食品股份公司產品研發管理制度

1總則

產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,是實現"生產一代、試制一代、研究一代和構思一代"的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業產品發展方向,產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和"1234"戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理,加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質,特制定本制度。

2思想理念

3范圍

本制度規定了zz股份公司產品研發的要求。

本標準適用于zz股份公司所屬各公司。

4術語和定義

4.1新產品開發

為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

4.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產的某種產品基礎上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產品。

4.3產品研發

本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。

5職責

5.1公司副總工程師:負責組織編制zz股份公司年度產品研發計劃,協調處理計劃在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執行情況進行監督和考核。

5.2各公司生產技術副總經理(總工程師):負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

5.3銷售部門:負責收集和提供市場需求產品的信息,并提出產品研發項目建議。

5.4人力資源部:負責產品研發人員的合理配置。

5.5產品研發設計部門:負責提出產品研發項目;負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。

5.6工藝管理部門:負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

5.7生產技術部門:負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

5.8物流部門:負責產品試制所涉及到的采購工作。

5.9工裝和設備部門:負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

5.10檢測和計量部門:負責產品試制的檢測和記錄工作。

5.11各分廠:負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

6產品研發管理產品研發的主要流程、部門主要工作和研發周期為(各公司有關部門可根據本公司的產品特點,制定更細化的流程和管理規定):

突發公共衛生事件應急預案

篇2:研發樓危險化學品管理制度

1目的

為了加強對危險化學品的安全管理,保障人民生命、財產安全,保護環境,特制定本制度。

2適應范圍

本制度適用于危險物品在本公司的生產、運輸、裝卸、儲存、使用過程中的安全管理。

3職責

3.1危險化學品適用部門負責危險化學品在生產過程中的安全管理。

3.2危險化學品倉庫倉管員負責危險物品在裝卸、運輸、貯存中的安全管理。

4制度要求

4.1危險物品的裝卸

4.1.1危險物品搬運時輕拿輕放,嚴禁野蠻裝卸。

4.1.2裝卸不同物品的管道應有明顯的標識,以免混裝。

4.1.3危險物品的裝卸必須采用符合安全要求的裝卸工具。

4.2危險品的貯存和保管

4.2.1危險品的入庫、出庫執行公司的安全管理制度。

4.2.2貯存危險品的倉庫,應根據專庫分貯的原則,做到定品種、定數量、定庫房、定人員保管和分間、分類、分堆貯存,各種物品之間應留有足夠的消防通道,并且明確物品標識。嚴禁同庫貯存兩種性質相抵觸的危險物品。

4.2.3危險品庫應有良好的通風設施,易燃易爆物品貯罐應設有防曬降溫設施,并且設備和管道有良好的靜電連接和接地,以及防止泄漏的防護圍堤等安全設施。

4.2.4危化品必須配備專人管理并負責巡查,各部門指定負責人負責研發樓物料管理,管理人員應熟悉各存儲物品的危害性和泄漏緊急處理辦法,必須配備可靠的個人安全防護用品。實驗室工作人員進入實驗室必須穿實驗服,并保證實驗服每周至少清洗一次。實驗室實驗臺面保存整潔。

4.3危險物品的使用

4.3.1危險物品使用實驗室,一次領用量一般不超過兩天所需用量,超過此用量,須經部門經理批準。生產多余物料應及時退庫處理,各實驗室物料每天下班前必須統一退回庫房(實驗室下班后不得存放液體物料)。實驗室物料要求二氯甲烷不得超過2桶,其他物料每種不得超過一桶。廢液不得超過2桶。

4.3.2易燃易爆品的儲存處嚴禁使用明火,采用防火安全措施。

4.3.3產生和使用有毒物品的場所,必須配備專用的防護用品和解毒物品。

4.3.4嚴禁用易燃易爆液體擦洗設備、工具和衣服,并禁止在有毒物品場所飲食。