生產作業計劃管理制度

2024-07-10 閱讀 5406

生產作業計劃管理制度

主題內容與適用范圍

本標準規定了生產作業計劃的體系與分工、編制依據、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內容。

本標準適用于本廠的生產作業計劃管理

定義與基本概念

生產作業計劃,是企業生產計劃的執行計劃,是組織生產的指令性文件,是生產調度工作的依據,是保證連續、均衡生產的重要手段。

生產作業計劃體系與分工

我公司生產作業計劃在生產副總經理的統一領導下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產計劃員。

3.1一級生產作業計劃,由生產處負責,包括:

月度生產作業計劃,每月18號前下達;

各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達;

外協計劃,每月18號前下達;

備品計劃;

配送計劃;

調整計劃;

3.2二級作業計劃,由各車間負責,包括:

班組(工序)作業計劃,對班組(工序)生產能力平?后每日以“派工單”形式組織生產。

工裝模具、工位器具制造或維修計劃

生產作業計劃編制的依據

4.1一級計劃編制的依據

4.1.1生產處月度作業計劃編制依據:公司年度生產經營計劃,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。

4.1.2生產處日看板計劃編制依據:公司領導有關指示,公司月度生產計劃,日發貨品種數量及銷售發貨計劃,設備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。

4.1.3生產處備品計劃、配送計劃編制的依據:銷售發貨計劃

4.1.4生產處外協計劃編制依據:廠內加工能力。

4.1.5生產處調整計劃編制依據:銷售發貨計劃,采購能力,設備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關的技術資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據

車間編制生產作業計劃的依據:生產處下達的月度生產作業計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設備(工裝)維修進度情況等。

5計劃編制程序

5.1銷售處于每月15號前,將次月產品銷售計劃或銷售意向(分品種、數量、旬期)提報生產處。

5.2生產處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總

安全生產管理制度分項評分

序號評分項目評分標準評分方法應得分扣減分實得分

安全生產

未按規定建立安全生產責任制度或制度不齊全,扣10-20分

責任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全,扣10-20分

承發包合同中無安全生產管理職責和指標,扣5-10分

有關層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產責任制未得到確認或未落實,扣5-10分

未落實保障安全的技術措施資金,扣5-10分

查管理制度目錄、內容,并抽查企業及現場相關記錄

安全生產資金保障制度

未按規定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實安全勞防用品資金,扣5-10分

未落實安全教育培訓專項資金,扣5-10分

未落實保障安全生產的技術措施資金,扣5-10分

安全教育培訓制度

未按規定建立制度,扣20分

制度未明確項目經理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業人員安全教育培訓要求,扣5-15分

企業無安全教育培訓計劃,扣10分

未按計劃實施教育培訓活動或實施記錄不齊全,扣5-10分

安全檢查制度

未按規定制定包括企業和各層次安全檢查制度,扣20分

制度未明確企業、項目定期及日常、專項、季節性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分

制度未規定對隱患整改、處置和復查要求,扣3-5分

無檢查和隱患處置、復查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分

生產安全事故報告處理制度

未按規定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分

未按規定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分

未建立事故檔案,扣5分

未按規定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分

未制定事故應急預案,未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員,扣5-10分

查管理制度目標、內容,并抽查企業及施工現場相關記錄

分項評分

評分員:

篇2:M礦采剝作業計劃管理制度

第一章目的

為了規范穿巖洞礦采礦作業計劃的編制、執行,嚴格控制采剝管理,特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理,特制定本管理制度。

第二章適用范圍

本制度適用于穿巖洞礦采剝作業計劃編制、執行。

第三章管理職責

3.1地測采技術員職責

3.1.1依據《初步設計》和集團公司生產經營計劃及甕福磷礦生產任務安排,組織編制年度、月度采剝作業計劃。

3.1.2根據月度采剝作業計劃分周、分日的做好爆破計劃,做好爆區安排。

3.1.3及時掌控采場、外發礦貨場、反向礦貨場礦石質量,防止發生礦石質量事故。

3.2安全管理人員

3.2.1負責對采礦作業計劃安技措計劃部分的審核。

3.3生產運行管理人員

3.3.1負責年度、月度采剝作業計劃的實施、執行和落實。

3.4外包單位

3.4.1負責年度、月度采剝作業計劃的實施。

3.5生產礦長職責

3.5.1負責年度、月度采剝作業計劃的審核。

3.5.2負責采剝作業計劃指標的確立和考核。

第四章工作程序

4.1采剝作業計劃編制遵循的原則

4.1.1采剝并舉、剝離先行。

4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。

4.1.3處理好當前生產與長遠發展,生產和設備,產量和質量等關系。

4.1.4要堅持合理的剝采比,嚴格遵循分層分級開采的原則。

4.2貫徹安全生產方針,要落實安全技術和勞動保護措施。

4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。

4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求,重要地段推進要求,邊坡治理計劃及要求,防排水要求等等;年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產量、質量,主要技術經濟指標,主要設備效率及作業率;年末臺階、排土場條件,采場延伸速度,鉆機穿孔量,礦、巖生產量及采礦設備作業地段,全年安技措計劃。

4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。

第五章計劃的執行

5.1現場生產管理人員,外包施工單位要嚴肅認真確保采剝作業計劃的完成,不但要保證產量的完成,還要確保重點工作的完成,重要地段的按時推進到位。特殊情況需要調整計劃時,須經生產礦長允許。

5.2要嚴格按采剝作業計劃定點采剝,按線推進,自上而下的順序開采,保障合理正常的開采順序,嚴禁棄難從易,只顧當前,不考慮長遠,只顧本單位,不顧全局,只顧數量,不顧質量,亂采亂剝、盲目作業現象。

5.3各外包單位要嚴格執行采剝作業計劃,要服從穿巖洞礦現場管理人員和專業技術人員的指導和監督。

第六章考核制度

6.1各外包單位當月任務未完成的,必須在穿巖洞礦月調度會上詳細說明,組織不力,原因不清的,由穿巖洞礦按相關規定考核處罰。

第七章附則

7.1本制度由穿巖洞礦負責解釋和修改

7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執行

穿巖洞礦

2015年4月15日

篇3:公司生產作業計劃管理制度（2）

公司生產作業計劃管理制度(二)

主題內容與適用范圍