后面對應(yīng)的原編號,填寫相應(yīng)原表內(nèi)的編號。

4.3.14郵件發(fā)送業(yè)務(wù)表格時(shí),要把所發(fā)內(nèi)容用顏色區(qū)分:新增或新更改的統(tǒng)一用紅色字體,對房源和客戶信息中非本期成交或撤單的統(tǒng)一用藍(lán)色字體,其它格式不變。但在更新信息傳遞時(shí),要將相應(yīng)字體顏色調(diào)換。

4.4租售信息以年度為單位保存,在下年開始時(shí),啟用新表格,相應(yīng)序號、合同號從001開始登記。對于跨年度仍然有效的委托,要順延至下一年度,但原編號不變。

4.5各部門租售人員崗位若發(fā)生變動,必須及時(shí)通知租售中心,并完善各項(xiàng)交接手續(xù)(須有租售中心人員監(jiān)督),前任租售人員應(yīng)對新租售人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),以保證租售工作的連續(xù)性。

4.6部門每季度應(yīng)對本部門租售業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行分析總結(jié),并將分析報(bào)告報(bào)租售中心。

5.支持性質(zhì)量記錄表格

**WY7.5.1-G06-01-F1《房屋出租登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F2《房屋轉(zhuǎn)讓登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F3《客戶委托登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F4《房屋交易登記表》

**WY7.5.1-G06-01-F5《撤單記錄表》