海外客戶經理崗位職責
海外客戶經理浙江華為浙江華為通信技術有限公司,ICT學堂,浙江華為,華為崗位職責:
1、負責區(qū)域市場規(guī)劃,拓展,客戶關系建立,銷售線索挖掘,銷售項目運作,對區(qū)域銷售目標達成負責;
2、結合公司產品,基于客戶需求撰寫項目建議書,展開客戶交流及方案講解;
3、收集區(qū)域市場競爭信息,挖掘潛力市場;
4、提供具有建設性的反饋以協(xié)助改善產品及服務。
任職要求:(包括不限于:學歷、專業(yè)、工作年限、素質能力要求、專業(yè)知識、技能要求等)
1、本科及以上學歷,通信工程、電子信息等相關專業(yè);
2、3年以上工作經驗,有通信/IT行業(yè)經驗者優(yōu)先考慮;
3、具有團隊意識,較強的成就導向,能抵抗一定的工作強度和壓力;
4、學習能力強,具備一定的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造性思維;
5、具備較強的語言表達能力、溝通協(xié)調能力、信息搜集處理能力、調查分析研究能力;
篇2:在海外舉辦中外合資經營企業(yè)章程格式
第一章總則
第一條根據(jù)(所在國家)合資經營法,_________國_________公司(以下簡稱甲方)與中國_________公司(以下簡稱乙方)于_________年_________月_________日在_________簽訂的建立合資經營的_________公司(以下簡稱合營公司)合同,制定本公司章程。
第二條合營公司名稱為:
合營公司的法定地址為:_________
第三條甲、乙雙方的名稱,法定地址為:
甲方:_________
乙方:_________
第四條合營公司為股份有限責任公司。
第五條合營公司為_________(所在國)國法人,受_________(所在國)法律管轄和保護,其一切活動必須遵守_________(所在國)的法律、法令和有關規(guī)定。
第二章宗旨、經營范圍
第六條合營公司宗旨為:加強中_________兩國_________技術交流和經濟合作,采用_________技術和先進的_________科學經營管理方法,提高經濟效益,使投資各方獲得滿意的利益。
第七條合營公司經營范圍為:_________(根據(jù)合營公司的情況寫)
第八條合營公司經營規(guī)模為:_________(根據(jù)合營公司的情況寫)
第九條合營公司產品在_________(所在國)國內及國外市場銷售。國內外銷售比例和數(shù)量:_________
第三章投資總額和注冊資本
第十條合營公司的投資總額為_________美元。合營公司的注冊資本為_________美元。
第十一條甲、乙雙方出資如下:
甲方:認繳出資額為_________美元,占注冊資本_________%。
乙方:認繳出資額為_________美元,占注冊資本_________%。
甲方以現(xiàn)金作為出資。
乙方以經營所需實物為出資。
第十二條甲、乙雙方應按合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。
第十三條甲、乙雙方繳付出資額后,經合營公司聘請的_________(所在國)公認會計師驗資并出具驗資報告后,由合營公司聘請的_________(所在國)公認會計師驗資并出具驗資報告后,由合營公司的董事長和會計師據(jù)以簽發(fā)出資證明書給出資方。
出資證明主要內容是:合營公司名稱、成立日期、合營者名稱及出資額、出資日期、發(fā)給出資證明書日期等。
第十四條合營期內,合營公司不得減少注冊資本數(shù)額。
第十五條合營公司注冊資本增加須經甲、乙雙方一致同意,可按原投資比例增加投資,并經各方審批機構批準。
第十六條任何一方轉讓其出資額,不論全部或部分,都須經另一方同意。一方轉讓時,另一方有優(yōu)先購買權。合營一方向第三者轉讓出資額的條件,不得比向合營他方轉讓的條件優(yōu)惠。
