如何做一名合格的企業班組安全員

安全工作始終是工作環節的重中之重,要想做好安全工作,安全員是關鍵。而要想做一名合格的班組安全員,就應具備一定的素質。那么,如何發揮其作用呢筆者認為,班組安全員可以從三個關鍵和三個轉變來抓好安全工作。

三個關鍵:

一、要愛管閑事,喜歡管閑事,象婆婆嘴。班組安全員抓安全工作,就要時時講、天天講、月月講,早提示、晚總結、雷打不動,時刻繃緊安全這根弦。要理直氣壯的管安全,敢講、敢管、不怕得罪人。要是你不敢講,不敢管,那這樣的安全員就如同擺設。

二、要具有細節決定成敗的強烈意識。在實際工作中,安全生產中一些小的安全隱患很容易被人忽視,而事故的起源恰恰是因為細節的疏忽。因此,安全員要突出抓細節,抓細要抓到鞋上鞋帶的松緊,頭上頭發的長短,手上工具是否有小裂縫等。總之,忽視細節就是對安全事故的縱容。

三、要有穩定的思想情緒。大家應該知道,思想情緒是安全的天敵。安全員要長期深入到生產現場去發現問題,去了解隱患的來龍去脈,起到協調工作、化解矛盾、理順情緒、鼓舞士氣的作用,使問題得到妥善解決。所以,安全員不單是監察員,也是一名政治思想工作者。

三個轉變:

一、安全管理由嚴管重罰向人性化管理轉變。班組安全員要帶著感情抓安全,加強安全心理研究,加倍地尊重,關心員工,在關愛的溫暖中,使員工深刻地領悟到真情可貴,生命無價,從而更加珍視安全,自覺做到嚴格遵章守紀。

二、遇到安全隱患要由單憑個人經驗轉為開發員工的“集體智慧”。俗話說“眾人拾柴火焰高”,班組安全員的個人經驗畢竟有限,如果充分發揮班組員工的智慧,工作開展起來就會順利得多。

三、由苦干型轉向智力型。班組安全員不僅要完成生產任務,還要確保班組的安全。這就要求班組安全員不斷提高自己的管理水平,明確工作職責,依靠科學的管理方法、結合實際去抓好班組安全工作。

因此,班組安全員不僅要協助班組長帶頭苦干,更要有強烈的安全意識和管理頭腦,有效地調動員工的積極性,把班組安全抓牢、抓實,確保員工安全。

篇2:工段安全員崗位職責生產工作規范

1.組織工段職工學習、貫徹執行廠和工段有關安全生產的規章制度。

2.組織班組(工段)級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術考核,并填寫安全作業證。

3.搞好本工段安全生產準備工作,組織安全裝置和設施的檢查和維護保養工作,保證齊全完好。

4.組織或參加一般事故的調查,落實安全防范措施。

5.搞好本工段的安全生產競賽,維護本工段的正常生產秩序。

1、開好工段接班會,切實做到安全工作有布置

每天的接班會,是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排,下達一天中在安全生產上的一些具體要求,而且總是苦口婆心地向大家反復強調要注意安全,在會上注意監督每位員工的勞保穿戴情況;注意觀察每位員工的思想精神狀況,發現員工情緒異常的就嚴密監護。有時,甚至提醒大家注意天氣變化情況,以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認真開好接班會,可以使安全生產工作達到事半功倍的效果。

2.每月組織工段骨干查隱患,切實做到安全工作有檢查

工段根據上級指示精神,努力開展好團支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領班組長和生產骨干到各崗位檢查安全隱患外,對安全活動記錄本上,班前、班后會記錄本上有關安全方面的內容也不定期地進行抽查。對堅持發現的安全隱患并匯報進行及時整改,強化各崗位的協調能力,讓崗位員工明白“信號聯系是安全生產的基本保證。”

3.每月參加各班的安全活動會,切實做到安全工作有考核

每月堅持參加各班的安全活動會,了解各班近期的安全工作動態。各班的安全活動會,除時間、內容、人員“三落實”之外,還力求認真、規范。對于員工在安全工作中的馬虎之處,立即嚴厲考核,以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上,總結一下工段近期的工作狀況,并解決一些諸如班組長與員工之間的班內部工作矛盾等問題。除此之外,利用班級安全活動會努力協調各班、各崗位在工作中交叉出現的一些工作糾紛。

4.加強對員工的安全思想教育,切實做到安全工作有總結

工段要通過安全考試、簽訂安全互保協議、安全結對子等多種形式來加強對員工的安全思想教育。特別是通過安全結對子這種幫教形式,達到先進促后進、后進趕先進的作用。進一步完善工段安全生產規章制度和考核細則,嚴格管理,考核到位,使得安全生產意識逐步深入人心。工段重點抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作,將安全生產任務層層分解、責任到人,實現安全生產工作的立體化管理。其中,針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質相對偏低的特點,對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段還應以安全宣傳為主的宣板傳報,以進一步加強對員工的安全思想教育,工段的安全生產工作應由此得到進一步提高。