策劃培訓(xùn)崗位職責(zé)
高級品牌運(yùn)營策劃-項目管理與培訓(xùn)發(fā)展中心300網(wǎng)易集團(tuán)網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司,杭州網(wǎng)易,網(wǎng)易,網(wǎng)易杭州,網(wǎng)易游戲,網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)易集團(tuán),網(wǎng)易工作職責(zé):
1.配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)網(wǎng)易游戲?qū)W院海外品牌的建立和持續(xù)運(yùn)營;
2.建立并維護(hù)海外高校,合作對象及潛在合作對象的關(guān)系渠道;
3.整合學(xué)院運(yùn)營資源,完成海外運(yùn)營的活動策劃及組織;
4.完成學(xué)院在海外品牌落地的宣傳規(guī)劃及實(shí)施。
任職要求:
1.FB/twitter等社交媒體的深度用戶,能較準(zhǔn)確把握目標(biāo)群體的需求和偏好,做出品牌規(guī)劃;
2.熱情開朗,善于溝通及關(guān)系建立,協(xié)作能力好;
3.具有一定的文案功底,對新鮮事物有強(qiáng)烈好奇心,善于追蹤熱點(diǎn);
4.本科及以上學(xué)歷,熱愛游戲及對游戲行業(yè)有理解優(yōu)先,有一定中文基礎(chǔ)優(yōu)先。
篇2:商業(yè)物管培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)定義分類策劃流程
商業(yè)物管培訓(xùn):商業(yè)地產(chǎn)的定義、分類和策劃流程
商業(yè)地產(chǎn)定義
商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品。商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè),它兼有地產(chǎn),商業(yè),投資三方面的特性,既區(qū)別于單純的投資和商業(yè),又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè)。
商業(yè)地產(chǎn)形式
商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣,規(guī)模也有大有小。規(guī)模大的商業(yè)地產(chǎn)如shoppingmall項目,可以達(dá)到幾十萬平方米,規(guī)模小的商業(yè)地產(chǎn)項目僅幾百平方米,甚至更小。對于規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā),項目統(tǒng)一經(jīng)營管理,以收取租金為投資回報形式的模式;對于規(guī)模較小的商業(yè)地產(chǎn)而言,大多數(shù)項目依然采取在統(tǒng)一經(jīng)營管理模式下租金回收的方式,但很多小規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項目的底商和各類商業(yè)街、商品市場則采用商鋪出售、零散經(jīng)營的模式。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們接觸最多的便是社區(qū)商業(yè)、大賣場以及現(xiàn)在新興的shoppingmall三種業(yè)態(tài)。
商業(yè)地產(chǎn)分類
一、按商業(yè)形態(tài)分類
1、商業(yè)廣場
2、shoppingmall
3、商業(yè)街
4、大型商鋪
5、購物中心
6、休閑廣場
7、步行街
8、專業(yè)市場
9、社區(qū)商業(yè)中心
10、商務(wù)樓
二、按照開發(fā)形式進(jìn)行分類
1、商業(yè)街商鋪
2、市場類商鋪
3、社區(qū)商鋪
4、住宅底層商鋪
5、百貨商場、購物中心商鋪
6、商務(wù)樓、寫字樓商鋪
7、交通設(shè)施商鋪
三、按照投資價值分類
1、"都市型"商鋪--績優(yōu)股
2、"社區(qū)型"商鋪--潛力股
3、"便利型"商鋪--冷門小盤股
4、專業(yè)街市商鋪--高科技股
5、其他商鋪-"一般股票"
商業(yè)地產(chǎn)策劃流程
前期:項目顧問
一.市場調(diào)研:
1.區(qū)域狀況調(diào)研:
1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研
1.2競爭者狀況調(diào)研