第十七條合營公司注冊資本的增加、轉讓,經董事會一致通過后,由甲、乙雙方簽署協(xié)議,并報有關審批部門批準和辦理變更登記手續(xù)。
第四章董事會
第十八條合營公司設董事會。董事會是合營公司的最高權力機構。
第十九條董事會決定合營公司的一切重大事宜,其職權主要如下:
(1)決定和批準總經理提出的重要報告(如生產規(guī)劃、年度營業(yè)報告、資金使用和貸款等);
(2)批準年度財務報表、收支預算、年度利潤分配方案;
(3)通過公司的重要規(guī)章制度;
(4)決定設立分支機構;
(5)修改合營公司的章程;
(6)決定合營公司停產、終止或與另一個經濟組織合并;
(7)決定聘用總經理、副總經理、會計師等高級職員;
(8)負責合營公司終止和期滿時的清算工作;
(9)其他應由董事會決定的重大事宜。
第二十條董事會由_________人組成,其中甲方委派_________名,乙方委派_________名。董事任期為_________年,可以連任。
第二十一條董事會設董事長一名,由甲方委派,副董事長一名,由乙方委派。
第二十二條甲、乙雙方在委派和更換董事人選時,應書面通知董事會。
第二十三條董事會例會每年召開一次,經1/3以上的董事提議,可以召開董事會臨時會議。
第二十四條董事會會議,在公司所在地舉行。
第二十五條董事會會議由董事長召集并主持,董事長缺席時由副董事召集并主持。
第二十六條董事長應在董事會開會前30天書面通知各董事、寫明會議內容、時間和地點。
第二十七條董事因故不能出席董事會會議,可以書面委托代理人出席董事會,如屆時未出席也未委托他人出席,則作為棄權。
第二十八條董事會會議有2/3以上董事(或其代表)出席方為有效。
第二十九條董事會每次會議,須作詳細的書面記錄,并由全體出席董事(或其代理人)簽字,記錄文字使用中文,記錄由公司存檔。
第三十條下列事項須董事會一致通過:
(1)合營公司章程的修改;
(2)合營公司的終止、解散;
(3)合營公司注冊資本的增加、轉讓;
(4)合營公司與其他經濟組織的合并;
(5)董事會認為應一致通過的其他重大事宜。
第三十一條對于第三十條規(guī)定以外的其他事項須董事會2/3以上董事通過,方可做出決定。
第五章經營管理機構
第三十二條合營公司的經營管理機構下設經營和技術管理、財務、業(yè)務部門和專、兼職人員。
第三十三條合營公司設總經理一人,副總經理一人,正、副總經理由董事會聘請和任命。總經理由甲方推薦,副總經理由乙方推薦。
第三十四條總經理直接對董事會負責,執(zhí)行董事會的各項決定,組織領導合營公司的日常經營管理工作。叫經理協(xié)助總經理工作。當總經理不在時,代理行使總經理的職責。
第三十五條合營公司日常工作中重要問題的決定,應由總經理和副總經理聯(lián)合簽署方能生效。需要聯(lián)合簽署的事項,由董事會具體規(guī)定。
第三十六條總經理、副總經理的任期為_________年。經董事會聘請,可以連任。
第三十七條董事長或副董事長、董事經董事會聘請可兼任合營公司總經理、副總經理及其他高級職員。
第三十八條總經理、副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理,不得參與其他經濟組織對本合營企業(yè)的商業(yè)競爭行為。
第三十九條合營公司設會計師1人,由董事會聘請。
第四十條會計師由總經理領導。
會計師負責領導合營公司的財務會計工作,組織合營公司開展倆面經濟核算,實行經濟責任制。
第四十一條總經理、副總經理、會計師和其他高級職員請求辭職時應提前向董事會提出書面報告。
以上人員如果不稱職,經董事會決議,可隨時解聘。
第六章財務會計
第四十二條合營公司的財務會計按照_________(所在國)合資經營企業(yè)財務會計制度規(guī)定辦理。
第四十三條合營公司會計年度采用公歷年制,自1月1日起至12月31日止為一個會計年度
第四十四條合營公司的一切憑證、賬簿、報表、用_________文書寫。
