一、在公司總經理的領導下,貫徹執(zhí)行總經理各項指令,全權負責工地管理。

二、深入工地,加強對施工質量的監(jiān)督和檢查工作。

三、做好工地工序的安排工作,控制工程進度及材料的消耗。

四、做好施工技術的監(jiān)督和指導工作。

五、檢查監(jiān)督施工人員的規(guī)章制度的執(zhí)行工作。

六、協調和處理工程中出現的技術,材料及工程設計變更等方面的問題。

七、監(jiān)督材料部門,督促做好材料的檢查驗收工作。

八、做好成本控制,財務稽查工作。

九、督促協調各種交叉作業(yè)的工作安排。

十、做好各部門之間協調工作及與各單位的關系統籌工作。

十一、協調會議、工地會議。

十二、做好材料計劃編制工作。

十三、做好安全、防火設施的檢查工作。

十四、審查員工、判工、材料供應商、外加工等款項申請,審批核實等工作。

十五、工程函件的擬訂、回復及自理。

篇2:項目經理安全工作職責

1.項目經理擔任小區(qū)的第一安全責任人。

2.執(zhí)行分公司的安全管理辦法和上級文件要求,全面抓好小區(qū)的安全管理工作,完成小區(qū)無重大安全事故的目標。按JGJ59-99《建筑工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項目部對各工地進行安全月度檢查,并負責直接通知分公司安全主任一起參加檢查。

3.對檢查發(fā)現的安全隱患要督促項目主管及時發(fā)出書面通知及檢查落實。

4.每月及時如實向工程科提交安全月報表、安全檢查評分匯總表,每季度提交安全傷亡情況報告和季度安全情況表。

5.設立專門的安全工作日記,并安排專人做好安全管理資料工作。

6.配合集團公司的突出檢查和季度大檢查,對集團公司發(fā)出的隱患整改意見要安排項目部及時落實閉合并發(fā)饋給集團公司,對季度檢查情況提出的問題要做好糾正工作并將情況向上匯報。

7.分公司安全主任每月對項目經理開展安全工作的情況進行評分。提交給分公司領導對項目經理業(yè)績的評價依據。

篇3:項目經理衛(wèi)生防疫工作職責

1、貫徹執(zhí)行國家衣地方有關建筑項目施工現場環(huán)境衛(wèi)生法規(guī),對施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理負直接領導責任。

2、定期組織對現場管理、作業(yè)人員進行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳教育,對施工人員的身體健康負責。

3、組織建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理體系,明確各級人員崗位責任制。

4、監(jiān)督各級管理人員崗位責任制落實情況,定期對項目工程施工現場的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查。

5、擬定現場衛(wèi)生防疫管理預案,監(jiān)督執(zhí)行現場疫情報告制度。