公司安全機構管理制度(五)

(一)目的

為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障員工的健康和安全,規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展,根據國家、地方有關安全生產、職業健康和消防等法律法規、標準、規范,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于公司內部安全管理機構的設置和安全管理人員的配置。

(三)規范性引用文件

《中華人民共和國安全生產法》

(四)安全管理機構設置和人員配備

1.公司成立安全生產委員會

1.1安委會作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統籌、協調公司的安全管理。

1.2安全生產委員會(以下簡稱安委會)以公司總經理為主任,公司總經理是公司安全生產的第一責任人。

公司的副總經理等高管任副主任,在各自的責任范圍內負責分管責任,公司總經理委托生產副總經理負責日常安全生產的主管責任。

各部門負責人為安委會成員,是本部門的安全生產第一責任人。

安委會的組成如下:

主任:總經理

副主任:主管生產工作的副總經理、安全管理人員

成員:生產安全處處長、行政人事處處長、設備保全處處長、財務處處長、制造分廠廠長、水泥分廠廠長、銷售處處長、質控處處長、供應處處長、職工代表

1.3安委會職責:

1.3.1審查公司安全工作計劃和實施;

1.3.2審查公司重大安全生產技術項目;

1.3.3審查安全生產投入情況;

1.3.4研究和審定本單位有關安全生產的重大事項;

1.3.5督促落實消除事故隱患的措施;

1.3.6決定安全生產方面的其他重大事項;

1.3.7建立健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產;

1.3.8負責對重大傷亡事故的調查處理、事故結案后,研究決定對責任者的處理意見;

1.3.9公司其他重要安全工作;

1.3.10其他方面。

2、公司設立生產安全處

2.1生產安全處在是安委會的常設機構,負責公司的日常安全生產管理工作,主管領導為公司主管生產工作的副總經理。

3生產安全處應當履行下列職責:

3.1監督、貫徹執行安全生產的法律、法規、規章和有關國家標準、行業標準,參與本單位安全生產決策。

3.2參與制定并督促安全生產規章制度和安全操作規程的執行。

3.3開展安全生產檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

3.4發現事故隱患,督促有關業務部門和人員及時整改,并報告本單位負責人。

3.5開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗。

3.6參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

3.7參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發放、使用。

3.8參與組織本單位應急預案的制定及演練。

3.9協助生產安全事故的調查和處理,對事故進行統計、分析。

3.10法律、法規、規章規定的其他安全生產工作。

(五)工作要求

1、安委會

1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。

1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態,確定解決方案。

1.4搞好安全生產工作總結。

2.生產技術處

2.1在公司安委會領導下開展下列工作:

2.2制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施;

2.3經常深入現場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。

2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

2.5監督現場的作業安全,在責任范圍內簽發危險作業許可。

2.6定期進行安全生產考核。

2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析,對事故責任者進行處理和教育。

2.8開展應急管理工作。

2.9監督特種設備的運行管理工作,組織特種設備的定期檢測和年檢工作。

2.10做好特種作業人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。

2.11開展職責范圍內和主管領導交辦的其他工作。

(六)記錄

1、《安委會成立或調整文件》

2、《設置安全管理機構和配備安全管理人員文件》

3、《安委會會議記錄》

篇2:安全管理機構配置人員配備管理制度

1、為加強本廠安全生產管理,創建安全標準化企業,廠長負責組織成立廠安全標準化領導小組。小組成員由廠長安全生產副礦長安全員組成。組長:企業主要負責人(具備安全生產法律法規和相應的安全生產資格證書,并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調查技術)

2、安全科(安全標準化創建辦公室),配備相應的安全管理人員并文件任命安全科長和相應人員。

3、主要負責人和任命的安全生產管理人員應經過培訓,并取得相應安全資格證書,具備相應的安全生產知識和實踐經驗,清楚自己的職責和義務。

4、任命的安全生產管理機構和管理人員不能隨意更改,如需變更應經安全領導小組研究,并重新任命。

篇3:施工組織管理機構管理制度

(一)項目管理機構

根據本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業班組三級管理體系,成立本工程項目經理部。

(二)組織機構管理形式

領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經理)親自擔任,執行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮;全面落實ISO9001質量認證體系和ISO14001環境管理體系、OSHAS28001職業健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質量、安全、工期指標。

