精裝修(副)總經理四川圣樺集團有限公司四川圣樺集團有限公司,圣樺工作職責:

1、精裝修戰略制定:根據行業內精裝修發展現狀、公司發展階段,制定公司精裝修中長期發展戰略及實施計劃;

2、精裝修體系搭建:全面負責精裝修設計、工程、成本管控體系搭建工作。

3、標準化建設:全面負責集團標準化制度與管理體系建設工作,包括但不限于組織編制、修訂室內設計管理相關制度(管理體系、技術體系)建設工作。

4、精裝修設計管理:全面負責裝修專業方面的設計管理工作,協調設計公司展開項目的設計工作,對設計圖紙進行審核并提供專業意見。

5、精裝修工程管理:根據集團提出的質量驗收標準,對項目工程進行最終審核保證工程質量。對精裝項目現場的施工進行管理,對施工過程中出現的技術問題,協調相應的解決方案,并監督方案的具體實施,保證施工效果達標及順利進行。

6、材料管理與配合招標:根據設計方案,配合材料的定板及審批,配合精裝修招投標工作,完成集團成本控制指標。

7、資源管理:精裝修外部資源、合作單位資源搭建、整合與協調管理。

任職資格:

1、工民建、室內設計、裝潢裝飾等相關專業,本科及以上學歷;

2、8年以上高端精裝修施工管理相關經驗;

3、熟悉高端精裝住宅、寫字樓項目裝修施工工藝、規范要求。有較強的原則性,能嚴格把控現場施工質量、裝修品質、工程驗收標準;

4、熟悉裝飾材料,熟練掌握裝修設計軟件;

5、有較強的邏輯思維能力,統籌規劃能力、溝通協調能力較強;

6、具備優秀的職業素養,正直踏實,工作責任心、執行力及抗壓能力較強。

篇2:裝修公司總經理辦公室管理制度

裝飾公司總經理辦公室管理制度

會議制度

第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

第二條、會議可有5分鐘彈性時間(由主持人掌握)。遲到、早退5(不含)--15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)--30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到、早退超過30分鐘的,一次罰款50元。

第三條、會間呼機或手機每響一次罰款20元,接、打一次手提電話罰款50元,離開會場接、打電話,每次罰款100元。

第四條、會間離席者(無論何故),罰款100元。

第五條、無故不參加會議者,每次罰款200元。因故(無論是因公事、私事)請假不參加會議者,每次罰款50元(公司指定外出者或因工作約定時間必須避開例會時間且經總經理特批者除外)。

第六條、總經理例會

1、除遇特殊情況,每周三下午16:00在公司總部召開總經理例會。

2、總經理例會紀要、會議決議由總經理辦公室主任記錄,會后將記錄單復印交總經理、每個承辦人和總經理辦公室主任各一份。

3、發言人應按規定的匯報內容匯報工作,發言應言簡意賅,音量適中,吐字清晰。

4、因故不能參加總經理例會的部門負責人,須安排經總經理事先認可的臨時負責人出席會議,未安排臨時負責人的,給予一般過失單一張。

5、未按承辦時間匯報例會決議完成情況的,視情節給予一般或嚴重過失單一張。

第七條、總經理例會的次日,各部門召開部門例會,如需更改會議時間,須報總經理批準。未按時召開部門例會的,視情節給予相關責任人一般或嚴重過失單。

第八條、總經理當面指令或電話指令,須在24小時內匯報承辦情況。否則視情節給予一般或嚴重過失單一張。

第九條、本制度由總經理辦公室負責解釋、修改。

八小時復命制

為嚴肅工作紀律,加強時間管理,提高工作效率,特制定本制度。

1.上級向下屬指派工作,要求作出限時,對于無法提出限時的工作,應嚴格按本制度執行。

2.員工接受領導口頭或書面指派的非限時工作任務,須于接受任務之時起,八個工作小時內匯報工作結果或承辦情況。

3.部門之間非限時的協作事宜,應在八個工作小時內互相通報工作進展情況。

4.員工向部門經理/主管反映問題、提供建議等,部門經理/主管須在八個工作小時內通告工作結果或承辦情況。

5.員工在工作時間內因外出辦事,或請假休息等原因不在崗位,均應向公司說明事由、去向,并與公司保持聯系。

6.違反本規定,視情節給予一般或嚴重過失單處罰。

7.員工投訴按投訴制度處理,不屬此制度規定范圍。

文件管理制度

第一條、為加強公司文件的規范化管理,特制定本辦法。

第二條、公司的文件由總經理辦公室負責起草和審閱,總經理簽發。

第三條、公司各部門的文件由各部門負責起草,并交一份電子文檔給總經理辦公室審閱、修改,起草人或部門(臨時)負責人校對,總經理簽發,未交總經理辦公室審閱和私自制發的,視情節給予文件起草部門負責人一般或嚴重過失單一張。

