1.為了強化現場管理,督促、檢查項目部安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患,根據國務院規定必須建立干部跟班制度。

2.根據工作面和當頭情況,必須配備足夠的、具備安全生產知識和管理能力的跟班干部。

3.跟班(帶班)干部在下班后應認真填寫本人當班檢查路線及時間,發現并組織整改了哪些隱患,對未處理的隱患采取了哪些措施,并在交班時當面與下一班跟班干部交接清楚。

4.堅持干部跟班制度。對跟班干部必須按三班排好班次,分好早、中、晚班,并根據井下現場情況,布置工作重點,落實責任。

5.對跟班干部,必須嚴格管理和考核,與員工同進班同出班,按照“三個一”的要求,把好現場關。

6.跟班干部下井后,必須巡回檢查,發現不安全因素和危險源要及時組織處理,做到不安全不生產。

7.跟班干部在巡回檢查中,要督促檢查作業人員落實崗位責任制、安全措施,做到不違章作業、不違章指揮、不強令員工冒險作業。

8.對工程質量不合要求的工作面當頭等,跟班干部要責令其返工或停產整頓。

9.發生事故,跟班干部要及時向項目部或公司領導匯報,組織員工搶救處理,并報告事故處理和搶救進展情況。

10.為了切實加強現場管理,干部靠前指揮,必須重視跟班制度的落實,必須建立跟班考核臺帳,交接班須填寫跟班日志。對不稱職的跟班干部要進行處罰,出現責任事故,按照事故責任制追究其責任。

篇2:領導干部下井制度范本

為切實加強公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業安全監管責任落到實處,根據《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業暫行規定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業負責人下礦跟班作業制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現將各級領導干部下井跟班作業有關事宜通知如下:

一、下井跟班領導干部的范圍和任務

下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業各級領導干部下井跟班作業主要任務為:

1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。

2、檢查特種作業人員及班(隊、組)長工作情況。

3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。

4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發現重大隱患,及時撤離人員并上報。

5、核查安全隱患整改落實情況。

6、查處“三違”人員,并提出處理意見。

7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。

8、處理現場突發事件。

二、企業安全監管責任人下井跟班作業的時間規定和具體要求

(一)、時間規定:

1、公司:

①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業不少于1次。

②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。

③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。

④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。

⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。

⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑧保衛部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。

2、分公司:

①每月要制定經理、副經理下井跟班作業計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。

②每天必須有一位領導下井跟班作業,時間不少于8小時。

③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業。

3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業時間不小于4小時。

(二)、填寫信息卡規定:

1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。

2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據處理意見進行落實并存檔備查。

3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數報公司安委辦。

4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發現的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。

三、下井情況考核

1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。

2、領導干部未按規定次數下井跟班作業或檢查,少一次罰款200元。

篇3:某礦領導帶班下井交接班制度

一、領導帶班下井必須嚴格執行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班,交班人必須留在井下等待接班人接班,交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班,安監站要嚴格檢查督促執行,發現有人不按規定交接班的,按制度嚴肅處理;對未進行交接班而出現問題,從嚴加倍處罰。

四、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作做到實處,并做好交接班記錄。

六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。