1.3市民消費(fèi)偏好調(diào)研(媒介偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等)
1.4區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況評估
1.5消費(fèi)者品牌認(rèn)同調(diào)研
2.目標(biāo)購買者調(diào)研
2.1消費(fèi)群體細(xì)分,消費(fèi)動機(jī)
2.2項目問題及機(jī)會調(diào)研
2.3購買能力調(diào)研
3.品牌供應(yīng)商調(diào)研
3.1品牌類別細(xì)分
3.2品牌資料庫建立
3.3項目問題及機(jī)會調(diào)研
3.4租金承受能力調(diào)研
二.項目定位
1.項目分析
1.1項目核心競爭力(賣點(diǎn))分析
1.2競爭者比較分析(問題及機(jī)會)
2.項目定位
2.1項目品質(zhì)功能定位
2.2品牌形象定位
3.目標(biāo)客戶(購買者及承租者)
4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
5.賣場區(qū)域分割
三.基本VI(品牌視覺形象設(shè)計)
包括基本元素:名稱/顏色/標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)簽/吉祥物等
應(yīng)用體系設(shè)計:招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等
四.招商策略
1.價格體系建立
2.公開活動及新聞配合
3.媒介策略
4.商業(yè)談判或推介會
五.銷售策略
1.價格體系建立
2.公開活動及新聞配合
3.媒介策略
4.商業(yè)談判或推介會
費(fèi)用預(yù)算及支付(另行協(xié)商)
中期:招商及銷售代理
一般代理
A.服務(wù)內(nèi)容包括:作為代理單位參與招商及銷售。
B.傭金預(yù)算及支付
B1鋪位純出租形式:
1至5年(含5年)的租約按1.5個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;
5年以上的租約按2個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;
10年以上的租約按4個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;
如果租約達(dá)到20年按6個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;
以上均按首年租為依據(jù)計算傭金。
B1.1鋪位出租形式的代理傭金支付方式:
中介成功客戶支付首筆租金之日起計十個工作日內(nèi)按B1中有關(guān)傭金計算標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān)鋪位50%的代理傭金,在客戶進(jìn)場裝修之日起計十個工作日內(nèi)支付乙方相關(guān)鋪位余下50%的代理傭金。
B2以純營業(yè)額抽成或保底租金與營業(yè)額抽成組合的形式進(jìn)駐商業(yè)項目的,則我們將按下列方式計算應(yīng)收取的傭金。
B2.1如客戶以純營業(yè)額抽成形式進(jìn)駐商業(yè)項目的,在該類客戶中介成功后,待該客戶開張營業(yè)滿六個月時,按該客戶開張營業(yè)后首六個月的稅前平均月營業(yè)額乘以該客戶在合同中約定的項目方提成的百分比,而得出項目平均月收入作為計算代理傭金的基數(shù),并以B1中的計算標(biāo)準(zhǔn)由項目方向我們支付代理傭金,該筆代理傭金最遲在該客戶開張營業(yè)之日起計的二百天內(nèi)一次性支付。
B2.2如客戶以保底租金與營業(yè)額提成組合的形式進(jìn)駐商業(yè)項目的,項目方先按客戶保底租金計算應(yīng)收取的租金,并以B1中的計算標(biāo)準(zhǔn)支付我們(預(yù)收租金)。待該客戶開張營業(yè)滿六個月時再按項目方收取該客戶的平均月收入作為計算代理傭金的基數(shù),并以B1中的計算標(biāo)準(zhǔn)計算最終傭金數(shù)額,如最終傭金數(shù)額高于預(yù)收取傭金的,則項目方同意向我們支付差額部分傭金。
B3鋪位銷售形式:
所有中介成功的商鋪,項目方將按該商鋪成交總額的1%的標(biāo)準(zhǔn)支付我們代理傭金(廣告代理另計)。
B3.1商鋪銷售形式的代理傭金支付方式:
項目方應(yīng)我們中介成功之客戶簽定購買合同之日起計十個工作日內(nèi)即支付50%的代理傭金(即該鋪位成交總額的0