第四條、文件原稿,須注明文件起草部門、起草人,由總經理秘書分類歸檔,保存備案。

第五條、文件簽發后,由總經理辦公室統一安排打印、復印、蓋章。

第六條、公司正式書面文件(紅頭文件、呈報上級主管部門文件)出現錯別字的,每個錯別字給予總經理辦公室主任和部門文件的校對人各二十元罰款。

第七條、屬于機密的文件,起稿人應注明"秘密"字樣,并確定報送范圍。機密文件按保密規定由專人印制、報送。

第八條、文件由總經理辦公室負責發送。送件人應將文件內容、發送日期、接件部門、接件人等事項登記清楚。秘密文件由專人按核定的范圍發送。

第九條、外來的文件由總經理辦公室專人負責簽收,并分類登記。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應在接件后15分鐘內報送,15分鐘內無法報送的,應與接件人聯系并協商解決辦法。

第十條、傳閱文件由總經理辦公室專人負責收回,對領導指示的文件,總經理辦公室應按領導指示和文件要求組織傳達和落實。

第十一條、違反本制度第七條、第八條有關規定的,按公司保密制度規定承擔責任;違反本制度第九條、第十條規定的,受罰一般過失單。

第十二條、本制度由總經理辦公室負責解釋、修改。

保密制度

第一條、為保守公司秘密,維護公司利益,特制定本制度。

第二條、公司秘密是關系公司權利和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只限定一定范圍的人員知悉的事項。

第三條、公司全體員工都有保守公司秘密的義務。

第四條、公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針。

第五條、公司秘密包括下列事項:

(一)公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策。

(二)公司管理制度、文件、通知等。

(三)公司內部掌握的合同、協議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

(四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表產值。

(五)公司掌握的尚未進入市場尚未公開的各類信息。

(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收入及資料。

(七)其他經公司確定應當保密的事項。

第六條、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由總經理辦公室負責保密,并采取相應的保密措施。

第七條、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,須事先報總經理批準。

第八條、具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動,主辦部門應采取下列保密措施:

(一)選擇具備保密條件的會議場所。

(二)根據工作需要,限定參加會議人員的范圍。

(三)依照保密規定使用會議設備和管理會議文件。

(四)確定會議內容是否傳達及傳達范圍。

第九條、不準在私人交往和通訊中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。

第十條、公司工作人員發現公

司秘密已經泄露或者可能泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告總經理。

第十一條、出現下列情況之一者,給予警告,并處以50-500元罰款:

(一)泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經濟損失的;

(二)違反本制度第六條、第七條、第八條、第九條規定的;

(三)已泄露公司秘密但采取補救措施的;

第十二條出現下列情況之一的,予以辭退和賠償公司經濟損失并取消其在公司的一切利益(包括工資和效益工資)

(一)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經濟損失的。

(二)違反本保密制度規定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。

(三)利用職權強制他人違反保密制度的。

第十三條、本制度由總經理辦公室負責解釋、修改。

篇3:裝飾裝修工程公司副總經理崗位職責

裝飾裝修工程公司副總經理崗位職責

1、直接在總經理領導下開展工作,負責協助總經理全面主持公司的行政部、工程部、管理部、業務部的工作,當好總經理的助手和參謀。

2、愛崗敬業、格盡職守、求真務實、開拓創新、縱觀全局,站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的指示和本公司實際指導制定各項規章制度,并以身作則,起好模范帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式,描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理,認真督查、考核各部門工作的執行情況,并根據其優劣作出獎勵或處罰,以保證公司各項工作的正常運行。

6、處理好個部門之間的協調配合,使其步調一致,協同作戰,形成合力,以提高工作效率和經濟效益,促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作,使各項工程能按質按量按期完成。

9、監督管理部的日常工作的執行情況,審核各門店人員的調配和管理、各門店營銷策劃活動的企劃執行。

10、配合業務部門合理展開業務洽談、合同的執行、客戶服務等售前售后、催收工程款等工作。

11、努力學習與專研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

12、努力完成總經理交賦的其他工作。