深化審計總監

公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該項目設計總監。負責施工中發現的設計問題,及時向業主及設計單位提出修改方案;根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業主的確認并存檔。

項目經理

公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括與各專業、各工種的協調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

主要職能部門

(1)工程技術部:

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

質量安全部:

具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。

物資材料部:

負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

預算部:

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

資料部:

按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施工來往信函、備案存檔。

施工作業組

組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

(三)管理人員配置

1、現場管理人員

本項目現場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業工程師。

總部技術支持

除現場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現場施工需要,并作為現場施工的堅強后盾。將根據項目需要,滿足現場技術、資金、物資、人員各方面的需求。

(四)主要崗位管理責任制

1、項目經理崗位責任制

(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質和工作能力;

(2)項目經理是本工程的第一責任人,代表企業法人全面負責施工現場生產計劃及管理工作,負責生產任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質量、安全等規章制度的執行,狠抓工程進度、質量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規定標準;

(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措施;

(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協調材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;

(5)在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力,根據班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;

(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性;(7)協調業主、監理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;

2、生產負責人崗位責任制

(1)全面負責工程生產管理,包括材料采購、勞動力統籌、質量控制,保證項目施工需求;

(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量;(3)做好現場各專業的管理與協調、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;

3、技術負責人崗位責任制

(1)協助項目經理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產;

(2)根據項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行;

(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執行情況,堅持按規范施工,狠抓質量,創精品工程;

(4)認真執行業主的有關規定,以及安全生產系列等,針對各工種的生產任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產負直接的領導責任;

(5)不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業努力提高工效,縮短施工期;

(6)服從統一領導,加強各工種協作,維護各工種之間的團結,實行互相支持,確保各工種質量和進度的協調進行;

(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;

(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;

4、設計負責人崗位責任制

(1)根據工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節點、大樣以及各專業圖紙的完善;(2)負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通;

(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班組;(4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;

(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有效性。

5、班組/工長崗位責任制

(1)認真貫徹項目部的各項規章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規范精心施工;

(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經濟效益雙贏;

(3)自覺遵守安全生產各項規定、規范,遵守安全施工操作規范規程;

(4)嚴禁違章作業,野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領工人協助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發生;

(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互相支持,確保工作協調進行;

(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;

(7)嚴律于己,狠抓安全生產,堅持優質施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產記錄,主持公證,提高班組技術素質和班組隊伍素質。

6、安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業的法律和法規,積極宣傳貫徹執行安全法規、措施;

(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;

(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想。密切注意發生或可能發生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;

(4)安全員要經常查看施工現場,協助項目經理做好安全生產計劃,安全管理和措施,并監督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現的安全及環境污染等問題,視其情節有權責令暫停施工;

(5)當工人發生糾紛時,安全員應立即調解、制止;

(6)身不離崗,對施工現場的環境、設施、設備存在隱患的要及時報告;

(7)對違章指揮、作業、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調查工作,及時寫好事故報告;

(8)做好現場的保衛及消防工作。

7、質檢員崗位責任制

(1)協助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育,使操作人員掌握施工規范和質量驗收標準;

(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);

(3)不得離開施工第一線,每天巡回現場并組織班組自檢互檢,發現問題及時停止,責令返工,對不按要求及規范和工序規程的施工者,有權進行懲罰;

(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和監理,驗收后方能施工;

(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現場施工質量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業主、監理的互相聯系。

8、施工員崗位責任制

(1)負責施工場地劃分,統一辦理工人進場手續,做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發生;

(2)在項目經理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現場施工進度、質量、安全、環保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質量、安全及環保管理措施,做到文明、安全施工;

(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創造良好的施工條件;

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;

(5)貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度,發現問題及時解決,防止違章作業,減少事故的發生;

(6)做好《施工日志》記錄,協助項目經理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;

(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工地質量/安全/環保大檢查,提出改進建議;

(8)向項目經理匯報工作。

9、材料員崗位責任制

(1)配合項目經理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產品不允許進場;

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;

(3)經常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;

(4)配合各施工班組做好材料的領發工作;(5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

10、保管員崗位責任制

(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發結存入庫報表;

(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;

(3)根據項目經理部簽發的領料單組織材料的領發工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;

(4)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。