1.確定氣體安全監(jiān)護地點

⑴凡進入各種密閉的塔、罐、槽及地溝、地下室、污水井等有危險性的工作場所。

⑵未切斷物料來源,須抽加盲板時。

⑶對發(fā)生泄漏設(shè)備進行巡回檢查或操作時。

2.監(jiān)護人員應(yīng)具備的條件

監(jiān)護員由本單位根據(jù)工作需要指派,重大的危險性項目,須由專職醫(yī)護人員配合時,由車間向安全技術(shù)部門提出。

⑴監(jiān)護人員身體健康、工作認(rèn)真、責(zé)任心強。

⑵技術(shù)熟練,全面了解工作性質(zhì)熟悉監(jiān)護場所的危險情況,熟練使用防護器材。

3.執(zhí)行監(jiān)護前的準(zhǔn)備

⑴審查票證辦理情況,符合要求后首先進行檢查工作,檢查內(nèi)容包括:

①有毒氣體的隔絕情況(斷開、加堵盲板)

②置換分析情況

③溫度壓力情況

④架子與走梯的搭設(shè)情況

⑤安全帶、安全燈及其它防護器材的準(zhǔn)備情況

⑥消防用具,工具準(zhǔn)備情況

⑦工作人員對安全措施的了解情況

⑵通知調(diào)度室,講明施工地點及任務(wù)

⑶在進行能放出有毒氣體的工作時,監(jiān)護人員應(yīng)勸阻無關(guān)人員離開一定距離,并要求車間另派人把守毒區(qū),以免造成與該項工作無關(guān)的人員中毒。

⑷監(jiān)護人員必須根據(jù)情況事先提醒工作人員,不準(zhǔn)用鐵器敲打,對貯存輸送易燃易爆危險物質(zhì)的設(shè)備,管道應(yīng)使用銅制工具。

⑸監(jiān)護人員必須提前選擇一個適當(dāng)?shù)谋O(jiān)護地點,并注意監(jiān)護點既有利于自身保護,又便于監(jiān)護工作。

⑹一名監(jiān)護人在正常情況下不能擔(dān)任多人工作的監(jiān)護任務(wù)。如三人以上工作的監(jiān)護,須提前增加監(jiān)護人。

4.監(jiān)護人員的監(jiān)護職責(zé)

⑴在監(jiān)護工作中監(jiān)護人不得脫離監(jiān)護崗位,并時刻注意著被監(jiān)護人動態(tài)變化,禁止幫助被監(jiān)護人工作而忘記了自己的監(jiān)護責(zé)任,監(jiān)護人要站在上風(fēng)側(cè)。

⑵在監(jiān)護期間,時刻注意被監(jiān)護人的動作和身體情況,以保證不發(fā)生問題,同時又要做好萬一發(fā)生問題自己將怎樣行動的思想準(zhǔn)備。

⑶在工作中被監(jiān)護人若感到身體不舒服或呼吸困難,要離開工作地點后,才能脫下防毒面具,摘去面罩,到空氣新鮮處休息,必要時可通知醫(yī)護人員到現(xiàn)場,監(jiān)護人員應(yīng)禁止被監(jiān)護人在工作環(huán)境中脫下面罩,以防中毒。

⑷長管面具的空氣吸口地點的選擇,必須考慮風(fēng)向和周圍是否有毒源,同時要注意避免泥土灰粒被吸入的可能。

⑸帶有毒氣氣體抽毒盲板時,對無刺激性氣體如煤氣等壓力不超過200mmH20;而有刺激性氣體如氨氣等壓力不超過50mmH20,氣溫不超過60度,否則不予抽堵盲板。

⑹被監(jiān)護人如違章不聽指揮,監(jiān)護人有權(quán)停止其工作,并向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。

⑺監(jiān)護人員在監(jiān)護過程中,如因病或有急事時,須請領(lǐng)導(dǎo)另派監(jiān)護人來頂替才能離開,若暫時找不到領(lǐng)導(dǎo)無人頂替而又必須離開,則應(yīng)暫時停止被監(jiān)護人的工作。

⑻在進行時間較長,勞動強度較大的工作時,工作單位應(yīng)準(zhǔn)備兩班人員輪換休息,監(jiān)護人也應(yīng)予輪換而不能進行兩次或時間過長的監(jiān)護工作。

5.監(jiān)護時意外情況處理原則

⑴如果由于某種原因,使工作不能按照安全規(guī)程進行時,必須采取保證該項目能順利進行的安全措施,并有總工程師的書面同意,車間分管主任自始至終在場,監(jiān)護人方能予以監(jiān)護,否則,監(jiān)護人有權(quán)拒絕監(jiān)護。

⑵在進行危險性較大、需要采取安全措施較多的工作,如果監(jiān)護人員無法保證安全施工時,車間主任應(yīng)另外指派工段長去協(xié)助監(jiān)護。