第四十五條合營公司采用_________(貨幣名稱)為記賬本位幣,_________(貨幣名稱)同其他貨幣折算,按實際發(fā)生之日_________(所在國)國的外匯管理部門公布匯價計算。
第四十六條合營公司在_________(所在國)銀行開立賬戶。
第四十七條合營公司采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記賬法記賬;合營公司財務會計賬冊上應記載如下內容:
(1)合營公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量;
(2)合營公司所有的物資出售及購入情況;
(3)合營公司注冊資本及負債情況;
(4)合營公司注冊資本的繳納時間、增加及轉讓情況。
第四十八條合營公司應向合營各方規(guī)定的管理部門報送年度會計報表。
第四十九條合營公司財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表,損益計算書和利潤分配方案,經會計師審核簽字后,提交董事會會議通過。
第五十條合營各方有權自費聘請審計師查閱合營公司賬簿。查閱時,合營公司應提供方便。
第五十一條合營公司按照_________(所在國)國有關法規(guī),由董事會決定其固定資產的折舊年限。
第五十二條合營公司的一切外匯事宜,按照_________(所在國)國外匯管理規(guī)定辦理。
第七章利潤分配
第五十三條合營公司依法繳納所得稅后的利潤,按照甲、乙方在注冊資本中的出資比例進行分配。但經董事會一致同意另行規(guī)定除外。
第五十四條合營公司每年分配利潤一次。每個會計年度的后三個月內公布利潤分配方案及各方應分得利潤額。
第五十五條合營公司上一個會計年度虧損未彌補前不得分配利潤。上一個會計年度未分配的利潤,可并入本會計年度利潤分配。
第八章職工
第五十六條合營公司職工的雇用、解雇、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜,按照_________(所在國)國勞動法和勞動管理監(jiān)督法以及企業(yè)的勞動管理等規(guī)定辦理。
第五十七條合營公司所需要工程技術及管理人員(工程師),由乙方派遣并負責管理,其他人員由合營公司在_________(所在國)國擇優(yōu)錄用。
第五十八條合營公司有權對違反合營公司規(guī)章制度和勞動紀律的職工給予警告、記過、降薪的處分,情節(jié)嚴重的,可予以開除。
第五十九條職工的工資待遇,參照的有關規(guī)定,根據(jù)合營公司具體情況,由董事會確定,并在勞動合同中具體規(guī)定。
第六十條職工的福利、獎金、勞動保護和勞動保險等事宜,合營公司將分別在各項制度中加以規(guī)定,確保職工在正常條件下從事工作。
第九章期限、終止、清算
第六十一條合營期限為_________年。自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。
第六十二條甲、乙雙方如一致同意延長合營期限,經董事會會議作出決議,應在合營期滿_________個月前向有關審批機構提交書面申請經批準后方能延長,并向有關部門辦理變更登記手續(xù)。
第六十三條甲、乙方如一致認為終止合營符合各方最大利益時,可提前終止合營。
合營公司提前終止合營,需董事會召開全體會議作出決定,并報送有關審批部門批準。
第六十四條發(fā)生下列情況之一時,甲、乙任何一方有權依法終止合營:
(1)合營期限屆滿;
(2)企業(yè)發(fā)生嚴重虧損,無力繼續(xù)經營;
(3)合營一方不履行合營公司協(xié)議、合同、章程規(guī)定的義務,致使企業(yè)無法繼續(xù)經營;
(4)因不可抗力遭受嚴重損失,無法繼續(xù)經營;
(5)合營公司未達到其經營目的,同時又無發(fā)展前途。
本條(2)、(3)、(4)、(5)項情況發(fā)生,應由董事會提出合營終止申請書,報審批機構批準。
