生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員北京汽車集團(tuán)有限公司北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán),北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán)有限公司整車事業(yè)本部,北汽集團(tuán)1.負(fù)責(zé)擬定本科室工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督及控制;

2.編制年度預(yù)算計(jì)劃

認(rèn)真做好年度費(fèi)用管理工作,包含差旅費(fèi),辦公用品,勞保用品等費(fèi)用的管理。

3.負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)與發(fā)送,包括報(bào)表梳理、數(shù)據(jù)整理、月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,生產(chǎn)指標(biāo)考核等。

4.負(fù)責(zé)科室內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作

5.負(fù)責(zé)做好本科室紀(jì)律管理和抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。

強(qiáng)化部門管理、嚴(yán)肅紀(jì)律,提高本部門人員工作專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平?用電、節(jié)約能源;

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)對(duì)外的改善工作

7.負(fù)責(zé)組織本科室員工的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評(píng)估。

8.負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位的文件傳遞工作以及文件的保管和定期歸檔。

9.負(fù)責(zé)本部門出勤統(tǒng)計(jì),績(jī)效匯總,績(jī)效獎(jiǎng)金福利的發(fā)放。

10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理和實(shí)施科內(nèi)員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效評(píng)估,提升員工的知識(shí)技能水平,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

按照節(jié)點(diǎn)要求,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

篇2:統(tǒng)計(jì)文印專員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)每月按時(shí)收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價(jià)、購(gòu)電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)報(bào)表。

2.負(fù)責(zé)按照程序,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)“工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量”、“工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”等報(bào)表。

3.監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃、政策執(zhí)行情況,每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,及時(shí)公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4.做好統(tǒng)計(jì)資料的保管工作。

5.負(fù)責(zé)保守公司商業(yè)秘密,拒絕提供不合要求的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序,打好的稿件經(jīng)改正無(wú)誤并由校對(duì)者簽名后方可印刷。

7.負(fù)責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作,做到所打文件美觀、大方、整潔,印刷字跡清晰、格式得體,保證文件質(zhì)量。

8.節(jié)約紙張及其他文印用品,愛護(hù)設(shè)備,做到經(jīng)常清理、維護(hù)。

9.協(xié)助做好會(huì)務(wù)等事務(wù)性工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.統(tǒng)計(jì)管理:建立和優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理體系,完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和內(nèi)涵;匯總、整理車間產(chǎn)量、固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、電耗等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),并進(jìn)行差異分析;對(duì)公司各相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)進(jìn)行相關(guān)函數(shù)應(yīng)用、圖表分析等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),并監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2.協(xié)助制定、完善公司統(tǒng)計(jì)管理制度,明確各級(jí)人員統(tǒng)計(jì)工作職責(zé),規(guī)范工作流程、建立考核機(jī)制。