一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。

1.組織實施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);

4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

7.對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

10.處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;

11.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13.員工的日常安全知識培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認(rèn)真仔細(xì)的核實,并指導(dǎo)各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵)。

6.指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

8.主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。

2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細(xì)的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))

2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)

3、班組長匯同物料員上車時,仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細(xì)填寫清楚。

4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo))

5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。

7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)

2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

如:A班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元

篇2:鋼筋加工安全管理規(guī)范

1安全管理制度建設(shè)鋼筋加工場、加工棚建立健全的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)的重要保障,是保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段,使從業(yè)人員進一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)。同時也為從業(yè)人員在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遵章守紀(jì)提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系一般由綜合安全管理、人員安全管理、設(shè)施設(shè)備安全管理、環(huán)境安全管理等4類組成。2綜合安全管理制度(1)明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體目標(biāo),遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)自控體系,制定切實可行的有效措施,加強對安全生產(chǎn)的管理,在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確現(xiàn)場各個人員的安全職責(zé),項目經(jīng)理總負(fù)責(zé),班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工人的管理,安全員對現(xiàn)場安全統(tǒng)一指導(dǎo),生產(chǎn)工人對自身、機械設(shè)備安全負(fù)責(zé)等等。(3)安全設(shè)施和費用管理,項目部應(yīng)有對鋼筋加工場專用的安全費用,明確安全費用保障,不得擅自挪用安全費用為它用。對安全設(shè)施要專人管理,尤其對一些機械設(shè)備的保護罩要定期檢查。(4)重大危險源管理,針對鋼筋加工場易發(fā)常發(fā)的事故及危險源定期進行評估,監(jiān)控,建立應(yīng)急預(yù)案。如機械傷害,物體打擊等事故。(5)事故調(diào)查和報告處理事故,加工場安全負(fù)責(zé)人包括班組長、安全員對現(xiàn)場發(fā)生的事故要及時上報不得隱瞞,漏報或謊報。并要組織專人進行事故調(diào)查,查明原因,排除隱患防止事故的再次發(fā)生。(6)對現(xiàn)場安全建設(shè)有突出貢獻的人要給予獎賞,而對一些不遵守安全規(guī)章制度或操作規(guī)程的要處于處分,賞罰分明,確保安全生產(chǎn)。3人員安全管理制度(1)人員安全教育培訓(xùn)制度,培訓(xùn)的對象主要是鋼筋現(xiàn)場加工的工人,包括班組長、現(xiàn)場操作工人、新上崗員工、特種設(shè)備操作人員。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有a.國家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)。b.安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程和職業(yè)衛(wèi)生等知識。c.事故應(yīng)急救援知識和應(yīng)急處理的內(nèi)容和要求。d.典型的事故案例和應(yīng)急救援案例的分析。e.其他需要培訓(xùn)內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)的主要方法有:課堂講授法、實操演練法、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法等經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的形式有:每天班前班后會上說明安全注意事項,安全活動日,安全生產(chǎn)會議,各類安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,事故現(xiàn)場分析會,張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語及標(biāo)志,安全文化知識競賽等。(2)安全工器具的使用,作業(yè)人員要佩戴安全防護用品,高處進行鋼筋骨架搭接的工人要佩戴安全帶,張拉鋼筋工人要帶安全帽,機械設(shè)備要有防護設(shè)施,防止器具彈出傷人。(3)職業(yè)健康檢查制度,定期對員工進行體檢,以防職業(yè)病。