在本條(3)項情況下,不履行合營公司協(xié)議、合同、章程義務的一方應對守約方賠償經濟損失。
第六十五條合營期滿或提前終止合營時,董事會應提出清算程序、原則和清算委員會入選,組成清算委員會,對合營公司財產進行清算。
第六十六條清算委員會任務是對合營公司的財產、債權、債務進行全面清查,編制資產負債表和財務目錄,制定清算方案,提請董事會通過后執(zhí)行。
第六十七條清算期間,清算委員會矩表公司起訴或應訴。
第六十八條清算費用和清算委員會成員的酬勞應從合營公司現(xiàn)存資產中優(yōu)先支付。
第六十九條清算委員會對合營公司的債務全部清算后,其剩余的財產按甲、乙方在注冊資本中的比例進行分配。
第七十條清算結束后,合營公司應向有關審批部門提出報告,并辦理注銷登記手續(xù),繳回營業(yè)執(zhí)照,同時對外公告。
第七十一條合營公司結業(yè)后,其各種賬冊,由甲方保存。
第十章規(guī)章制度
第七十二條合營公司通過董事會制定的規(guī)章制度有:
(1)經營管理制度,包括所屬各個管理部門的職權與工作程序;
(2)職工守則;
(3)勞動工資制度;
(4)職工獎懲制度;
(5)職工福利制度;
(6)財務制度;
(7)公司解散時的清算程序;
(8)其他必要的規(guī)章制度。
第十一章附則
第七十三條本章程的修改,必須經董事會會議一致通過決議,并報原審批機構批準。
第七十四條本章程用中文和_________文書寫,兩種文字具有同等法律效力。
第七十五條本章程須經中、_________(所在國)兩國有關審批機構批準方能生效,修改時亦同。
篇3:海外工程辦公樓火災應急預案
1總則1.1編制目的,制定本預案。1.2編制依據(jù)《中石化石油工程技術服務有限公司突發(fā)事件專項應急預案》(中石化油工安〔2015〕第259號),中原石油工程公司《應急管理細則》(中工安〔2015〕第360號)。1.3適用范圍本預案適用于海外工程公司辦公樓火災突發(fā)事件應急處置。2事故類型和危害程度分析根據(jù)風險分析,可能發(fā)生在海外工程公司辦公樓的火災事故主要為電氣火災和易燃物導致的火災,能夠導致辦公樓人員傷害和財產損失,嚴重的危及到周邊群眾,造成重大傷亡。3應急處置基本原則按照“以人為本,反應迅速”的原則,最大限度減少人員傷亡和財產損失。4應急組織機構與職責4.1應急組織體系海外工程公司成立應急指揮領導小組,組長由公司經理和書記擔任,副組長由主管安全生產的副總經理擔任,成員由公司其他副總經理和各部室長組成,下設應急救援組和后勤保障組。4.2指揮機構及職責4.2.1應急指揮領導小組組長:公司經理、書記副組長:主管安全生產副總經理成員:公司副總經理、各機關部室長主要職責:負責組織本預案的編制、修訂及審核,組織實施和演練;負責應急預案的啟動和終止,火災事件的上報及信息發(fā)布,指揮、協(xié)調火災事故現(xiàn)場搶險救援工作。4.2.2應急救援組組長:項目管理部、安全管理部負責人成員:安全管理部、項目管理部人員主要職責:負責組織火災搶險救援,協(xié)調應急物資、人員急救工作、辦公樓現(xiàn)場人員疏散引導等工作。4.3后勤保障組組長:行政管理部負責人成員:行政管理部人員主要職責:在辦公樓周邊設置警戒隔離,維護現(xiàn)場正常秩序,確定警戒范圍,防止人員、車輛進入危險區(qū)域,引導消防車輛。組織落實應急救援物資,應急生活保障等工作。5預防與預警5.1危險源監(jiān)控5.1.1對辦公樓的火災危險源,采取定期檢查、日常巡邏、在辦公樓設置報警裝置等方式進行監(jiān)控。5.1.2預防措施5.1.2.1定期組織辦公樓人員進行消防安全培訓。5.1.2.2每層樓配備滅火器、消防栓及報警裝置,安全管理部定期對滅火器、消防栓及報警裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知行政管理部進行修理。5.1.2.3加強用電安全管理,禁止在辦公室使用大功率電器,人員離開辦公室時要關閉辦公室內電源。