一、目的

提高全員安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責(zé)履行

認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時(shí)匯報(bào),拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時(shí)形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時(shí)間及驗(yàn)證情況的檢查通報(bào)下發(fā)班組。未組織檢查或無驗(yàn)證結(jié)果,形同虛假通報(bào),考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

②工段每季度自行組織對(duì)所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試,考試試卷留存。各工段對(duì)公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

③班組安全活動(dòng)必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動(dòng);發(fā)電處檢查到班組安全活動(dòng)超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動(dòng)定為每周二進(jìn)行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長通知補(bǔ)學(xué)。

④各類安全文件傳閱會(huì)簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。

⑤工段要對(duì)所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對(duì)不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會(huì)”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項(xiàng)記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對(duì)檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗(yàn)證情況,形成書面通報(bào)簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會(huì)必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動(dòng)每月不得不少于兩期,且每月需對(duì)各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會(huì)不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時(shí)每月應(yīng)對(duì)各班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。

⑧工段班組每天交接班會(huì),管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會(huì)人員對(duì)各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會(huì)每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)定時(shí)間完成,考核工段長當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時(shí)關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時(shí)深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動(dòng),重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報(bào)考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對(duì)查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核,工段每月對(duì)員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品;各級(jí)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利用夜班時(shí)間,每人每月查處兩起勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報(bào);每少一期考核相關(guān)值班長當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng),必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成,屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。

②工段每月對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對(duì)檢查存在的問題落實(shí)好整改,發(fā)電處不定期對(duì)各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗(yàn)證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。

④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的,列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目,現(xiàn)場要有醒目標(biāo)識(shí)并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào),各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評(píng)及上崗綜合考評(píng)。

②工段對(duì)新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對(duì)新進(jìn)人員安全知識(shí)掌握熟悉情況進(jìn)行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個(gè)人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開展的各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)或其他安全活動(dòng),工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去,鼓勵(lì)員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求,建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案,專項(xiàng)存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對(duì)尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點(diǎn)做好管控;人員名單及時(shí)匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對(duì)申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動(dòng)崗位,如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng),提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對(duì)現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實(shí)行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項(xiàng)未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對(duì)割除的欄桿及平臺(tái)孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時(shí),恢復(fù)安全設(shè)施;計(jì)劃檢修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時(shí),相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標(biāo)識(shí),檢修結(jié)束后,及時(shí)聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。

③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點(diǎn)。

8、檢修安全管理

①計(jì)劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動(dòng)員會(huì),落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施,針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目,布置具體的安全注意事項(xiàng),形成書面的檢修安全告知書讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。

②重大、危險(xiǎn)區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會(huì),結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。

④系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵(lì)基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見采用報(bào)發(fā)電處嘉獎(jiǎng)后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎(jiǎng)60分。

②現(xiàn)場作業(yè)各級(jí)人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止,并上報(bào)發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對(duì)違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào),并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎(jiǎng)勵(lì)。

③積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。

④公司安全知識(shí)考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對(duì)違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的,視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。

⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

篇2:運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為全面加強(qiáng)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,保證***煤礦運(yùn)輸安全,特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:*成員:*(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)**礦年度、季度、月度運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。2、每月對(duì)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、評(píng)級(jí)。3、督促落實(shí)運(yùn)輸安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。4、負(fù)責(zé)組織**煤礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)驗(yàn)收會(huì)。二、指導(dǎo)思想以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點(diǎn)帶面,鞏固提升,確保礦井達(dá)到運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí),穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、檢查形式1、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督察,在當(dāng)日下午進(jìn)行運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)。2、將運(yùn)輸安全質(zhì)量考核、評(píng)級(jí)結(jié)果形成臺(tái)賬報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。四、考核辦法一、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級(jí)一級(jí):運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在90分以上;無一次死亡1人及以上運(yùn)輸事故,運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率80%以上。二級(jí):運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在80分以上。三級(jí):運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在70分以上。二、礦井運(yùn)輸責(zé)任事故每死亡1人,礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一級(jí)扣5分,得分不得超過下一級(jí)的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。三、考核評(píng)級(jí):按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)場逐項(xiàng)考核并查閱有關(guān)資料。四、在檢查評(píng)比中,如有缺項(xiàng),可將該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù),平均折算到總項(xiàng)其它內(nèi)容中去。折算方法如下:實(shí)得分?jǐn)?shù)=檢查得分×100100-缺項(xiàng)分五、相關(guān)要求1、每次檢查、督察前,由運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組織召開檢查預(yù)備會(huì),詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。2、領(lǐng)導(dǎo)小組按《運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》進(jìn)行考核評(píng)級(jí),必須保證結(jié)果公正、合理。3、小組成員必須參加月度的運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定出替代人員。4、驗(yàn)收檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制度,評(píng)分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評(píng)分表在當(dāng)日下午的三點(diǎn)前匯總成臺(tái)賬,報(bào)送礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室。6、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室將每次運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔管理,作為運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)的依據(jù)。本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。**縣***煤礦2010年**月**日

篇3:物流標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總則

第一條為全面提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推行精細(xì)化管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國家、中煤集團(tuán)和中煤龍化公司及實(shí)業(yè)公司相關(guān)政策、要求,特制定本辦法。

第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。

第二章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第三條物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為中煤龍化實(shí)業(yè)公司A22類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

物流分公司年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為中煤龍化實(shí)業(yè)公司二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),力爭達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最高管理機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下。

(一)宣傳、貫徹國家、行業(yè)、中煤集團(tuán)公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)政策、法規(guī)和要求;

(二)建立健全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,組織建立完善責(zé)任制、目標(biāo)、考核體系;

(三)制訂公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和投入計(jì)劃;

