一、?主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并做出具體的實(shí)施計(jì)劃;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查,提出防范措施,及時(shí)消除隱患,保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;

4、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)工作;

5、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作;

6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施,處理車間突發(fā)性事故;

7、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督工作;

8、抓好儲(chǔ)運(yùn)部門的思想政治工作,培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;

9、監(jiān)督學(xué)習(xí)新工藝的操作,提高員工的工作能力;

10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;

11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;

12、組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù);

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本車間與其他車間部門的工作關(guān)系。

二、?工藝副主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,主抓安全生產(chǎn)工作;

3、負(fù)責(zé)車間工藝性改造工作;

4、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則,及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,協(xié)助車間開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng);

5、編制及修訂車間的工藝技術(shù)規(guī)程;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、保管;

7、對(duì)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作提出合理化的建議和意見(jiàn);

8、監(jiān)督員工學(xué)習(xí)新工藝的操作,提高員工的業(yè)務(wù)水平;

9、監(jiān)督班組做好收、發(fā)油、油品的轉(zhuǎn)輸?shù)裙ぷ?

10、協(xié)助車間抓好勞動(dòng)紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生工作;

11、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作。

三、?設(shè)備副主任崗位責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,主抓設(shè)備的管理及維護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備的管理工作,保證設(shè)備運(yùn)行完好;

4、對(duì)車間內(nèi)設(shè)備的改進(jìn)工作提出合理化的意見(jiàn)和建議;

5、監(jiān)督員工做好設(shè)備的保養(yǎng)、日常維護(hù)工作;

6、監(jiān)督設(shè)備臺(tái)賬的建立和完成情況;

7、協(xié)助車間抓好勞動(dòng)紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生工作;

8、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作;

四、?工藝技術(shù)員兼統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

(一)工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

2、負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定;

3、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),組織有關(guān)人員討論并提出技改方案;

4、檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

5、統(tǒng)一思想,發(fā)揚(yáng)民主,交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一操作方法,提高技術(shù)素質(zhì);

6、參加事故分析會(huì),詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò),準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見(jiàn)和防范措施;

7、在公司的統(tǒng)一安排下,對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高實(shí)際操作水平,并負(fù)責(zé)技術(shù)考核;

9、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作,抓好崗位練兵;

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

(二)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、各項(xiàng)報(bào)表的領(lǐng)取,發(fā)放及保存;

2、維修材料的領(lǐng)取,維修費(fèi)、原材料消耗等統(tǒng)計(jì);

3、各材料的整理和保存;

4、各項(xiàng)費(fèi)用及補(bǔ)助的領(lǐng)取及發(fā)放;

5、負(fù)責(zé)工具的檢查;

6、配合相關(guān)部門,月底對(duì)各種油品的盤點(diǎn)。

五、?設(shè)備技術(shù)員兼安全員崗位職責(zé)

(一)設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理;

3、參加設(shè)備更新、改型工作,需添置設(shè)施,由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),設(shè)備管理員辦理;

4、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,編制可行的維修計(jì)劃,交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修,確保生產(chǎn)能力要求;

5、參加設(shè)備質(zhì)量事故分析,堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)方針;

6、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證);

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程,定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn);

8、負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指標(biāo)和規(guī)定并檢查督促執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)或參與制定修改車間有關(guān)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,落實(shí)裝置檢修、停工、開(kāi)工的安全措施,并檢查執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施、計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作;

5、負(fù)責(zé)新入廠人員的車間的安全教育指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教育;

6、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng),經(jīng)常組織事故演習(xí);

7、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備,滅火器材防護(hù)和急救器具的管理掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;

8、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè),檢查落實(shí)安全動(dòng)火措施確保動(dòng)火安全;

8、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析按時(shí)上報(bào);

9、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料做到齊全實(shí)用規(guī)格化。

六、?班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召;

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作,做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸;

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生;

6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查,對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù);

7、建立登記臺(tái)帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;

8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作;

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;

10、堅(jiān)持文明用語(yǔ),禮貌帶客,對(duì)用戶周到服務(wù)。

七、?操作工崗位職責(zé)

1、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

2、作業(yè)期間必須嚴(yán)守崗位,嚴(yán)禁擅自離崗,做好交接班手續(xù);

3、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成車間交辦的其他工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告主任;

4、熟悉本廠區(qū)各種產(chǎn)品的存放情況和油泵的使用及維修;

5、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)油手續(xù),見(jiàn)單收、發(fā)貨,仔細(xì)核對(duì)收、發(fā)油通知單各項(xiàng)內(nèi)容;

6、定期維護(hù)油罐、管線和油泵作到完好率百分百;

7、積極學(xué)習(xí)崗位技能,干好本崗位的工作;

8、做好設(shè)備的維護(hù)與衛(wèi)生清理工作;

9、再周到服務(wù)客戶的同時(shí),嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密,不把任何內(nèi)部數(shù)據(jù)違規(guī)提供給客戶。

篇2:氧化車間主任崗位職責(zé)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對(duì)性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調(diào)動(dòng)積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jī),車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車間的工作做得更好。

篇3:儲(chǔ)運(yùn)車間操作工崗位職責(zé)

1、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

2、作業(yè)期間必須嚴(yán)守崗位,嚴(yán)禁擅自離崗,做好交接班手續(xù);

3、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成車間交辦的其他工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告主任;

4、熟悉本廠區(qū)各種產(chǎn)品的存放情況和油泵的使用及維修;

5、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)油手續(xù),見(jiàn)單收、發(fā)貨,仔細(xì)核對(duì)收、發(fā)油通知單各項(xiàng)內(nèi)容;

6、定期維護(hù)油罐、管線和油泵作到完好率百分百;

7、積極學(xué)習(xí)崗位技能,干好本崗位的工作;

8、做好設(shè)備的維護(hù)與衛(wèi)生清理工作;

9、再周到服務(wù)客戶的同時(shí),嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密,不把任何內(nèi)部數(shù)據(jù)違規(guī)提供給客戶。