(1)按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對工程(基建)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

(2)組織制訂、修改、審批工程(基建)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全規(guī)程,組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

(3)貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定,并落實(shí)整改措施。因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(4)負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽定施工承包合同進(jìn),必須有安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)對外來施工人員進(jìn)行安全教育。

(5)組織工程(基建)系統(tǒng)的安全在檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改措施。

篇2:汽理廠經(jīng)理廠長崗位職責(zé)

汽理廠經(jīng)理(廠長)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu),并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

3、確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標(biāo)。

4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。

5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。

7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源,滿足生產(chǎn)的需要。

篇3:銷售副廠長安全職責(zé)

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程,組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時”原則,保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

5、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

6、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵先進(jìn)單位和個人。

7、按照上述安全職責(zé),每年制訂銷售副廠長年度安全工作計(jì)劃,逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。