5.1.2.4離開辦公室前要檢查好煙頭、垃圾桶等潛在火災隱患。5.2預警發(fā)現(xiàn)火險后,應在保障自身安全的前提下立即進行滅火,并同時呼救,通知公司應急指揮領導小組。應急指揮領導小組發(fā)布預警信號,應急救援組應迅速到位,控制火源,指揮領導小組根據(jù)火勢控制情況確定是否啟動應急預案。5.3信息報告與處置5.3.1發(fā)生火情后,遇險部門人員應向應急指揮領導小組匯報著火位置和具體情況。5.3.2應急領導小組根據(jù)火勢控制情況向上級應急部門或消防部門報告,同時決定是否啟動應急預案。事件持續(xù)發(fā)展的每半小時匯報一次,事件處置后最終書面匯報。5.3.3報警方式5.3.3.1電話報警:利用值班電話或手機向上級應急機構及消防部門報警;5.3.3.2火災報警器:啟動火災報警器,告知辦公樓人員撤離。5.3.4外部救援方式應急預案啟動的同時,由應急指揮領導小組確定是否向外部單位、社會公共救援機構求援。6應急處置6.1響應分級根據(jù)火災事故的危害程度、影響范圍將火災分為二個等級:一級事故:發(fā)生在辦公樓區(qū)域,現(xiàn)場人員使用消防設施無法控制火勢,需辦公樓人員緊急撤離,由專業(yè)消防部門進行火災撲救的事故。二級事故:發(fā)生在辦公樓區(qū)域,火勢被及時有效控制未形成火災,無需辦公樓人員緊急撤離的事故。6.2響應程序6.2.1應急指揮應急領導小組根據(jù)火情、人員情況及應急救援資源配置情況,按照火災級別,指揮協(xié)調應急行動,根據(jù)現(xiàn)場應急控制情況,決定請求外部援助和應急撤離。6.2.2應急行動應急救援組在接到通知后,立即到達火災現(xiàn)場,切斷火災現(xiàn)場電源,在保障自身安全的前提下進行滅火,接到應急指揮小組下達的撤離命令時,立即撤離。6.2.3擴大應急火勢開始蔓延擴大,不能馬上撲滅情況下,由應急指揮領導小組下達擴大應急級別并上報上級應急部門及消防主管部門。6.3處置措施6.3.1火災發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人員立即使用就近的消防用具進行滅火,同時向公司應急領導小組匯報。6.3.2發(fā)生火災時應切斷相應電源。6.3.3應急救援組到達現(xiàn)場后,一部分組員就近去用滅火器滅火,另一部分組員接消防水龍帶、槍頭并對準火源噴射。6.3.4緊急撤離6.3.4.1應急領導小組根據(jù)火情下達緊急撤離的命令。6.3.4.2安全管理部負責啟動消防報警裝置。6.3.4.3行政管理部負責切斷辦公樓非消防電源。6.3.4.4辦公樓所有人員在聽到報警聲后,立即根據(jù)所處位置按照規(guī)定路線緊急撤離。在辦公樓105/205/305/405房間以西的人員自西側樓梯從應急逃生門撤離至集合區(qū),以東的人員自東側樓梯從辦公樓正門撤離至集合區(qū)。6.3.4.5當辦公室房門被煙火封鎖不能逃離時,被困人員要關好房門防止煙火串入房中,靠近窗口容易被人看到的地方,大聲呼叫讓外面的人發(fā)現(xiàn)后采取救援措施。6.3.4.6如火災產生濃煙,應使用濕毛巾捂住口鼻,降低身體重心,避免吸入煙霧發(fā)生窒息或中毒。6.3.4.7撤離時不要驚慌,嚴禁推撞,防止摔倒、踩踏事件發(fā)生。下樓梯時要扶住扶手,以防滑倒。6.3.4.8人員在到達集合區(qū)后,以部室為單位站成縱列,部室長清點部室人員后向應急指揮領導小組組長匯報人員撤離情況,公司領導集合情況由行政管理部負責統(tǒng)計。6.3.4.9行政管理部負責在大樓周邊設置隔離,防止人員車輛進入火災區(qū)域,同時負責引導消防車輛。7應急物資保障7.1安全管理部負責辦公樓滅火器、消防栓等消防設施和報警系統(tǒng)的日常檢查。7.2行政管理部負責辦公樓消防設施、報警系統(tǒng)和應急逃生門等設施的日常維護和隱患整改。8附件8.1海外工程公司應急指揮領導小組聯(lián)系方式8.2海外工程公司辦公樓應急疏散圖