(四)審議、批準(zhǔn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理規(guī)章、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求;

(五)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作;

(六)領(lǐng)導(dǎo)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,對(duì)考評(píng)爭議做出最終裁定;

(七)負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外公布、申報(bào)的重要文件、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的審核、批準(zhǔn)工作;

(八)需領(lǐng)導(dǎo)小組審議的其他事項(xiàng)。

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組長:經(jīng)理黨總支書記

副組長:分管安全生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理

成員:公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)分工:

(一)組長是物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(二)副組長負(fù)責(zé)本職分管單位和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,協(xié)助組長抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,部署相關(guān)工作并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況;

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員負(fù)責(zé)分管部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,制定工作目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn),逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦公室(以下簡稱考評(píng)辦公室),考評(píng)辦公室設(shè)在物流公司交通安全部其職責(zé)如下:

(一)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件和精神;

(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,并持續(xù)改進(jìn),抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作,監(jiān)督指導(dǎo)各單位在達(dá)標(biāo)工作中存在的問題;

(三)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(四)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦公室每月組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況綜合驗(yàn)收、總結(jié);年度結(jié)束按照中煤龍化公司和公司考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲;

(五)組織公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表、報(bào)告的起草、匯總、審核、編制和上報(bào)工作;

(六)上級(jí)交辦的其他工作。

第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)

第七條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。

(一)所屬各單位必須成立相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),行政一把手必須親自負(fù)責(zé),組織部署本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(二)所屬各單位結(jié)合實(shí)際情況,組織制定本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,并組織實(shí)施;定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲;

(三)所屬各單位采取動(dòng)態(tài)抽查和月度綜合檢查驗(yàn)收的方法進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)細(xì)則每月認(rèn)真自評(píng),做到有檢查、有記錄、有考核、有上報(bào),覆蓋面達(dá)100%,并于次月5日前將檢查結(jié)果(包括專業(yè)得分表、獎(jiǎng)懲情況、月〔季、年〕達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結(jié),電子版和紙質(zhì)版各一份)報(bào)物流公司考評(píng)辦公室審核備案;

(四)所屬各單位對(duì)綜合考評(píng)中檢查出的問題要認(rèn)真分析原因,制定糾正預(yù)防措施,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí),及時(shí)銷項(xiàng)并將整改情況按要求以書面材料形式上報(bào)中煤龍化實(shí)業(yè)公司安全監(jiān)察部,實(shí)行閉環(huán)管理;

(五)各考評(píng)組成員要嚴(yán)格服從考評(píng)辦公室的管理,履行職責(zé),不斷提高自身素質(zhì),熟悉本專業(yè)知識(shí),做到會(huì)檢查、會(huì)記錄,提出問題要客觀、公正、有針對(duì)性,不弄虛作假。

第八條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行《物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則(試行)》

第九條考評(píng)辦法。

考評(píng)辦法采取所屬單位每月自評(píng)與物流公司綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。

(一)所屬各單位每年年初申報(bào)達(dá)標(biāo)等級(jí),并制定年、季、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃完成情況及時(shí)匯總并上報(bào);

(二)物流公司采取不定期抽查,每月綜合考評(píng)一次,全年平均得分作為年度考評(píng)得分。

(三)物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份考核得分計(jì)算辦法:

月份平均得分=本單位每月自評(píng)得分之和×15%+動(dòng)態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。

第五章考核評(píng)級(jí)

第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核滿分為100分,季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分,發(fā)生一起重傷扣6分,發(fā)生死亡事故取消季度評(píng)比。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分三個(gè)等級(jí)。

(一)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分95分(含95分)以上,且達(dá)到一級(jí)的所屬單位達(dá)標(biāo)率95%以上,其他的不低于二級(jí)。

2.考核年度內(nèi),沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故,輕傷事故控制在0.5‰;無運(yùn)輸、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3.考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

4.完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5.具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

(二)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分85分(含85分)以上,且達(dá)到二級(jí)的所屬企業(yè)達(dá)標(biāo)率90%,其他的不低于三級(jí)。

2.考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故,重傷事故率控制在0.3‰,輕傷事故控制在1‰;無運(yùn)輸、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3.考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

4.完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5.具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

(三)三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分75分(含75分)以上,且達(dá)到三級(jí)的所屬企業(yè)達(dá)標(biāo)率100%。

2.考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故,重傷事故率控制在0.5‰,輕傷事故控制在1.5‰;無運(yùn)輸、建筑施工、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3.考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

4.完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5.具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

第六章獎(jiǎng)懲辦法

第十一條獎(jiǎng)懲辦法

(一)公司每月從所屬各單位績效獎(jiǎng)金中的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金;

(二)對(duì)季度考核得分低于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,扣罰該單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金3%;連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),扣罰該單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金5%;

(三)公司每年對(duì)達(dá)到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)達(dá)不到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位不予獎(jiǎng)勵(lì),并扣罰該單位領(lǐng)導(dǎo)班子年末安全管理考核10分;

1.對(duì)各單位實(shí)施分類獎(jiǎng)勵(lì):按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)程度、安全管理難度,將所屬單位劃分為A221、A222、A223三個(gè)類別。

A221:一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)A222:檢修車間、修配廠A223:機(jī)關(guān)2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(四)中煤龍化實(shí)業(yè)公司和物流公司年度考核結(jié)果作為安全績效獎(jiǎng)懲的依據(jù);同時(shí)作為年度評(píng)比先進(jìn)的重要條件和依據(jù);

(五)物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組對(duì)所屬各單位進(jìn)行定期或不定期考核,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查考核人員,公司將根據(jù)年度公司考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲由物流公司交通安全部門職責(zé)權(quán)限具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章附則

第十二條本辦法由物流公司交通安全部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自下發(fā)之日起施行。