.5%),剩余的代理傭金(即該鋪位成交總額的0.5%),項目方應(yīng)在客戶支付第二期款項之日起計十個工作日內(nèi)全額支付。
B4除B1、B2、B3外其他合作經(jīng)營的方式:
項目方在我們中介成功客戶后將按"合作雙方最終達(dá)成合作的商鋪建筑面積×人民幣1元/平方米(建筑面積)×365天÷12個月"計算月基數(shù),并按以下標(biāo)準(zhǔn)支付代理傭金;
1至5年的合作期按1個月的月基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付代理傭金;
5年以上的合作期按2個月的月基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付代理傭金。
B4.1除B1、B2、B3外其他合作經(jīng)營的方式代理傭金支付方式:
項目方在我們中介成功收取租金之日起計十個工作日內(nèi)按B4中有關(guān)傭金計算標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān)鋪位50%的代理傭金,在客戶進(jìn)場裝修之日起計十個工作日內(nèi)支付相關(guān)鋪位余下50%的代理傭金。
B5以上所述的中介成功四字即指:
出租形式:客戶與項目方簽署承租鋪位協(xié)議或合同,并依法生效;
銷售形式:客戶與項目方簽署認(rèn)購鋪位協(xié)議或合同,并依法生效;
其他合作經(jīng)營方式:客戶與項目方簽署合作經(jīng)營協(xié)議或合同,并依法生效。
B6所有在本合同委托期內(nèi)經(jīng)我們介紹之客戶,在本合同委托期限結(jié)束后的一年內(nèi),如與項目方簽署承租鋪位的意向書或合同,項目方承諾仍按本合同中有關(guān)條款規(guī)定向我們支付全額代理傭金。
非常代理
根據(jù)前期項目報告及銷售招商策略企劃制訂執(zhí)行細(xì)節(jié)企劃。
全程參與招商銷售具體工作的執(zhí)行,執(zhí)行成本由項目方承擔(dān)。
按照基本服務(wù)費(fèi)+傭金形式支付費(fèi)用。
傭金計算及支付參照一般代理執(zhí)行。具體另行協(xié)商。
后期:項目營銷推廣顧問
◆服務(wù)內(nèi)容包括
一.品牌形象完善
二.促銷策略
以季節(jié)節(jié)日為主要脈絡(luò)設(shè)計全年的特色活動。
三.開業(yè)策略
開業(yè)活動、開幕酒會儀式、引導(dǎo)期傳播、新聞發(fā)布會等。
四.公開策略
借助新聞力量,旨在短時間提升市場關(guān)注度,直接提升形象,間接促進(jìn)銷售。
五.氣氛策略
店內(nèi)/店外氣氛的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計,包括常規(guī)氣氛/季節(jié)節(jié)日氣氛/促銷等活動氣氛。
六.服務(wù)策略
服務(wù)概念設(shè)計,服務(wù)規(guī)范建立,服務(wù)質(zhì)量控制體系設(shè)計等。
七.管理策略
導(dǎo)入ISO質(zhì)量認(rèn)證。
八.媒介策略
全年媒介配合策略DM等特殊媒介的運(yùn)用配合。
◆費(fèi)用預(yù)算及支付
顧問服務(wù)費(fèi)按每月計算,按月支付,完成營業(yè)目標(biāo)后獎勵金額雙方協(xié)商決定。
銷售、租賃、經(jīng)營管理培訓(xùn)
一、商業(yè)物業(yè)銷售培訓(xùn)
二、商業(yè)物業(yè)租賃培訓(xùn)
三、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)
費(fèi)用預(yù)算及支付(另行協(xié)商)
篇3:品牌運(yùn)營策劃培訓(xùn)崗位職責(zé)
高級品牌運(yùn)營策劃工作職責(zé):
1.配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)網(wǎng)易游戲?qū)W院海外品牌的建立和持續(xù)運(yùn)營;
2.建立并維護(hù)海外高校,合作對象及潛在合作對象的關(guān)系渠道;
3.整合學(xué)院運(yùn)營資源,完成海外運(yùn)營的活動策劃及組織;
4.完成學(xué)院在海外品牌落地的宣傳規(guī)劃及實(shí)施。
任職要求:
1.FB/twitter等社交媒體的深度用戶,能較準(zhǔn)確把握目標(biāo)群體的需求和偏好,做出品牌規(guī)劃;
2.熱情開朗,善于溝通及關(guān)系建立,協(xié)作能力好;
3.具有一定的文案功底,對新鮮事物有強(qiáng)烈好奇心,善于追蹤熱點(diǎn);
4.本科及以上學(xué)歷,熱愛游戲及對游戲行業(yè)有理解優(yōu)先,有一定中文基礎(chǔ)優(yōu)先。