⑶監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)情況變化危及安全生產(chǎn)時,應(yīng)通知被監(jiān)護人中止工作,及時撤離。

⑷如果被監(jiān)護人發(fā)生意外(中毒或其他傷害)監(jiān)護人(包括醫(yī)護人員)給予迅速而有效的搶救,同時通知調(diào)度室及時求助于醫(yī)院,在救護人員未來到前,不應(yīng)停止現(xiàn)場搶救。

⑸勸阻未戴防護用具的職工進入毒區(qū)搶救中毒人員,避免事故擴大。

⑹進入密閉容器內(nèi)部的使用過濾式防毒面具,以防發(fā)生意外。

6.檢查與考核

⑴安全技術(shù)處及各車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常在氣體監(jiān)護場所進行檢查如發(fā)現(xiàn)違章行為及時給予糾正,并根據(jù)情節(jié)進行批評教育。

⑵按公司《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。

篇2:安全管理的原則

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。

施工現(xiàn)場的安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設(shè)施管理,行為控制和安全技術(shù)管理四個方面,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關(guān)系,堅持六項基本管理原則。

一、正確處理五種關(guān)系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進行安全管理,以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。可見,在事物的運動中,都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在于事物運動之中的,自然是可知的,也是可控的。

(二),安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進行。因此,安全是生產(chǎn)的客觀要求,自然,當(dāng)生產(chǎn)完全停止,安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮,生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時,生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后,生產(chǎn)形勢會變得更好。"安全第一"的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。

(三)安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看,質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,質(zhì)量第一,兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的,而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

(四)安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實施,定會改善勞動條件,調(diào)動職工的積極性,煥發(fā)勞動熱性,帶來經(jīng)濟效益,足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進了效益的增長。

在安全管理中,投入要適度、適當(dāng),精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的,表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全與生產(chǎn)在實施過程,兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。

國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:"各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理安全工作"。"企業(yè)中備有關(guān)專職機構(gòu),都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。"

管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見,一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)貢任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認(rèn)識。

各級人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立,管理責(zé)任的落實,體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

(三)必須貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是"安全第一、預(yù)防為主"。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動申,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中,人的安全與健康。

貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

(四)堅持"四全"動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

(五)安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的關(guān)系更直接,顯得更為突出。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理,也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應(yīng)該當(dāng)做安全管理重點,而不能把約束當(dāng)做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

(六)在管理中發(fā)展、提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

篇3:三全安全管理制度

“三全”安全管理來源于全面質(zhì)量管理TQC的思想,是指生產(chǎn)企業(yè)的安全管理實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”。其基本特點是從過去的事后檢驗把關(guān)為主,變?yōu)轭A(yù)防、改進為主,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把影響安全問題的諸因素查出來,發(fā)動全員、全部門參加,依靠科學(xué)理論、程序、方法,使生產(chǎn)、經(jīng)營的全方位、全過程都處于受控狀態(tài)。

全員參加安全管理

所謂全員安全管理,是指全體員工參加安全管理。它強調(diào)工作質(zhì)量,同時強調(diào)發(fā)動群眾,全員、全部門參加管理。表現(xiàn)在一個“全”字,任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質(zhì)量,都會不同程度地直接或間接地影響安全生產(chǎn)。因此,必須把全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,上自單位領(lǐng)導(dǎo),下至全體員工,每個部門、科室、每個崗位每個人都要制定安全責(zé)任制,人人做好本職工作,大家關(guān)心安全生產(chǎn),全員參加安全管理。來源:考試通

全過程安全管理

所謂全過程安全管理,是根據(jù)公路工程施工規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進。強調(diào)以預(yù)防為主的觀點,同時強調(diào)安全管理的過程方法管理原則。著眼于一個“全”字,即對從施工準(zhǔn)備、施工過程控制到交工驗收全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段,依靠科學(xué)理論、程序和方法進行預(yù)防和把關(guān),實現(xiàn)全過程的安全控制管理。

全方位安全管理

所謂全方位安全管理,是指分散在各部門、各層面、各空間的安全職能充分發(fā)揮起來,都對公路安全施工負(fù)責(zé)。強調(diào)各層面目標(biāo)安全管理,同時強調(diào)空間上安全管理。突出一個“全”字,要求各級職能部門在空間上做到安全管理。公路施工項目內(nèi)部各個層次都要參加安全管理,即上層項目管理者側(cè)重于安全管理決策,并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序、各類人員的安全管理活動;中層骨干要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策,進行具體的業(yè)務(wù)管理;基層要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、制度進行生產(chǎn),完成具體任務(wù)。安全管理既要求各專業(yè)相互協(xié)作,各施其職,各負(fù)其責(zé),又要求相互關(guān)心,相互提醒。從而真正形成全方位安全管理。