會(huì)銷總監(jiān)無錫市靈山后花園有限公司無錫市靈山后花園有限公司,后花園職責(zé)描述:

1、擬定會(huì)銷工作規(guī)范、制度、流程和考核辦法,

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定會(huì)議營(yíng)銷的宣傳推廣計(jì)劃,會(huì)議類型和流程,籌備、組織、策劃并實(shí)施各類會(huì)務(wù)活動(dòng),與相關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高成功率;

3、執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷規(guī)劃及年度銷售目標(biāo),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

4、按月進(jìn)行工會(huì)銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析,提交相關(guān)報(bào)告,按月進(jìn)行工作考核,提出工作改進(jìn)建議;

5、信息收集:行業(yè)信息的收集,分類、了解和掌握;

6、根據(jù)公司與客戶的需求,統(tǒng)籌召開銷售團(tuán)隊(duì)和終端銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、銷售管理等方面專業(yè)課程的培訓(xùn)組織;

7、團(tuán)隊(duì)組建和管理工作,部門團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、核算管理、監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)工作,提升客戶滿意度;

任職要求:

1具備會(huì)議營(yíng)銷資深經(jīng)驗(yàn),從邀約培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理、會(huì)務(wù)組織、宣講培訓(xùn)各方面有極強(qiáng)的能力,能夠創(chuàng)造佳績(jī);

2.結(jié)果導(dǎo)向,抗壓能力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng),良好的溝通力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

篇2:市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果,并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

3.制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì),制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶,總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。

4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

篇3:營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容(保險(xiǎn))

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售策略,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2.進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析,結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn),制訂公司的銷售目標(biāo)和激勵(lì)計(jì)劃,選擇合適的銷售策略,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.管理和培養(yǎng)所轄的銷售隊(duì)伍,有效提升銷售隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)和拓展各類銷售渠道。

4.對(duì)所轄銷售團(tuán)隊(duì)主管的考核、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)和教育,培養(yǎng)骨干。

5.銷售資源和銷售費(fèi)用的合理調(diào)配和使用。