科技公司開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,分解開發(fā)任務到人,并負責組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務。

2.負責新產(chǎn)品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃,組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃,包括:

設(shè)計項目進度計劃和項目開發(fā)預算;

開發(fā)平臺和開發(fā)工具的準備計劃;

運行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準備計劃;

質(zhì)量控制準備計劃

以及向配合部門提出:

檢驗和調(diào)試準備計劃;

外購外協(xié)部分的相應條件和物資準備計劃;

人員準備計劃及要求;

資金使用計劃

經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導審定后交有關(guān)部門

3.負責組織編制技術(shù)任務書,并根據(jù)評審和批準的"任務書"進行技術(shù)設(shè)計;進行技術(shù)設(shè)計時應編寫技術(shù)經(jīng)濟分析報告,估算提出產(chǎn)品目標成本;參加任務書評審和設(shè)計評審;進行設(shè)計驗證;負責審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程圖

4.準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境,以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔的檢驗和調(diào)試準備、物資準備、人員準備的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領(lǐng)導

5.負責組織項目組人員進行軟、硬件設(shè)計工作,作好技術(shù)服務和開發(fā)記錄,編寫技術(shù)總結(jié),為鑒定作好準備,參加鑒定會,以鑒定方式進行設(shè)計確認

6.在新產(chǎn)品投產(chǎn)前,負責整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準備,督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作,使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。

7.負責組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題,作好技術(shù)服務,確保生產(chǎn)順利進行。

8.根據(jù)樣機試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書,組織修改產(chǎn)品的方案,全面進行工藝準備、工序質(zhì)量控制設(shè)計準備,通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準備

9.負責組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術(shù)準備工作,包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等;參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。

10.每季至少一次評價下屬人員,并提出獎懲意見上報。

11.負責本項目產(chǎn)品保密工作。

12.完成領(lǐng)導臨時交辦的任務。

篇2:項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理的職責(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責權(quán)利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權(quán)利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧椖拷M成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00