鋼筋除銹工人除銹銹塵進入體內(nèi)而造成塵肺;焊接工人易得電光性眼炎或電焊工塵肺等。4設(shè)施設(shè)備安全管理(1)定期巡檢,要經(jīng)常性的對場內(nèi)的鋼筋加工器械設(shè)備進行巡檢,明確設(shè)備、設(shè)施的種類、名稱、數(shù)量,以及日常檢查的責(zé)任人員,檢查的周期每周至少一次,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決。(2)人員持證上崗,對于一些特殊的設(shè)備作業(yè)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn),考核合格后才能上崗,如鋼筋的焊接、起重吊裝等工藝。(3)制定安全操作規(guī)程,如鋼筋切斷機、彎曲機、調(diào)直機、冷拉機等對人體健康、生產(chǎn)工藝流程及周圍環(huán)境有較大影響的設(shè)備、裝置的安全操作規(guī)程。5環(huán)境安全管理制度(1)安全標(biāo)志管理,鋼筋加工現(xiàn)場要擺放有安全標(biāo)志牌,張掛有安全規(guī)章制度,安全操作規(guī)程,并定期檢查、維護等。(2)現(xiàn)場衛(wèi)生管理,鋼筋加工現(xiàn)場的垃圾要及時清理,如鋼筋切割等產(chǎn)生的鋼筋頭、鐵屑等已造成人員傷害等廢棄物在工作結(jié)束好后要及時清楚以保證作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生。6現(xiàn)場檢查經(jīng)常性的對鋼筋加工廠、加工棚進行安全生產(chǎn)檢查,安全生產(chǎn)檢查是指對生產(chǎn)場地、生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患,有害、危險因素,缺陷進行查證,以便確定隱患或危險與有害因素,缺陷的存在狀態(tài),以便于確立整改措施,消除隱患。鋼筋加工現(xiàn)場內(nèi)部自查,可由鋼筋班組長,現(xiàn)場安全員等組成檢查組,確定檢查對象、目的和任務(wù)。制定檢查計劃,檢查內(nèi)容,方法和步驟,編寫檢查表或檢查提綱,準(zhǔn)備必要的檢查工具、儀器、書寫表格或記錄本。實施安全檢查,加工現(xiàn)場內(nèi)部自查可用安全檢查表法(SCL)檢查鋼筋加工場所的安全管理及設(shè)備作業(yè)運行情況,檢查表見表2所示。序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查情況(是“√”,否“*”)備注1機械設(shè)備管理機械銘牌是否符合標(biāo)準(zhǔn)2電器設(shè)備是否裝有接地線3開機前供電電壓、氣壓是否符合要求4作業(yè)鋼筋是否超過機械要求5機械是否安裝堅實可靠,穩(wěn)固且保持水平位置6機械設(shè)備的防護罩是否安全、牢靠7工作臺是否緊密牢固8電器設(shè)備外殼是否有無漏電9吊裝器械是否符合安全要求10檢查提升機輸送帶是否松弛11機械運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)是否有雜音和震動12焊機是否放在干燥的地方13焊機周圍是否有易燃易爆品14機械設(shè)備是否有定期檢修維護15特種設(shè)備操作人員是否是持證上崗16每臺器械是否有安排專人管理17人員安全操作操作人員工作時是否有戴口罩和手套18焊接工人是否有戴護目鏡19高處安裝是否有帶安全帶20高處作業(yè)平臺是否穩(wěn)固牢靠21操作人員是否熟悉所操作工藝安全操作規(guī)程22開機前是否有先進行空運轉(zhuǎn)23作業(yè)中操作者是否離開機械過遠(yuǎn)24特殊機械操作是否有專人指揮25加工長鋼筋是否有專人幫扶26現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場是否有安全操作規(guī)程的牌子27現(xiàn)場是否有安全規(guī)章制度28現(xiàn)場是否有專職或兼職安全員29現(xiàn)場是否有安全警示牌30工作完畢后是否有清理現(xiàn)場,確認(rèn)電源已關(guān)閉31機械設(shè)備是否有專人管理32消防器械是否配備完整33夜間施工照明電壓是否符合要求34班前班后是否有安全技術(shù)交底35員工是否有定期或不定期進行安全教育36現(xiàn)場用電是否符合安全用電原則37周圍環(huán)境加工場所周圍交通是否便利38加工棚材料是否有防火材料搭設(shè)39加工場所周圍是否有高壓設(shè)備40現(xiàn)場是否有無關(guān)人員出入41鋼筋堆放是否合理42周圍有無易燃易爆品43暴露鋼筋是否有將尖端彎曲或加蓋44鋼筋是否有分類堆放檢查人檢查日期表鋼筋加工場安全檢查表檢查人員可依照表格內(nèi)容,根據(jù)現(xiàn)場檢查實際情況判斷“是”或“否”,表格內(nèi)容主要是根據(jù)加工現(xiàn)場的人、機械設(shè)備、現(xiàn)場管理和周圍環(huán)境設(shè)立檢查內(nèi)容,不合格可提出整改或改進建議并及時落實。檢查結(jié)束后,注明檢查人員和檢查日期,如有特殊情況,應(yīng)在備注中加以注明。檢查結(jié)束后,掌握情況,進行分析、判斷和驗證,做出判斷后,應(yīng)針對存在的問題做出采取措施的決定,即提出整改意見和要求并及時進行信息的反饋。對存在隱患的地方要按檢查提出的隱患整改意見和要求落實整改,檢查人員對整改情況進行復(fù)查,獲得整改效果信息,以實現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)。

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制:鋼筋加工

l、經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后方可上崗工作。

2、鋼筋加工人員必須熟悉有關(guān)加工尺寸和加工準(zhǔn)標(biāo),熟知鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、鋼筋截斷機、鋼筋車絲機的性能、工作原理和操作方法。

3、集中精力,細(xì)心操作,嚴(yán)格按圖紙和工序要求,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、認(rèn)真做好加工設(shè)備的定期檢修保養(yǎng)工作,工作中應(yīng)認(rèn)真愛護設(shè)備,管好用好工具、量具,確保設(shè)備的精度和安全運轉(zhuǎn)。使用前認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況,確保接地、開關(guān)、卡具等可靠,使用前應(yīng)試轉(zhuǎn),無問題后方可使用。

5、每種鋼筋加工設(shè)備由專人操作,并由一個負(fù)責(zé)指揮加工工序。長件加工時,確保工件附近無閑雜人員。

6、做好班前檢查和班后清理工作,工件堆放整齊,場地整潔衛(wèi)生,記好工作日志,辦理交接班手續(xù)。

7、鋼筋加工場地內(nèi)多個設(shè)備運轉(zhuǎn),必須保證自己和別人的安全。